www.tocpractice.

com

43 Международная Конференция TOCPA

6-7 сентября 2019, Москва

Канбан как Шаг 3

пяти фокусирующих шагов ТОС
использование 5 фокусирующих шагов ТОС
в серийном и крупно-серийном производстве

Роман Пантелеев
МИРА-НН
Россия
 Роман Пантелеев

Кратко о себе
• Управляющий партнер «МИРА Консалтинг»
• Выпускник программы Стратегические
Фотография
Решения TOC, TOC Strategic Solutions-
tocExpert, 2014-2016
• Сертификат fundamentals TOCICO, 2017
• Постоянный участник апгрейдов tocExpert

• Первый (пилотный) проект «канбан», 2004 +79051920351

bsl43@mail.ru

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 План

1. Реальность среды средне и крупносерийного

производства.
2. Канбан как 3 шаг пяти фокусирующих шагов ТОС в этой
среде.
3. Опыт развертывания канбан. И немного других
инструментов, которые приходилось использовать, когда
не получалось использовать канбан.

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Серийное производство

Серийное производство — тип производства,

характеризующийся ограниченной номенклатурой
изделий, изготавливаемых периодически повторяющимися
партиями.

Крупно- и среднесерийное производство:

• Обычно капитало- и материалоемкое
• Достаточно большой объем партии (серии)
• Серия длится от нескольких дней до нескольких недель
• Имеет высокий коэффициент закрепления (стабильные маршруты)
• Большое количество транспортных модулей (TU)
• Занимает большие цеховые площади
• Обычно открытый доступ до TU для рабочих
www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА
 Серийное производство

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Реальность крупно-
серийного производства

• Процессы на разных стадиях часто имеют

принципиально разный тип (дискретное или
процессное) и обрабатываемые объемы (от единиц до
сотен и тысяч).
• Наладка оборудования также варьируется в широком
диапазоне от минут до смены или даже суток (чаще от
часа до 4 часов).
• Как следствие принципиально не возможно
сбалансировать производство.

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Оборудование: роботы

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Оборудование:
полуручная обработка

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Оборудование: долгая
наладка

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Оборудование: длинная
линия

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Оборудование: несколько
этажей

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Реальность крупно-
серийного производства

• Не возможно (не рентабельно) транспортировать

полуфабрикаты по-штучно – для этого используются
транспортные модули.
• Часто используются полуфабрикаты, содержащие
множество деталей – ленты, листы и т.д.
• Большие объемы требуют унификации транспортных
модулей.
• Необходимость экономить пространство и логистику
требует бережного (почти всегда максимального)
использования транспортных модулей.
• Часто точное количество полуфабриката в транспортном
модуле не известно до момента выпуска
www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА
 Транспортные модули:
содержат штуки

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Транспортные модули:
содержат ленту

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Транспортные модули:
весовой груз

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Реальность крупно-
серийного производства

• В итоге по-заказный учет в производстве часто НЕ

используется (искл. внедренные MES или ERP).
• Также не используются маршрутные карты (маршруты
фиксированные).
• Иногда используется по-передельный учет
(полуфабрикаты идентифицируются по переделу и
конечному изделию).
• Ежесменно подсчитываются остатки транспортных
модулей.
• Или ведется компьютерный учет выпущенных и
использованных полуфабрикатов с помощью
штрихкодирования.
www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА
 5 фокусирующих шагов
ТОС

1. Определить (выбрать) ограничение системы

(Identify)
2. Решить как максимально использовать ограничение
системы (Decide how to Exploit)
3. Подчинить все остальное принятому решению
(Subordinate)
4. Расширить (развить) ограничение системы (Elevate)
5. Если ограничение переместилось, перейти к шагу 1
(Intertia)

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 5 фокусирующих шагов
ТОС

1. Определить (выбрать) ограничение системы (Identify)

2. Решить как максимально использовать
ограничение системы (Decide how to Exploit)
3. Подчинить все остальное принятому решению
(Subordinate)
4. Расширить (развить) ограничение системы (Elevate)
5. Если ограничение переместилось, перейти к шагу 1
(Intertia)

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Решить как максимально
использовать ограничение
системы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A 2000
B 2300
C 800
D 4000
E 900
F 1500
G 3000
H 2100
I 6000
J 3200

Для РОМ составляется расписание (Master Plan) на планируемый

период.

