Teoria das Organizações

CAPÍTULO I

1. INTRODUÇÃO

Hoje em dia, Angola está em crescimento. É um país que sofreu por mais de 30 anos de
guerra e que tem agora 16 anos de paz. É um país com oportunidades, mas com as cicatrizes da
guerra bem visíveis, sobretudo no seio familiar da classe mais baixa da sociedade, onde
encontramos problemas de pobreza, do abuso, de drogas e agressividade que têm consequências
para o bem-estar de todas pessoas que vivem nesses lares. As crianças são nestas famílias os
actores mais afectadas por estes problemas. Gomes & Pereira (apud Paludo & Koller 2008: 43)
afirmam que a condição socioeconómica precária das famílias impõe maiores dificuldades para a
sobrevivência e pode agravar ou desencadear episódios de risco, como abandono, negligencia e
violência. São as crianças que têm que ajudar a família por causa da simples falta dos meios de
sobrevivência, tornando-se assim num importante auxiliar financeiro (Paludo & Koller 2008).
Por causa deste papel de “trabalhador” no seio familiar são naturalmente excluídas da educação
formal e se a isto adicionamos os sofrimentos da agressividade, do abuso e da pobreza, é lógico
que muitas destas crianças decidem viver as suas próprias vidas nas ruas de Luanda, tentando
assim levar uma vida com condições melhores a partir do momento em que elas criam as suas
próprias regras.

Numa cidade conturbada de violência e desigualdade social cabe a cada um de nós despertar
para a realidade que permanentemente se desenrola aos nossos olhos: a pobreza e o sofrimento.
No Octissola damos-lhe a oportunidade de desenvolver um verdadeiro trabalho de ajuda direta
aos sem-abrigo (crianças moradoras de rua).

Otchissola é uma organização de solidariedade social sem fins lucrativos, que tem um plano
de acção dirigido às crianças moradoras de rua.

1.1. DEFINIÇÃO DOS OBJECTIVOS DA PESQUISA

O objectivo geral da pesquisa consiste em apresentar uma associação que luta pela promoção
dos direitos sociais, cujo foco são as crianças moradoras de rua.

Os objectivos específicos são:

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 Descrever as etapas de uma Organização (OTCHISSOLA), tendo em conta a Estrutura
Organizacional, Cultura Organizacional e Desenho Organizacional;
 Demonstrar os valores criados pela associação.
1.2. ESTRUTURA DO TRABALHO

No presente capítulo, terá uma breve introdução e apresentação dos objectivos que nos
levaram a concretizar esta dissertação. No segundo capítulo, será abordada os Objectivos Geais e
Específicos, Tipologia da Organização Pirâmide de Necessidades, Razões para sua Existência (5
factores), Valor criado, Estrutura Organizacional, Cultura Organizacional, Desenho
Organizacional. Por último, no terceiro capítulo, será apresentada a conclusão do estudo.

1.3. METODOLOGIA
Para o presente trabalho utilizou-se dois métodos que são:
Método de abordagem
 Método dedutivo
Que partindo das teorias e leis, na maioria das vezes prediz a ocorrência dos fenômenos
particulares (conexão descendente)
Método de procedimento
 Método histórico
Geralmente tem a sua referência em dados históricos da literatura, ou seja, já existentes.
1.4. UTILIDADE DO TRABALHO
A utilidade primordial deste trabalho é de demonstrar a importância que qualquer
Organização beneficiente tem para o desenvolvimento de uma sociedade.
2. JUSTIFICATIVA
A escolha dessa organização deve-se a preocupação encontrada na sociedade, em que o
número de crianças moradoras de rua é elevado. Dessa forma a organização visa reduzir este
mesmo número e proporcionar a elas os seus direitos sociais.
2.1. IMPORTÂNCIA E RELEVÂNCIA DO TRABALHO

O trabalho é de extrema relevância principalmente para sociedades como a nossa, uma

população em que a maior parte é pobre, isso segundo o Novo Jornal Online, dados analisados a

26 de Dezembro de 2017 mais de 8 milhões de angolanos vivem em extrema pobreza, número

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que corresponde a 30% da população (estimada em 27 milhões) e um elevado número é

analfabeta (24 milhões). Com isso cria-se a necessidade de criar organizações que visam suprir

necessidades básicas como a educação e a saúde monstrando principalmente um outro ângulo

acerca das organizações. Para mostrar que a ideia de organização não é so tirar proveito para nós

como organização mas também para as sociedades em que as mesmas estão inseridas.

