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Hyenuk Chu
Publisher

Patricia Sánchez
Periodismo

Giancarlo Rodríguez
Diseño Editorial

Francisco Trejo
Content Manager

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 UN “JUEGO”
EDITORIAL

LLAMADO
¿Qué nos
cuenta HyenUk DINERO
en esta editorial? Todo empezó con un simple mazo de cartas en una impor-
tante ciudad de Japón. Un hombre que las transformó con
sus propios diseños generó toda una industria en torno a
ellas que atrajo, incluso, a The Walt Disney Company. Esta
empresa autorizó la presencia de sus afamadas princesas en
ese juego de mesa.

Pronto, la empresa creció a niveles exponenciales, les apos-

tó a otros juegos infantiles y, más tarde, sacó al mercado una
de las consolas de videojuegos más importantes de todos
los tiempos. Así nació Nintendo, la misma de Donkey Kong
y de Mario Bros que se ha transformado para ofrecer, hoy
en día, versiones de sus juegos para teléfonos inteligentes.

Aunque Nintendo es importante por sí sola, en la actuali-

dad hace parte de un entramado llamado economía naranja
o industrias culturales y creativas. A él pertenecen todas las
compañías que tienen como activo fundamental su creativi-
dad y que, a partir de él, han generado industrias millonarias.

Nintendo celebra este mes su cumpleaños número 129

y por eso la recordamos, pero también por el peso que la
industria de los videojuegos tiene tanto en la economía glo-
bal como en la Bolsa de Valores de Nueva York don-
de cotizan empresas que, como Apple, también le
apuestan a este lucrativo segmento.

Para nuestra entrevista, por otro lado, queríamos

contar con un personaje que hablara de algo dia-
metralmente opuesto y justo cuando buscábamos
a los personajes, falleció David Koch, uno de los
propietarios de Koch Industries, la segunda empre-
sa privada más grande de Estados Unidos.

Por eso, recreamos algunos de sus principales

planteamientos mediante una entrevista póstuma en
la que se retoman los asuntos más importantes de su
vida que van desde el nacimiento en una familia orienta-
da hacia la industria del petróleo y un encuentro sobre-
natural que le cambió la vida para siempre.
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 Podría contarte más aquí, pero prefiero que
descubras por tus propios medios sus valiosas
respuestas que, sin importar la situación en la
que te encuentres, son valiosas porque te ayu-
darán a percibir no solo la vida, sino la muerte,
de una forma diferente.
Algo similar nos pasó cuando pensábamos en
cuál sería el mejor tema técnico para abordar en
esta edición y llegamos a la conclusión de que
no se puede hablar de asuntos como el análisis
técnico en la Bolsa de Valores de Nueva York
sin antes conocer las principales características
de lo que define todo: el precio.
Por esto, nos adentramos en su estructu-
ra y elaboramos un artículo en el que podrás
encontrar datos clave que te servirán no solo
para aumentar tus conocimientos sobre las in-
versiones, sino para generar una estrategia ro-
busta que no se base en especulaciones, sino
en datos concretos.
Pero, ¿cómo invertir teniendo en cuenta el
precio de las acciones, si no conocemos todas
las ventajas que nos ofrecen las plataformas
de trading? No sería posible, ¿verdad? Por eso,
incluimos en esta edición un artículo sobre las
famosas alertas que podemos emplear en el
trading.
la senda correcta con respecto a tu futuro o si
aún debes tomar algunos correctivos.
Este mes, como el personaje del que siempre
rescatamos frases célebres, elegimos a Boone
Pickens, un hombre especializado en las adqui-
siciones de compañías, especialmente de la in-
dustria petrolera, que se hizo billonario por esa
vía y ha dejado grandes lecciones en términos
de mentalidad y negocios.
Finalmente, revisamos el caso de las personas
que lo han dejado todo por recorrer el mundo
como “backpackers” o “mochileros” para saber
cómo sí es posible cumplir este sueño y, ante
todo, de qué forma las inversiones en la Bol-
sa de Valores de Nueva York son un trampolín
que nos puede acercar a él.
Espero que te guste esta nueva edición de
Zen Trading Magazine y que el contenido que
encuentras aquí te acerque a cumplir tus metas
relacionadas con ese juego llamado dinero.