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 5 фокусирующих шагов
ТОС

1. Определить (выбрать) ограничение системы (Identify)

2. Решить как максимально использовать ограничение
системы (Decide how to Exploit)
3. Подчинить все остальное принятому решению
(Subordinate)
4. Расширить (развить) ограничение системы (Elevate)
5. Если ограничение переместилось, перейти к шагу 1
(Intertia)

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 3. Подчинить все остальное
принятому решению

синхронизация Master
Plan
Доска бескарточного Доска канбан Доска канбан
канбан работа
по доске детальное
Сигнал расписание
Планирование
подготовительного по остатку
производства
Доска канбан
РОМ

детальное Ресурс сборочного

расписание производства
Доска канбан
Ресурс заготови-
тельного пр-ва

Ресурс подготови-
тельного пр-ва
* Доска канбан может быть в любом месте при соблюдении
необходимых условий
www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА
 3. Подчинить все остальное
принятому решению

синхронизация Master
Plan
Буферы Доска канбан Доска канбан
DD MRP работа
по доске Управление детальное
детальное сборкой расписание
расписание
сменное
задание
Доска канбан
РОМ

Ресурс сборочного
производства
Доска канбан
Ресурс заготови-
тельного пр-ва

Ресурс подготови-
тельного пр-ва

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Канбан

Канбан – (яп. 看板) «рекламный щит, вывеска».

Карточка, необходимая для функционирования
системы «точно во время» на Тойота.

• Тарный канбан
• Карточный канбан
• Сигнальный канбан

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Канбан как механизм
подчинения

Доска управление доской Master

канбан Plan
K
K

Карта канбан
WIP K
Необходимое условие: K
• обеспечивается наличие K
WIP РОМ

Основные необходимые условия:

• к транспортному модулю можно прикрепить карту
• карту возможно вернуть на доску и это практично

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Доска канбан

Шапка
B C D E
A
Карта C
B D Главные функции:
A • heijunka (выравнивание потока)
C сигнал • удержание доли переналадок
A • удержание доли отходов
D • определение приоритета
C
выпуска
A • визуализация остатков
сигнал
сигнал • оценка ситуации в целом
A сигнал
сигнал
A

Карта это один Карта на доске Шапка содержит

транспортный означает информацию для
модуль размещенный заказ колонки

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Определение приоритета
выпуска

сигнал/ Master
5/7 Plan
Код A Код B всего
время
7ч сигнала A
B
C
A B D
E

A B

Сейчас 12:20, в A B
18:15 начнется сигнал
простой РОМ: A On hand
11:15+7:00 B
A
сигнал B
11:15
A B
A

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Карточный канбан

Положительные моменты:
- «железный» контроль за WIP;
- может проверить любой, даже самый большой
начальник без компьютера и отчетов;
- простая система приоритетов – рабочие сами могут
определить что и сколько производить;
- рабочий понимает как его действия влияют на поток,
одновременно с этим у него есть свобода и он может
оптимизировать остальные параметры, не нарушая
главные;
- постоянное внимание к состоянию запаса, быстрое
реагирование, быстрый съем остатков по доске;
- устойчивость к браку, потере части карт.
www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА
 Карточный канбан

Сложные моменты при развертывании:

- на старте резкое падение WIP (у нас падало на 30-40%);
- оплата, привязанная к повышению выпуска, начинает
конфликтовать;
- возврат карт;
- хвосты серий;
- начинают вылезать болячки, которые скрывали раньше
(например, долгая нестабильная наладка).

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Модификация канбан
без карт

сигнал/ Master
12/24 Plan
Код A Код B всего
время
24 ч сигнала A
B
C
D
E

сигнал
сигнал

стоп

стоп

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Канбан без карт

Положительные моменты:
- простота и быстрота развертывания;
- наглядность запасов.
Сложные моменты:
- запас должен быть сосредоточен в одном месте;
- маршрут пополнения и расходования рядом с доской;
- отсутствие визуального контроля за WIP;
- возможность несоблюдения процедуры.

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Практика: доски канбан

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Практика: карты на
транспортных модулях

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Практика: развертывание
канбан

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Канбан и Гемба

Гемба ≠ производство
Гемба ≠ цех
Гемба ≠ рабочее место

Это не гемба!
Gemba – the place where the truth can be found.
Следствие: если Вы не знаете куда смотреть (как должно быть) – Вы не
сможете оказаться в Гемба, даже если стоите рядом.
Карточный канбан за счет визуализации и простых правил помогает
«стороннему человеку» (руководителю) увидеть нарушение процесса.

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Практика: совмещение
инструментов

Управление сборкой – инструмент по мотивам буфера запаса

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Практика: совмещение
инструментов

Составление детального графика подготовительного производства на

основе буферов DD MRP и системы учета на базе планшетов Android.
www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА
 Результаты

• При запуске «мгновенное» снижение НЗП на 30-40%.

• Рост одновременно выпускаемого ассортимента в 2 раза (на сборке
в 4 раза).
• Рост выпускаемого ассортимента в месяц в 4 раза.
• Рост производительности на 20%.
• Выполнение плана производства в ассортименте от 6 из 12 мес. до
10 из 12 мес.
• Высветились реальные проблемы (нестабильная переналадка,
отсутствие полуфабрикатов из подготовительного производства, при
попытке экономить переналадку – «расколбас» производства,
система мотивации, противоречащая выполнению плана в
ассортименте).

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА

 Спасибо!

+79051920351
bsl43@mail.ru

www.tocpractice.com 43 Международная Конференция ТОСРА