3. QUADRO TEÓRIO
Segundo Gareth R. Jones, uma Organização é uma ferramenta que as pessoas usam para
coordenar suas acções e obter alguma coisa que desejam ou valorizam, ou seja, para atingir os
seus objectivos. Uma Organização é constituída pelos seguintes componentes Pessoas,
Coordenação e Objectivos, tendo como propósito a produlão de bens e prestar serviços.

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CAPÍTULO II
A NOSSA ORGANIZAÇÃO

O Otchissola dedica-se na atuação das necessidades sociais das crianças moradoras de rua,
isso por serem precisamente um grupo excluído na sociedade.

O Otchissola surge a partir da reunião de pessoas que têm como objetivo em comum
trabalhar em um determinado interesse ou em auxílio de um grupo social necessitado.
Realizamos atividades de ajuda.

Esta organização é uma associação porque não requer um patrimônio inicial e segundo a
ONG, uma ONG deve ser fundada de acordo com a previsão da lei. Ela deve ser registrada em
Cartório, ser cadastrada no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) e ter o seu modo de
funcionamento definido em um Regulamento. A ONG pode ser fundada como uma associação
ou uma fundação.

O Otchissola é mantido por doações e por financiamento privado e sem convénio com o
governo, os governos podem enviar recursos financeiros através da assinatura de contratos
de parceria. Mas, mesmo nessas situações, elas mantêm a sua autonomia de funcionamento. Em
geral as ONGs atuam em áreas onde o Estado não consegue fazer um atendimento adequado das
necessidades da população.

OBJECTIVOS DA ORGANIZAÇÃO

A Organização tem como objectivo geral promover os direitos sociais as crianças

moradoras de rua.
Os objectivos específicos são:
 Descrever as etapas para formulação da organização;
 Realizar projectos e programas para as crianças;
 Contribuir na diminuição das crianças moradoras de rua;
 Analisar a relação da organização com a pirâmide de Maslow.

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TIPOLOGIA DA ORGANIZACÃO

O Otchissola é a organização não-governamental (filantrópica), ou seja, é uma

organização que não tem finalidades lucrativas e é formada com o objetivo de fazer trabalhos de
auxílio social na sociedade. É enquadrada no Terceiro Setor da sociedade porque embora seja
privada e não faça parte do Poder Público, executa as suas atividades nessa área (esfera publica).

PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES

A famosa hierarquia de necessidades de Maslow, proposta pelo psicólogo

americano Abraham H. Maslow, baseia-se na idéia de que cada ser humano esforça-se muito
para satisfazer suas necessidades pessoais e profissionais. É um esquema que apresenta uma
divisão hierárquica em que a necessidade considerada de nível mais baixa deve ser satisfeita
antes das necessidades de nível mais alto. Segundo esta teoria, cada indivíduo tem de realizar
uma “escalada” hierárquica de necessidades para atingir a sua plena auto-realização.

Por tanto, Maslow definiu uma série de cinco necessidades do ser, dispostas na pirâmide
abaixo e explicadas uma a uma a seguir:

Fig.1: Imagem detalhada da estruturação da pirâmide de Maslow.

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Onde existem as necessidades primárias (básicas) que são as fisiológicas e as de
segurança e as necessidades secundárias, que são as sociais, estima e auto-realização. Abaixo a
explicação de cada uma delas:

1 – Necessidades fisiológicas: São aquelas que relacionam-se com o ser humano como
ser biológico. São as mais importantes: necessidade de manter-se vivo, de respirar, de comer, de
descansar, beber, dormir, ter relações sexuais, etc.

