PRÁCTICA CALIFICADA

1. De una descripción breve de cada uno de los siguientes Riesgos y brinde un

ejemplo real al respecto de cada Uno. Tome en cuenta la RED PRIVADAD
de la UTP: (3 pts)
a. Riesgo Operativo: Es el impacto, que deja un evento no deseado,
produciendo fallas de información, que pueden provocar perdidas, y que no
dejan lograr el cumplimiento de las metas propuestas.
Ejemplo: Falta de actualización de los equipos del laboratorio de computo.
b. Riesgo Legal: Es el incumplimiento de las leyes, no existe una regulación de
las actividades, y esto puede conllevar a que se dé la corrupción.
Ejemplo: Incumplir con la doctrina estudiantil, y no respetar los códigos
estudiantiles.
c. Riesgo de Mercado: Es la pérdida de su posicionamiento, disminuyendo su
valor, perdiendo clientes y afectando a la variación de su precio y a sus
productos que ofrece o tenía rentabilidad en el mercado.
Ejemplo: El Ingreso de una nueva Universad, con una plana académica
diferente, y con una pensión menos a la de la UTP.
d. Riesgo de Crédito: Es la posibilidad de sufrir una pérdida de dinero, como
consecuencia de la falta de pagos por parte nuestra en una operación
financiera.
Ejemplo: Que la UTP, pierda el respaldó de Intercorp, y que le prohíban
créditos financieros, por falta de pagos y volverse deudores.
2. ¿Qué tipo de Riesgo es cuando se dice que una empresa de telefónica va
a ingresar al mercado peruano y por qué? (3 pts.)
El tipo de riesgo se llama, riesgo de Mercado, porque se ocasiona una
competencia directa, un apego en l+as personas y una perdida financiera a
su vez a las demás empresas de telefonía, debido a que puede traer nuevas
novedades en su tecnología, precios más accesibles o mejores
promociones, lo cual es mejor para las personas.
3. En el año 2014 Entel ingreso al mercado de telecomunicaciones de PERU.
¿Qué tipo de RIESGOS trajo consigo a las demás Entidades de
Telecomunicaciones? Brinde una explicación basado en RIESGOS
INFORMATICOS. (3 pts.)
El riesgo que trajo consigo fueron:
.El Riesgo Operativo: Se produce debido que al aparecer nuevas
telecomunicaciones, aparecen nuevas y actualizadas tecnologías, y esto
origina una caída en los sistemas, que contaban las anteriores empresas,
sintiéndose vulnerables y perdiendo inversión en las telecomunicaciones.
.El Riesgo de Mercado: Se produce este riesgo, puesto que al ser del mismo
rubro, se generaría una competencia directa en el área de
telecomunicaciones, perdiéndose dinero, créditos financieros y se producen
rivalidades y molestias entre las empresas.
4. Brevemente describe estos cinco pasos básicos para la Administración de
Riesgos. (3 pts.)
a) Identificación y selección de Riesgos: Es el primer paso, en el cul se van a
detectar los posibles riesgos y las consecuencias que pueden dejar hacia las
organizaci
b) Evaluación y medición de Riesgos: Al identificar el riesgo se evalúa si tiene
un gran impacto.
c) Establecimiento de límites de aceptación de los Riesgos: Se evalúa que cual
es el nivel de riesgo.
d) Selección e implementación de métodos de administración de Riesgos: se
evalúa que método se puede implementar para que no hay riesgo alguno.
e) Monitoreo y control: Se supervisar la implementación de métodos para tener
un control y evaluar si existe o no el riesgo.

5. ¿Qué es Gestión del Riesgo? Brinde un ejemplo real, tome como referencia
el acceso a CANVAS UTP. (3 pts.)
Se base en identificar, analizar y evaluar los riesgos existentes en beneficio
del proyecto, para que luego se establezcan estrategias e implementen
métodos para su control. Ejemplo: el fácil acceso a Canvas, lo cual es un
riesgo, falta de implementación de un método de seguridad.
6. Elaborar un MAPA DE RIESGOS INFORMATICOS. (5 pts.)

PROCESO OBJETIV CAUSAS RIESGO DESCRIPCIO EFECTO

O S N S

Comercializaci Ofrecer -Incorrecta Desaciert Posibilidad de Pérdidas

ón en una helados en investigación o equivocación económica
empresa de el lugar y de mercados en el diseño y s y Perdida
helados. tiempo -Inadecuado aplicación de de
adecuado perfil. estrategias de mercado
garantizand -Falta de mercadeo,
o la calidad información. publicidad y
de los ventas.
productos -Falta de Demoras Posibilidad de Pérdidas
para segregación de tardanza en la económica
satisfacer a funciones comercializació s,
los clientes -Ausencia del n. Interrupció
a través de perfil de n de
buenas selección de servicio y
estrategias los empleados Deterioro
de -Diseño de imagen
mercadeo, inadecuado del
publicidad proceso.
y ventas. -Falta de
mantenimient
o
-Exceso de Omisión Posibilidad de Pérdidas
trabajo. no hacer los económica
-Condiciones pedidos s,
físicas acordados Deterioro
inapropiadas. entre de imagen,
-Falta de comprador y Pérdida de
claridad en las vendedor o las mercado
especificacione condiciones
s. previamente
acordadas.
-Cambios en la Riesgo Posibilidad de Pérdida
demanda u precio cambios económica
oferta. drásticos en el , Perdida
-Guerra de valor de venta de
precios. de los mercado.
-Competencia productos.
desleal.
 -Condiciones Mala Posibilidad de Perdida de
físicas y calidad que la atención mercado,
emocionales al cliente no Deterioro
inapropiadas. sea la correcta de imagen,
-Falta de (antes o Pérdidas
políticas de después de la económica
selección de venta), que la s.
personal. información
-Falta de sumistrada al
capacitación. cliente sea
-Falta de incompleta o
estandarizació no sea clara.
n de
actividades.