Pero vamos allá y explicamos no solo su uso

operativo o técnico, sino que explicamos paso
a paso cuál es su utilidad si las ponemos en re-
lación con nuestra estrategia de inversión. Así
que, si eres de los que aún duda de su utilidad,
el artículo que encuentras aquí resulta perfec-
to para ti.

Otro tema que nos llamó la atención es lo que

está sucediendo con las pensiones en América
Latina: mientras en unos países suben la edad ¿Con quién es la
de jubilación, en otros el dinero no alcanza para
cubrir las pensiones de todos los jubilados. Y
entrevista de esta
así. Por eso, hicimos un repaso a esta realidad. edición?
Adicionalmente, elaboramos un decálogo con
los pasos iniciales que una persona debe seguir ¡Haz clic aquí!
para diseñar la pensión a su medida. Así que te
invitamos a que los repases para ver si estás en
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PORTADA

“HICE LO MEJOR QUE PUDE”

El 23 de agosto de 2019 falleció David Koch, considera-
do por Forbes como el onceavo hombre más rico del mun-
do por tener una fortuna cercana a los US$50.500 millo-
nes, que construyó de la mano de su hermano Charles con
quien creó y controló Koch Industries, la segunda firma
privada más grande de Estados Unidos.

Por problemas de salud, David se retiró de su rol como

vicepresidente ejecutivo de la firma hace un año y dejó a
Charles al frente del negocio, especializado en la refinería
de petróleo, la producción de fertilizantes, la fabricación
de tazas Dixie y del papel higiénico Quilted Northern.

Bajo el mandato de los dos hermanos, la compañía lo-

gró ingresos cercanos a los US$110.000 millones en los
últimos periodos. Al morir David, Charles se pronunció y
destacó la gran personalidad de su hermano, así como su
pasión por la vida. Confesó que, hace 27 años, fue diag-
nosticado con cáncer de próstata y que le dieron pocos
años de vida.

“David, gracias a una combinación de doctores brillantes,

medicamentos de última generación y su propia testaru-
dez, logró mantener el cáncer al margen”, afirmó, pero la
enfermedad ganó la batalla. Para recordar a este empresa-
rio e inversionista, en esta edición llevamos esta entrevista
póstuma.

¿Cómo fue tu infancia, David?

Mi abuelo Harry fue un inmigrante holandés que llegó
a vivir a Texas donde, entre otras cosas, creó un periódico
local. Mi padre, sin embargo, siguió un rumbo muy dife-

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rente y se especializó en la refinería y obtención De ahí la creación de Koch
de gasolina por medio de un método que él mis-
mo inventó. Al ver que tenía éxito, construyó 15
Industries…
Lo aprendido con mi padre me condujo a estu-
refinerías para el líder soviético Stalin y, más ade-
diar ingeniería química en el Instituto Tecnoló-
lante, fundó su propia refinería, Rock Island Oil &
gico de Massachusetts, pero, mientras tanto, mi
Refining. Como ves, siempre llevé el petróleo en
padre seguía trabajando en el mismo sector. En
la sangre.
la década del 40, se asoció con algunas perso-
nas para crear Wood River Oil and Refining, que
luego adquirió la empresa que él, inicialmente,
había creado. Mi hermano Charles se unió a la
empresa en 1961 y, en 1967, se convirtió en su
presidente tras la muerte de mi padre.