Na Organização Otchissola: Ajuda as crianças a suprirem as suas necessidades básicas

2 – Necessidades de segurança: São aquelas que estão vinculadas com as necessidades

de sentir-se seguros: sem perigo, em ordem, com segurança, de conservar o emprego etc. No
trabalho: emprego estável, plano de saúde, seguro de vida etc.

Na Organização Otchissola: Procura acomoda-las em instalações beneficiárias já

existentes.

3 – Necessidades sociais: São necessidades de manter relações humanas com harmonia:

sentir-se parte de um grupo, ser membro de um clube, receber carinho e afeto dos familiares,
amigos e pessoas do sexo oposto.

Na Organização Otchissola: Promove as relações interpessoais entre as crianças através

de recreações.

4 – Necessidades de estima: Existem dois tipos: o reconhecimento das nossas

capacidades por nós mesmos e o reconhecimento dos outros da nossa capacidade de adequação.
Em geral é a necessidade de sentir-se dignorespeitado por si e pelos outros, com prestígio e
reconhecimento, poder, orgulho etc. Incluem-se também as necessidades de auto-estima.

Na Organização Otchissola: Ajuda as crianças a sentirem-se respeitadas, independentes,

com autoestima, autocontrole.

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5 – Necessidades de auto-realização: Também conhecidas como necessidades de

crescimento. Incluem a realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser aquilo que se pode
ser, fazer o que a pessoa gosta e é capaz de conseguir. Relaciona-se com as necessidades de
estima: a autonomia, a independência e o auto controle.

Na Organização Otchissola: Ensina-as que devem fazer o que gostam e ajuda-os a

desenvolverem o seu potencial de maneiras a terem a sua realização própria.

RAZÕES PARA A EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO OCTHISSOLA

Os 5 factores para a existência do Otchissola são:

 O elevado número de crianças moradoras de rua;

 A falta da promoção dos direitos sociais às crianças conforme a estipulação da UNICEF.
 Para atender as responsabilidades da sociedade que o estado não as cumpre;
 A redução da deliquência juvenil;
 Alto nível de pobreza em Angola.

VALOR CRIADO

O valor criado por uma organização é nada mais nada menos que o seu ideal ou proposito
que inclui detalhadamente todas as etapas de como chegar a este ideal. Desta forna o Otchissola,
tem como valor educar e ajudar as crianças e adolescentes por meio de actividades sociais,
culturais, esportivas e recreativas, desenvolvendo valores universais, indispensánveis a boa
formação de uqlaquer indivíduo, assim como oferecer orientação psicológica, educação,
encaminhamento para outros órgãos de atendimento, de acordo com as necessidades dos casos.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO OTCHISSOLA

O Otchissola é uma ONG (Organização Não Governamental) criada para ajudar a

resolver um problema social. Por isso a sua composição básica é dada pelos:

 Fundadores- as pessoas que participaram da Assembleia Constitutiva;

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 Colaboradores - os associados que contribuem para a realização dos objetivos da ONG.

E, nela existe as seguintes entidades da Organização:

 Assembleia Geral;
 Diretoria;
 Conselho Fiscal.

Assembleia Geral Diretoria Conselho Fiscal

ASSEMBLEIA GERAL
Todos os associados fazem parte da Assembleia Geral. Pode ser convocada de forma
ordinária ou extraordinária. É aonde se tem o poder decisório. Suas decisões são soberanas e
devem estar de acordo com as leis vigentes e com o Estatuto (que foi instituído na Assembleia
Constitutiva e registrado em cartório).
É de competência da Assembleia:

 Eleger a Diretoria e o Conselho Fiscal;

 Definir as funções e atribuições dos membros;
 Deliberar sobre o plano de contas e o orçamento;
 Autorizar a alienação ou ônus dos bens da associação;
 Deliberar e aprovar modificações no Estatuto;
 Aplicar as penalidades previstas no Estatuto para o não cumprimento dos deveres dos
 associados;
 Excluir associados;
 Destituir os membros da Diretoria e Conselho Fiscal.
DIRETORIA

Eleita pela Assembleia Geral. É o órgão administrativo e executivo da associação. Representa a

associação.

