La urna:

Consiste en anotar las fortalezas y debilidades de uno mismo

en un papel, una vez que todos ponen su papel, se
reparten los papeles y cada uno debe leerlo en voz alta, y
adivinar quién es esa persona.
La silla humana:
Una actividad de confianza, se puede realizar en grupos o
todos unidos.
El mensaje mal logrado:
Se divide el grupo en dos equipos. Al primero de la fila se le
da un mensaje al oído a fin de que lo vaya transmitiendo
en secreto correctamente. Luego se pregunta en voz alta
al último de cada fila cual fue el mensaje que se le
comunico.
Representaciones:
Cada jugador recibe un papel con una silaba o palabra con la
cual tiene que reunirse y combinar sus letras, el papel
tiene que tener un color específico, y así obtener el tema
de una canción o acción. Sí le sale una acción, por
ejemplo “paseo a la montaña” debe de representarlo con
mímica. Los demás deberán adivinar la acción que está
representando. Si le sale una canción, por Ej. “Camisa
Negra” el grupo se reúne y la canta
Penitencias:
Se forma un círculo, a cada jugador se le pide que le dé una
penitencia al compañero de la derecha, la escriba en un
papel y al final coloque su nombre. Cuando todos hayan
terminado, el animador recoge los papeles, y les explica a
los participantes que cada quien tiene que hacer la
penitencia que escribió.
Al final se da la moraleja: No le hagas al otro que no quieres
que te hagan a ti
Carrera con tres piernas:
Cada grupo se forma con tres jugadores. El del medio se
coloca en dirección opuesta a los otros dos y amarra su
pierna izquierda a la izquierda de su compañero; y la
derecha a la derecha del otro. Al dar la señal por el
director del juego, todos los jugadores en grupos de 3,
corren así amarrados la distancia que se ha fijado
 Un día libre al año (como medio de motivación, puede ser en
cumpleaños) ya que si tiene hijos o algún día especial, el
empleado puede escoger ese día sin problema alguno.
 Cartas de reconocimiento por desempeño laboral o por
eventos/sucesos importantes en la familia
Implementar una Cartelera o pizarra de comunicación de:
Resultados, metas, objetivos, información de los eventos y
adivinanzas con premios para incentivar a participar
Ofrecer una tarjeta de descuentos o afiliaciones a los
empleados con mayor dedicación en el trabajo. Ya sea a los
más puntuales o a quienes más fines de semana vengan a
colaborar, o tiempo extra realicen en la empresa.
Ofrecer la facilidad de cubrir un porcentaje (30%) del pago de
un curso o campamento de verano para el hijo de un empleado
o si está soltero un curso o seminario para él
Otorgar créditos, descuentos o cubrir un porcentaje (30%) del
valor de librerías, maletas o utensilios de escuela de los hijos
de los colaboradores.
Otorgar permisos de salida temprana o facilidades para
aquellos que están estudiando
 Máquina expendedora o refrigerios
 Hacer uso de los refrigerios de las capacitaciones
Ofrecer un porcentaje de descuento o precios bajos para
almuerzos o refrigerios de los eventos de los empleados
 Ofrecer los diferentes condimentos, especias o adobos para
las comidas de los colaboradores de la empresa
 Integración en hora de almuerzo
Brindar servicios de asesoría, consultoría capacitación y formación empresarial, con personal
técnico especializado en las diferentes áreas productivas, brindando calidad y responsabilidad
con el fin de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, aportando a su
crecimiento, además siendo participe en su desarrollo humano integral, convirtiéndonos en una
guía estratégica para cumplir con las exigencias que el mercado requiere
PLAN DE CARRERA
RENOVACIÓN POLÍTICAS
ALCANCE
De los empleados de la compañía todo aquel que es casado ya tiene un hijo/a, por lo que afianza
la necesidad de un sueldo alto y estabilidad a su vez.

IMPLEMENTACIÓN CARGO RRHH

ANÁLISIS Y PROPUESTA DE PLAN DE
INCENTIVOS LABORALES PARA
COLABORADORES.
La falta de bases administrativas en Agroquality dio graves consecuencias a medida que su
crecimiento se iba realizando
RESULTADO INVESTIGACIÓN

RECOMENDACIONES
Las edades de los colaboradores van entre 25 a 47 años, es decir una etapa adulta, aunque la
mayoría tiene entre 25 a 29 por lo que se pueden considerar colaboradores jóvenes.
EL COLABORADOR DE AGROQUALITY SUELE SER: UNA MUJER ENTRE 25 A 29 AÑOS, CASADA Y
CON HIJOS.