¿Qué pasó entonces con

EL PETRÓLEO Y EL la empresa?
NEGOCIO DE LA Se cambió el nombre a Koch Industries en ho-
nor a él. En ese entonces, era solo una firma de
REFINERÍA SIEMPRE ingeniería interesada en la refinería, pero con el
FUERON NUESTRAS tiempo creció su interés en esta última. Pasa-
ron muchas cosas que no viene al caso comen-
PRIMERAS LÍNEAS DE tar en esa época, pero el punto es que me uní a
NEGOCIO, PERO LUEGO la empresa en 1970 como gerente de servicios
DESCUBRIMOS QUE A tecnológicos, y me convertí en presidente en
1979. Desde entonces, con Charles trabajamos
PARTIR DE LOS PETRO- para que Koch Industries fuera lo que es hoy: la
QUÍMICOS PODÍAMOS segunda empresa privada más grande de Esta-
dos Unidos. Solo nos supera Cargill.
GENERAR NUEVOS
PRODUCTOS. ¿Por qué ustedes se quedaron al
frente de los negocios y no sus
otros dos hermanos?
A pesar de ser hermanos, éramos muy dife-
rentes. Charles, por ejemplo, siempre fue una
persona organizada y enfocada, se trazaba me-
tas y las cumplía. Nuestros otros hermanos eran
más relajados con respecto a los temas impor-
tantes y, de alguna manera, siempre buscaban
el placer inmediato. Por eso, mi padre siempre
vio en Charles a su futuro sucesor, porque el
manejo de una empresa requiere seriedad. No
es un juego.

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¿Por qué ustedes se quedaron al frente
de los negocios y no sus otros dos
hermanos?
A pesar de ser hermanos, éramos muy diferentes. Char-
les, por ejemplo, siempre fue una persona organizada y
enfocada, se trazaba metas y las cumplía. Nuestros otros
hermanos eran más relajados con respecto a los temas im-
portantes y, de alguna manera, siempre buscaban el placer
inmediato. Por eso, mi padre siempre vio en Charles a su
futuro sucesor, porque el manejo de una empresa requiere
seriedad. No es un juego.

Por eso tuviste problemas con

tu hermano Bill…
Nuestro hermano Bill trató de acusarnos de que le ha-
bíamos robado cuando le compramos su participación en
la empresa porque luego crecimos exponencialmente y
tanto Charles como yo logramos fortunas mucho mayores
con respecto a lo que le correspondió a él. Sin embargo, la
negociación fue transparente y el éxito posterior que tuvo
Koch Industries se debió a que estábamos resolviendo efi-
cientemente las necesidades reales que tenía el mercado.

¿Ese drama familiar se resolvió?

Bueno, incluso mi madre nos advirtió que desheredaría
a quien, de nosotros, acusará a alguno de sus hermanos. Al
final de mis días, fui más cercano a Charles.

¿Cómo fue la estrategia de crecimiento

y expansión que plantearon para Koch Como bien
Industries?
El petróleo y el negocio de la refinería siempre fueron dicen por ahí,
nuestras primeras líneas de negocio, pero luego descubri-
mos que a partir de los petroquímicos podíamos generar estamos
nuevos productos. Entonces le apostamos a eso y por eso
hoy no solo estamos inmersos en el sector de los combus- presentes en la
vida de todos
tibles, sino que hasta producimos papel higiénico. Como
bien dicen por ahí, estamos presentes en la vida de todos

los americanos
los americanos desde que se levantan hasta que se acues-
tan.