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É de competência da Diretoria:

 Cumprir as deliberações da Assembleia Geral;

 Convocar a Assembleia Geral ordinariamente ou extraordinariamente;
 Assinar contratos e tomar decisões necessárias ao andamento da associação;
 Administrar a associação;
 Submeter à Assembleia o orçamento e o plano de contas;
 Deliberar sobre custos, despesas e encargos não previstos no orçamento;
E esta compõe-se de:
 Presidência;
 Vice-presidência;
 Secretaria;
 Tesouraria.

COMPETE AO PRESIDENTE

 Convocar os associados para as Assembleias;

 Convocar reuniões da Diretoria;
 Formar convênios e parcerias;
 Aceitar doações.

COMPETE AO VICE-PRESIDENTE

 Colaborar com a Presidência;

 Substituir o Presidente quando necessário.

COMPETE AO SECRETÁRIO

 Dirigir as atividades da Secretaria;

 Supervisionar as reuniões da Diretoria e da Assembleia Geral;
 Supervisionar e elaborar os relatórios administrativos;
 Guardar livros e documentos da esfera administrativa.

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COMPETE AO TESOUREIRO

 Supervisionar e elaborar os relatórios da tesouraria;

 Supervisionar serviços da contabilidade.

CONSELHO FISCAL

É um órgão aonde membros da Assembleia Geral se reúnem com o principal objetivo de

fiscalizar os atos da Diretoria da Associação.

COMPETE AO CONSELHO FISCAL

 Auxiliar a Diretoria;
 Opinar e aprovar balanços, contas, relatórios de demonstrações financeiras, contábeis e
operacionais da Associação;
 Analisar e fiscalizar os atos administrativos e financeiros da Diretoria;
 Convocar a Assembleia Geral a qualquer tempo.
Na realidade ainda existem muitas ONGs que não dispõem de uma estrutura
administrativa organizada. Trabalham focadas só na gestão das questões sociais. Entretanto, as
exigências e o grau de complexidade vêm aumentando a cada dia. A responsabilidade social
frente às comunidades e à sociedade impõem uma visão mais ampla, aliando o foco nas questões
sociais com um gerenciamento eficiente e eficaz, por isso é que o Otchissola é estruturado de
formas a encarar esse desafio.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Esta mesma organização preocupa-se em estimular o crescimento solidário dos seus membros,
fazendo com que ela seja centrada nas seguintes regras:

 Bem-estar dos associados;

 Trabalho em equipa;
 Comunicação aberta;
 Assiduidade;
 Respeito mutuo;
 União;
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 Humildade.

Desenho Organizacional

O desenho organizacional do Otchissola encontra-se estruturado da seguinte forma:

PRESIDENTE DA
ASSOCIAÇÃO
VICE PRESIDENTE DA Júlia Neto
ASOCCIAÇÃO
Gizela Santana

ASSEMBLEIA CONSELHO DE CONSELHO

GERAL CURADORES FISCAL
Presidente: Presidente:
Aléxia da Silva Eduardo Cateve VOGAIS/SUPLENTES
1ºVogal- Pedro Sadick
Secretária
Vice Presidente do DIRECÇÃO 2º Vogal- Yarda Hernesto
da Mesa da Conselho EXECUTIVA Suplente- Domingos André
Assembleia
Geral Madalena Diretora Suplente- André Panzo
Fernando Executiva :
Euler Gaspar Andrea da
Cruz
Secretária da Gabinete de
Mesa da Comunicação e
Assembleia Imagem
Geral
Chefe: Manuel DEPARATAMENTO
Jussara dos Armindo DE PLANIFICAÇÃO E
Santos GESTÃO DE
PROJECTOS
Chefe de Departamento:
Stefan Cardoso

SECTOR DE
SECTOR DE ACOMAPAN
PLANIFICA HAMENTO
DEPARTAMENTO ÇÃO DE DE
ADMINISTATIVO PROJECTOS PROJECTOS
Chefe de
Departamento: Ciro
Calunga
SECTOR DE
RECURSOS SECTOR DE
HUMANOS CONTABILIDADE E SECTOR
Chefe de Sector: FINANÇAS DE
Francisco Funge Chefe de Sector: APOIO E
Mónica da Rocha SERVIÇO

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 Teoria das Organizações
Secção da Presidente da Associação

A Presidente da Associação é a sua Instituidora, que exerce igualmente o cargo de

Presidente do Conselho de Curadores e da Assembleia Geral.