REALIZADO POR:
ROBERTH OSORIO
TUTORA EMPRESARIAL:
ING. MARJORIE MACIAS
TUTORA UNIVERSITARIA:
ING. GEOCONDA CEDEÑO
Cuenta con las acreditaciones del MRL, la CISHT SETEC e INCOP
La mayoría de colaboradores de la compañía son mujeres, teniendo el 65% de participación,
mientras los hombres ocupan el 35%
Agroquality es una empresa que se formó en el año 2007

COSTOS ENTRADA PERSONAL

OBJETIVOS
El estado civil de los empleados en su gran mayoría es casado, lo cual ofrece ventaja al querer
buscar estabilidad en su trabajo pero a su vez con un sueldo que le permita desarrollar su hogar
sin problema
CARACTERÍSTICAS DEL PLAN

PERFIL DEMOGRÁFICO
OBJETIVO GENERAL:
Analizar y Proponer un Plan de Estímulos laborales para la empresa Agroquality S.A.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Analizar la cultura organizacional de la empresa
 Investigar el estado del clima laboral de Agroquality
 Verificar la rotación y ausentismo del personal
 Entrevistar/Encuestar al personal para determinar perfiles y preferencias
 Establecer un modelo de estimulación laboral e integración para todos los colaboradores
PARA EL AREA COMERCIAL SE ENCUENTRAN 6 VENDEDORES Y PARA EL ADMINISTRATIVO 13
COLABORADORES.
COSTO DE ROTACIÓN
PROPUESTAS DE MOTIVACIÓN
Separar los servidores del área comercial y documentación de los demás, para evitar
congestionamiento y colapso en las redes. Y dividir el uso del internet en un 60% a estas áreas y
el 40% a las demás áreas administrativas
GENERALIDADES

PROPUESTAS
COSTOS Y PRESUPUESTO
Agroquality es una empresa con más de 5 años en el mercado ecuatoriano, donde pelea palmo a
palmo con la competencia por ser líder, reconocen que la parte más importante dentro de una
empresa de servicio es el cliente interno, por lo que buscan un proyecto que motive y estimule al
colaborador para llegar a obtener el mayor nivel de productividad y pro actividad posible,
integrando al personal para trabajar en base a metas y objetivos planteados por los niveles
estratégicos que conlleven a ser líder de mercado.

VISIÓN
INTEGRACIONES DE PERSONAL
El presente proyecto busca establecer un análisis actual de la compañía en cuanto a su cultura
organizacional, estado del clima laboral e investigación del personal en cuanto su sentir y
preferencias, deseos de cambios para establecer una propuesta de estimulación (motivación)
laboral.
Para toda empresa a medida que crece es necesaria la delegación de poder y responsabilidades,
si el personal actual no posee las habilidades para la toma de decisiones o de ser supervisor o
jefe del área, es necesario contratar personal que si pueda ya que de esa forma se agilizan
procesos y se genera una cadena de valor
Establecer formatos de Excel como base de datos en los procesos de; Reclutamiento, Recepción
de currículos, Información de personas evaluadas, etc. Ya que en algún momento esa información
será necesaria para la empresa y al no existir una base de datos con toda la información adjunta
los procesos serán lentos y complicados

JUSTIFICACIÓN
POR ESTE PERFIL PODEMOS INFERIR QUE EL COLABORADOR DE AGROQUALITY NECESITA:
• TIEMPO PARA CUIDAR DE SU HOGAR (Flexibilidad)
• REMUNERACIÓN PROMEDIO
• PREOCUPADA DE SU FISICO Y MATRIMONIO
• DETALLISTAS
• BUSCAN RECONOCIMIENTO - COMPETITIVAS
MISIÓN
CONCLUSIONES
ROTACIÓN
Ser la empresa líder en asesorías, consultorías capacitación y formación empresarial a nivel
nacional con proyección internacional, caracterizándonos por:
I. Brindar bienestar y desarrollo a nuestro equipo humano
II. Entender las necesidades de nuestros clientes
III. Ofrecer soluciones confiables
COMPAÑIA: AGROQUALITY S.A.

ENCUESTA SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN LABORAL

CÁLCULOS
Esa misma falta de perfiles de cargo para la selección de personal ha causado la rotación de
personal en la compañía, ya que la persona no es la adecuada y eso crea un clima laboral pesado