La historia, hasta ahí, es muy positi- desde que

va, pero ustedes han sido acusados de
grandes descalabros… se levantan
Charles, como CEO de la empresa, y yo, como el se-
gundo al mando, siempre tuvimos que tomar decisiones hasta que se
arriesgadas en los negocios, porque nos movíamos en una
acuestan.
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economía de mercado y era necesario que ¿Por qué elegiste las causas
ejecutáramos estrategias para defendernos
de la competencia. Comprendo que algunas
que elegiste apoyar?
En primer lugar, debo decir que, hace casi
de estas decisiones puedan ser cuestiona-
tres décadas, me diagnosticaron cáncer de
bles, pero nunca tuvimos malas intenciones
próstata. Yo tenía toda la atención que reque-
con respecto a otros. Tratamos de sacar nues-
ría, pero como hay personas que no están en
tra empresa adelante e hicimos muchas cosas
mi situación, decidí apoyar con US$150 millo-
positivas por nuestro país.
nes a instituciones como el Memorial-Sloan
Kettering Cancer Center. Por otro lado, de mi
Ahora hablemos de tus madre heredé el gusto por la cultura. Por eso,
preferencias políticas. ¿Cómo en vida también apoyé con donaciones cerca-
se definía? nas a los US$100 millones al Lincoln Center
Yo era un libertario, pero conservador en for the Performing Arts.
temas económicos. Con respecto a los candi-
datos políticos que apoyaba, me enfocaba en Hoy, ¿cómo ves a tu
temas netamente económicos porque tenía enfermedad?
claro que, si se implementaban algunas políti- Creo que hoy ya no importa, pero antes de
cas en Estados Unidos, el país iba a sufrir. Por morir pensaba: “una vez te has enfrentado al
eso, a veces parecía que fuera más de izquier- cáncer, todo lo demás parece una pelea bas-
da que de derecha. No tenía ningún problema tante fácil”.
con las personas LGBTI, por ejemplo, y pro-
movía un sistema de inmigración más abierto.
Como libertario, defendía la libertad de cada
David, ¿crees que, si hubieras
persona y, al tiempo, los derechos de la pro- nacido pobre, habrías hecho lo
piedad privada y la economía de mercado. mismo que hiciste en vida?
En realidad, no nací en una familia rica, sino
Cambiando de tema, ¿recuer- acomodada. Pero creo sí sería igual porque
mis padres me dieron un sistema de valores
das cómo fue el accidente de
que siempre seguí.
avión al que sobreviviste en
1991? ¿Cuál es la frase con la que
Era un viernes en la mañana. Yo viajaba en
un avión que iba a aterrizar en el Aeropuerto
quieres que la gente te recuerde?
Quisiera que, cuando piensen en mí, recuer-
de Los Ángeles. Lo que se supo después es
den que hice lo mejor que pude por lograr que
que el controlador aéreo le dijo al piloto de
el mundo fuera un mejor lugar para vivir.
ese avión que lo hiciera en la misma pista por
la que, al tiempo, iba a ascender otro avión.
Las dos aeronaves se estrellaron en la pista.
Murieron 33 personas y yo fui uno de los so-
brevivientes.

¿Cómo lograste escapar del

avión?
Sentí que Dios estaba a mi lado y que me
dijo, por encima de mi hombro, que yo debía
hacer cosas buenas y ser un buen ciudadano. DAVID KOCH
Como pude, abrí una ventana del avión que
estaba sobre el ala y así, finalmente, escapé. A
EN CIFRAS
Profesión: Ingeniero Químico.
partir de esa revelación que tuve, me convertí Fortuna: US$50.500 millones.
en filántropo. Donaciones: Más de US$1.000 millones.
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EMPRESA

El 23 de este mes, hace 129 años, se fundó Nintendo. ¡129

años! Fue Fusajiro Yamauchi quien le dio vida a esta compañía en
Japón que no se especializaba en contenidos audiovisuales, sino
en una de las mayores formas de entretenimiento de la época: los
naipes. Era una época en la que en ese país estaban prohibidas las
apuestas.

La gran revolución de sus barajas consistía en que incluían ilus-

traciones pintadas a mano que, poco a poco, se hicieron más po-
pulares. Esto obligó a Fusajiro a ampliar su planta de personal para
poder producir en serie y, más adelante, a ajustar sus precios y las
especificaciones de las cartas para que fueran más competitivas
en el mercado.

Años después, tras su retiro, fue su yerno quien se encargó del

manejo de la compañía que, para la década del 50 y tras atravesar
no pocos obstáculos, logró incorporar en sus productos a las fa-
mosas princesas de Disney y, yendo más allá, listar a la compañía
en la Bolsa de Valores de su país.

Sin embargo, y luego de sacar al mercado diferentes productos

fallidos, el sucesor creó un departamento de investigación y desa-
rrollo que optó por ampliar su línea de productos a más juegos de
mesa, a los que siguieron diferentes modelos de pistolas láser que
inauguraron su era “electrónica”.

