Ailin López González

Capítulo 6
“El espíritu emprendedor”
10 de septiembre 2019
Tener un espiritu eprendedor significa crear una organización innovadora con la finalidad de
obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre. Los
emprendedores que inician nuevas empresas por lo general incorporan uno de los siguientes
puntos:

 Algo innovador: En el libro nos menciona que puede ser tanto un producto, servicio o
tecnología.
 Algo mejor: Que puede presentar una mejora significativa y única de unproducto o servicio
existente y abarcaría más características, así como mayor confiabilidad, velocidad o
comodidad.
 Un mercado insatisfecho o nuevo: Es decir, uno en el cual existe una demanda superior a la
que los competidores actuales pueden satisfacer, como por ejemplo: una plaza poco
atendida o una parte pequeña de un mercado mayor que los competidores aún no han
cubierto.
 Un nuevo sistema de entrega o canal de distribución: como lo son las nuevas tecnologías,
en particular internet, que permite que las empresas lleguen con más eficiencia a los
clientes.

El espíritu emprendedor no se limita a introducir algo del todo nuevo. Los emprendedores de éxito
pueden comenzar por ofrecer un producto o servicio de mejor calidad como también productos de
pequeñas modificaciones. Un emprendedor es una persona innovadora, que toma decisiones y
construye una organización.

El espíritu emprendedor requiere de : Mercados libres y abiertos, Condiciones de la economía y

tecnología e Incubación de empresas que es un proceso de apoyo a los negocios que acelera el éxito
de su desarrollo.

Competencias de los emprendedores con éxito y para la auto administración son:

 Necesidad de logro.
 Deseo de independencia.
 Autoconfianza.
 Sacrificio personal.
 Los emprendedores no nacen, se hacen.

Los emprendedores revelan varias prácticas estratégicas, entre ellas:

 Entregan productos y servicios percibidos como bienes de gran caldad y que los clientes y
compradores considean de gran valor.
 Desarrollan o mejoran de forma regulas los productos y servicios.
  Generan nuevos clientes o compradores para hacer crecer los ingresos.
 Enfocan el gasto de marketing y desarrollan empleados orientados al cliente.
 Mantienen el control financiero de la empresa.
 Establecen un sólido compromiso con las prácticas éticas.

Los fundamentos de planeación para emprendedores es principalmente iniciar un negocio y por

consiguiente un plan de negocio que es la idea básica que sirve como fundamento para el inicio y
desarrolla la forma de la idea en la que se podrá hacer realidad.

Una de las cuestiones para iniciar un negocio o adquirir una franquicia son:

 Estrategia de comprar una empresa que tal vez el dueño no pueda administrar bien.
 Estrategia de iniciar un negocio.
 Estrategia de adquirir una franquicia y administrarla.

Se debe de concientiza sobre una evaluación de perdidas que se pueden permitir iniciando un
negocio, es decir, tener conciencia del monto que están dispuestos a invertir en una idea.

También es muy importante el conseguir fondos que le permitiran solventar los gastos que se
requieren para la fase inicial y que, al principio no se podrán cubrir con los ingresos.

Algunas fuentes comunes de apoyo y fondos son: 1) el emprendedor y otros miembros del equipo,
familia y amigos; 2) instituciones financieras, como los bancos; 3) firmas de capital de riesgo y 4)
ángeles de negocios.

Es importante que una empresa tenga globalización; a continuación los factores que favorecen el
desarrollo de una nueva empresa global:

 El financiamiento extranjero es mejor.

 Los clientes meta requieren de presencia internacional.
 La inercia nacional podría impedir esfuerzos posteriores para internacionalizarse.
 El mercado interno es demasiado pequeño para soportar los gastos.
 La competencia extranjera no tardará en entrar al mercado.
 Los recursos humanos se dispersan entre los países.

Por otra parte, las empresas familiares forman parte integral de la economía de un país. Por
desgracia una empresa familiar a menudo termina en riñas entre parientes que pueden acabar con
la familia y la empresa. Por ello existen estas recomendaciones para que una empresa familiar no
quede en la ruina.

1. Resolver los conflictos tan pronto se presentan.

2. Decidir quién es responsable de qué y quién tiene la autoridad.
3. Antes de considerar a un miembro particulas de la familia, se deben haber acordado los
criterios de contratación que se aplicarán.
4. Utilizar un consejo de aseosres o un consejo de administración que se encargue de
recomendar y revisar recursos de acción fundamentales.
5. Plan para la transformación de los gerentes.
El emprendimiento corporativo es el desarrollo, promoción e implementación de iniciativas
innovadoras dentro de empresas establecidas, las cuales tienen como objetivo generar crecimiento
y, por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre.

Un emprendedor corporativo es la persona que, dentro de una organización se esfuerza por

convertir las nuevas ideas en realidades rentables.

El emprendimiento corporativa de fomenta eliminando obstáculos y ofreciendo incetivos. Las

organizaciones que redirigen su curso por medio de la innovación muestran las siguientes
características.

 Compromiso de la alta dirección: Que los altos directivos estén dispuestos a tolerar el
fracaso.
 Dieño organizacional flexible: Las organizaciones emprendedoras están diseñadas para la
acción rápida.
 Autonomía del equipo de la iniciativa de emprendimiento: Los emprendedores corporativos
que tienen éxito gozan de considerable libertad en sus acciones.
 Personas competentes y con talento que exhiban conductas y actitudes emprendedoras.
 Incentivos y recompensas por asumir riesgos.
 Un sistema de control dieñado de forma adecuada.