Secção do Conselho de Curadores da Associação

O Conselho de Curadores é o órgão deliberativo da Associação, incumbido de zelar pela

fidelidade do seu desempenho aos objectivos institucionais, pela estabilidade económico-
financeira e patrimonial da Instituição. O Conselho de Curadores é composto por até trinta e um
(31) membros.

Competências do Conselho de Curadores

Compete ao Conselho de Curadores, no exercício das suas funções:

a) Aprovar a política geral de investimentos, de receita patrimonial e de liquidez.

b) Aprovar os planos estratégicos de actividades.

c) Aprovar o Orçamento da Associação e os seus respectivos suplementos, cobertos com

recursos adicionais disponíveis.

d) Decidir sobre a alienação de imóveis do património da Fundação, bem como sobre quaisquer
medidas que venham a onerá-los.

e) Decidir sobre a aceitação de doações de encargos.

Secção da Direcção Executiva

A Direcção Executiva é o órgão executivo da Fundação, sob dependência directa,

hierárquica e funcional do Conselho de Curadores. A Direcção Executiva é composta por três (3)
membros nomeados pela Presidente da Fundação, desempenhando um deles a função de Director
Executivo, conforme o despacho de nomeação, em geral, a administração e gestão quotidiana da
Associação.

Secção da Assembleia Geral

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A Assembleia Geral é o órgão de apoio e consulta da Fundação, competindo-lhe em
especial, apresentar sugestões quanto ao melhor cumprimento dos objectivos da Associação;
emitir pareceres sempre que lhe seja solicitado pelo Conselho de Curadores, sobre o Estatuto,
suas modificações e extinção da Fundação, bem como sobre o Relatório de Balanço e Contas do
exercício; aprovar a admissão de novos membros da Assembleia Geral; aprovar o programa
anual da Fundação;

Secção do Director Executivo

A responsabilidade da gestão da Fundação caberá ao Director Executivo a quem

compete: a) Submeter à aprovação da Presidente a proposta de estrutura organizacional básica e
o regimento geral da Fundação; b) Submeter a aprovação da Presidente a proposta de
desdobramento da estrutura organizacional da fundação em unidades, serviços e respectivos
regimentos internos.

FORMULAÇÃO OU COMPOENTNES DA ORGANIZAÇÃO

Para a crianção de uma Organização temos que ter em conta a estutura, cultura e o
ambiente, desta forma o ciclo do Otchissola foi criada do seguinte modo:

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CONCLUSÃO

Dados estatisticos da World Poverty Clock (Relogio da Probreza Mundial) afirma que
mais de 8 milhões de angolanos vive com menos de 1,5 $

As crianças são o futuro de um país. E notamos que a um grande número de crianças fora
do ensino de educação formal e as mesmas são moradoras de rua, que por razaões de conflitos no
seio familiar das classes mais baixas que muitos delas são acarretados pela guerra, e pelo alto
índice de pobreza no país as mesmas têm sido prejudicadas.

O Otchissola surge com o intuito de promover os direitos sociais das mesmas baseadas na
convenção dos direitos pressupostos pela unicef.

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REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

http://www.sobreadministracao.com/a-piramide-hierarquia-de-necessidades-de-maslow/ acess:
12.09.2018

http://www.novojornal.co.ao/sociedade/interior/pobreza-extrema-cresce-em-angola-mais-de-8-
milhoes-de-angolanos-vivem-com-menos-de-125-usd-por-dia-48088.html.acess: 12.09.2018

Gareth R. Teoria das organizações, 6.ª ed. São Paulo

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