LOS VIDEOJUEGOS DE

Para la década del 70, ya existían otras empresas como

Atari que inspiraron a Nintendo a desarrollar sus propias
consolas y videojuegos, a expandirse hacia mercados como
el de Estados Unidos, a crear la primera consola portátil y a
diseñar personajes como Donkey Kong, uno de los prime-
ros videojuegos en los que los usuarios podían saltar.

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 HOY NINTENDO, QUE
El panorama era atractivo, pero los años 80 resul-
COTIZA EN LA BOLSA DE taron poco fructíferos para la compañía por cuenta
VALORES, TIENE UNA de una saturación en el mercado que no se superó
CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL sino hasta bien entrada esta década, cuando gracias
a nuevos equipos y videojuegos Nintendo terminó
DE CASI US$45.000 MILLONES de posicionarse como líder indiscutible de su mer-
Y UNAS GANANCIAS QUE LA cado.
MANTIENEN COMO UNA
A estos adelantos, y en vista de que en el mun-
EMPRESA GANADORA. do se empezaba a masificar el internet, la compañía
optó por crear consolas que pudieran comunicarse
entre sí y ofrecer más beneficios a sus usuarios. Esto
se tradujo, años más tarde, en creaciones como la
Wii con la que llegó a los aficionados y no aficiona-
dos a sus famosos productos.

La nueva era que trajo consigo el siglo XXI obli-

gó a la empresa a incursionar en los videojuegos y
aplicaciones para teléfonos móviles. Hoy Nintendo,
que cotiza en la Bolsa de Valores, tiene una capita-
lización bursátil de casi US$45.000 millones y unas
ganancias que, aunque no superaron las expectati-
vas para el segundo trimestre de 2019, la mantie-
nen como una empresa ganadora.

LA INDUSTRIA A
NIVEL MUNDIAL
El de Nintendo es solo un capítulo en la historia
de la industria de los videojuegos a nivel mundial.
De hecho, este segmento, al que hace décadas solo
pertenecían unas pocas empresas, es considerado
hoy como un sector económico que se ha visto po-
tenciado por los múltiples adelantos tecnológicos
que se han generado en los años recientes.

De acuerdo con Newzoo, empresa líder en el aná-

lisis del comportamiento de industrias como la de
los videojuegos y los deportes, las ventas globales
de este sector alcanzarán más de US$152.000 mi-
llones en 2019 y más de US$180.000 millones en
2021. Gran parte de este crecimiento se debe a
la apuesta de las empresas por generar contenido
para móviles.

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ESTE SEGMENTO ES CONSIDERADO HOY COMO UN
SECTOR ECONÓMICO QUE SE HA VISTO POTENCIADO
POR LOS MÚLTIPLES ADELANTOS TECNOLÓGICOS.
De hecho, si se revisa el comportamiento de
la industria en los últimos años se observa cómo
ha ido creciendo el número de videojuegos dise-
ñados para estos dispositivos, aunque también
ha ido creciendo la oferta tanto de juegos para
consolas como de juegos para computadores.
Gran parte de este crecimiento también se ex-
plica por la incursión que empresas como Apple,
que originalmente no pertenecía al segmento,
han hecho en la industria, lo que ha aumentado
la competencia por el liderazgo de la misma y,
por esa vía, la oferta a la que hoy pueden acceder
los consumidores.
BATTLE ROYALE
Sin embargo, en la actualidad, el protagonismo
en esta industria no se lo llevan ni unos ni otros.
Hay terceros jugadores que en los últimos años
han logrado multiplicar sus cifras. Estas son las
empresas enfocadas en desarrollar videojuegos
Battle Royale, expresión que encierra a los jue-
gos en los que participan personas que se conec-
tan por medio de internet.
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Uno de ellos es Fortnite y, recientemente, fue
noticia porque en su competición mundial resul-
tó ganador un joven que obtuvo como premio
US$3 millones. Este número da cuenta no solo
de la popularidad de estos juegos, sino de lo lu-
crativos que resultan tanto para jugadores como
para anunciantes cuando antes solo eran formas
de entretenimiento.
Es tanta la atracción que generan que hasta
Netflix ha manifestado su temor ante el hecho
de que ahora los usuarios prefieran dedicar su
tiempo libre a jugar en internet, en vez de ver los
contenidos que esta compañía ofrece por medio
de su plataforma de streaming y que la ha hecho
no solo tan rica, sino tan famosa.
Como dice el adagio, la mesa está servida para
las compañías del sector, que tienen el reto de
seguir el ejemplo de Nintendo: apostarle a la in-
vestigación y desarrollo de nuevos productos
para cautivar un mercado que nunca le va a decir
que no a la diversión.
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TEMA TÉCNICO
PARA INVERTIR MEJOR,
Al invertir en la Bolsa de Valores de Nue-
va York existen dos alternativas: se puede
elegir entre el análisis de gráficos, donde se
observa el comportamiento del precio de las
acciones, y el análisis fundamental, que tie-
ne en cuenta el desempeño financiero de la
empresa para determinar cómo podrá com-
portarse en la Bolsa de Valores.
El análisis de gráficos no solo resulta más
práctico que el fundamental, que sí requiere
de amplios conocimientos financieros, sino
que tiene ventajas adicionales. Tal vez la más
importante de ellas es que, al reflejar lo que
ocurre con las acciones en el momento, re-
sulta más fidedigno que las predicciones a
las que se puede llegar con el análisis funda-
mental.
Adicionalmente, el análisis de gráficos fa-
cilita la lectura de lo que ha pasado con las ac-
ciones a lo largo del tiempo. Si un trader quiere
saber si una acción está repitiendo un patrón
en la actualidad, por ejemplo, basta con mi-
rar en los gráficos su desempeño en la
última hora, mes, año o lustro.
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Esto parece sencillo al decirlo, pero en rea-
lidad no lo es al invertir porque en ese mo-
mento decisivo los inversionistas deben es-
tar pendientes de muchas variables como el
target, el stop, el precio, el volumen y cada
uno de los indicadores que emplean al colo-
car una operación.
TRAS LA PISTA DE UNA ACCIÓN
Lo anterior significa que, a menos que sean
los más expertos, para los traders es com-
plejo analizar en un corto periodo de tiempo
lo que ocurrió con una acción en el pasado
y, más aún, tomar una decisión de inversión
con base en los resultados que puedan deri-
varse de ese análisis.
Entonces aparecen como un sal-
vavidas las famosas alertas,
una herramienta que
los traders d e
berían utilizar más porque es realmente práctica sin
importar si se están ejecutando operaciones intradía,
swing o long. Sirven para reconocer fácilmente mo-
mentos de entrada, sin enredarse con la información
disponible en los gráficos sobre las acciones. Así se
usan:
COLOCAR ALERTAS: es necesario tener un punto
de referencia. En las operaciones intradía, por ejem-
plo, se pueden ubicar los doble techos o doble pisos.
Cuando el precio de la acción vuelva a tocar algu-
no de esos niveles, se debe generar una alerta que
permita al trader saber fácilmente que el precio de la
acción está repitiendo ese patrón.
¿CÓMO SE COLOCAN LAS ALERTAS? El primer
paso es ubicar ese punto de referencia en el gráfico y
trazar una línea para saber si, en el pasado, el precio
de la acción ya había alcanzado ese nivel, lo que sig-
nifica que siempre ha sido importante en la “historia”
de la acción que se está analizando.
Las diferentes plataformas de trading ofrecen la
opción de colocar, sobre esa línea, una alerta.
Generalmente, se activa con el botón dere-
cho del mouse y la opción “adicionar alerta”
o una expresión similar.
La ventaja de esta alternativa es que
cada alerta, a su vez, se puede configu-
rar según las necesidades del trader.
CONFIGURACIÓN DE ALERTAS:
es posible establecer que la alerta
se emita cuando el precio de la
acción cruce la línea de referen-
cia, ya sea hacia abajo o hacia
arriba; que se emita cuando
toque el mismo nivel o que
se emita, por ejemplo, cada
vez que el precio cruce la
línea en un lapso de cinco
minutos.
Igualmente, se pueden
elegir diferentes sonidos
para cada alerta, establecer la fe-
cha en que se desea que la alerta se deje
de emitir u ordenar que se envíen las notifica-
ciones de alerta a la aplicación móvil, al smartpho-
ne o al email. Es importante recordar que, cuando la
alerta suena, debe volver a configurarse.
CLAVE SOBRE LAS ALERTAS: la gran ventaja
que ofrecen las alertas es que, al establecerlas, cada
inversionista puede escribir un mensaje que le re-
cuerde su estrategia como “si el precio rebota, entrar
en CALL”. De esta forma, cuando aparezca la alerta,
el inversionista no deberá tardar mucho tiempo re-
cordando en qué pensaba cuando la estableció.
ALERTAS Y TENDENCIAS: las alertas, adicional-
mente, son útiles para saber si se está registrando
un cambio de tendencia en el precio de la acción,
aunque estos cambios de tendencia no se deben
considerar como una señal para entrar de inmediato
en una operación, ya que hacerlo puede conducir a
errores o pérdidas de dinero.
TU MEJOR ASISTENTE: las alertas te indican una
estrategia que previamente has visualizado con el fin
de que, con calma y paciencia, puedas aprovechar
acertadamente el momento de entrada. Son como
el mejor asistente que puedes tener, ya que te avisan
qué está pasando con respecto a algo que ya pen-
saste.
Por eso es muy importante que no solo establez-
cas las alertas, sino que incluyas la descripción. En
ocasiones, puede pasar un largo tiempo entre el mo-
mento en que se pone la alerta y el momento en que
se da el movimiento que la dispara. Con la descrip-
ción no tienes que analizar desde cero una acción
para ver si se comportó como esperabas.
EL COSTO DE LAS ALERTAS: algunas platafor-
mas de trading cobran un valor extra por la función
de las alertas, sin embargo, es un valor que vale la
pena asumir, pues se trata de una herramienta de
gran ayuda para los inversionistas. Pista: suelen ofre-
cerlas por un menor valor en ciertos días como el
Black Friday.
ÚLTIMO CONSEJO: al usar esta herramienta lo
recomendable es enfocarse y no configurar muchas
alertas, ya que eso puede distraer al inversionista. Si
se usan pocas, y se siguen las señales que dan acerta-
damente, se pueden obtener operaciones exitosas.
Eso sí, no hay que olvidarse nunca del mejor seguro
contra pérdidas: el stop loss.
17
APRENDER

¿A DÓNDE VA EL PRECIO DE LAS

PARTE 1
Uno de los temas que más inquieta a los inversionistas en la
Bolsa de Valores de Nueva York es el precio de las acciones,
pero más allá de eso, buscan determinar cómo se comportará
para, a partir de esa información, tomar decisiones de inver-
sión que les puedan reportar ganancias.

En ese sentido, para los traders siempre existe la duda so-

bre si el precio de las acciones seguirá subiendo o seguirá
bajando en un momento determinado. Una duda que se hace
mayor y más compleja cuando las personas no cuentan con
las herramientas suficientes para comprender los gráficos y
lo que estos revelan sobre el precio de las acciones.

La respuesta es esta: detrás de estas dudas hay toda una

ciencia. Por eso, el primer consejo que deben seguir los inver-
sionistas es estar abiertos y dispuestos a aprender con el fin
de que puedan diseñar un plan de trading que se ajuste a su
propia realidad y, ante todo, aprender a confiar en él.

Cuando esta decisión está tomada, es necesario tener cla-

ros algunos conceptos clave para poder realizar un análisis
técnico o análisis de gráficos acertadamente y, a partir de los
resultados que arroje ese análisis, tomar las mejores decisio-
nes de inversión basadas en el precio de las acciones y sus
constantes movimientos.

¿QUÉ ES EL PRECIO?
Para empezar, es necesario aclarar
que el precio es una técnica de tra-
ding que permite a los inversio-
nistas leer el mercado y tomar
decisiones subjetivas con
respecto a la acción del
precio en un momento

18
dado. Estas decisiones son subjetivas porque
cada persona puede tener percepciones dife-
rentes con respecto a lo que ve en el mismo
gráfico.
¿QUÉ MUEVE EL MERCADO?
Por regla general, el precio de las acciones
sube cuando estas son compradas y son com-
pradas porque el precio sube. Sin embargo,
no es cierto que el mercado se mueva porque
haya más compradores que vendedores. Se
mueve por la oferta y la demanda. Si se oferta
más de lo que se demanda, el precio baja. Este
es el principal “oráculo” para saber qué direc-
ción tomará el precio.
Por ejemplo: una persona quiere vender
1.000 acciones de una empresa. Al mismo
tiempo hay 50 compradores deseando com-
prar 10 acciones de esa empresa cada uno.
Esto significa que la presión de venta es de
1.000 acciones y la de compra es de 500 ac-
ciones. En este caso, el precio de las acciones
baja, porque si bien hay más compradores, de-
mandan menos (500 acciones) de las que se
ofertan (1.000 acciones).
¿CUÁLES SON LAS CUATRO
ETAPAS DEL MERCADO?
Esta pregunta, usualmente, se responde
viendo la gráfica del famoso sombrero mexi-
cano. En ella se observa que:
● Hay una etapa de acumulación donde el
optimismo impera. Se cree que el precio, por
ejemplo, subirá.
● Hay una etapa de euforia en la que, efec-
tivamente, sucede esa ruptura y los precios
suben.
● Hay una etapa de distribución en la que
los traders se preguntan si el precio seguirá
subiendo no.
● Hay una etapa de capitulación en la que el
miedo y el pánico entran en escena. (47:37).

¿QUÉ TENDENCIA TIENE

EL MERCADO?
Para determinar hacia dónde va el precio de las accio-
nes, así mismo, se requiere leer las tendencias. Usual-
mente, las personas preguntan ¿cuál es la tendencia del
mercado? La respuesta se halla en otra pregunta: ¿en qué
temporalidad? Esto sucede porque, dependiendo de la
temporalidad que se analice, puede cambiar la tendencia
del mercado que observemos.

Lo anterior significa que mientras la tendencia puede

ser alcista si se analizan velas diarias, puede ser bajista si
se analizan velas de cinco minutos. Lo clave es tener claro
que la tendencia del mercado puede ser de tres tipos:
● Alcista: cuando los altos son más altos y los bajos
más altos.
● Bajista: cuando los bajos son más bajos y los altos
más bajos.
● Lateral: cuando el precio de las acciones entra en
rango.

19
¿CÓMO SABER SI
nistas deben estar atentos porque esa ruptura
puede representar una buena oportunidad de

LA TENDENCIA
inversión.

ESTÁ EN RANGO? ● Ruptura de rango: teniendo en cuenta

La clave es observar si el precio de las accio-
nes está “atrapado” entre soportes y resisten-
cias. Así como ocurre con las otras tendencias,
se pueden analizar los rangos en temporalida-
des largas y cortas. Existen tres variedades de
rango:
● Expandido: cuando en un rango grande
hay una zona de rango interior más pequeña
que luego se expande a una mayor. En este
caso, solo se puede considerar que hay una
ruptura de la tendencia si se presenta una se-
ñal de confirmación.
lo anterior, la ruptura de rango es una de las
mejores posiciones que se pueden tomar al
invertir.
Hasta aquí he hablado sobre el mercado y
su relación con el precio de las acciones. En
la próxima edición de Zen Trading Magazine
publicaremos la segunda parte de este artícu-
lo. En él se hablará sobre herramientas para
leer el movimiento del precio, pasos para ana-
lizar el movimiento del precio, recursos para
detectar el movimiento del precio, entre otros
temas. ¡No te lo pierdas!

● Contraído: se observa cuando un rango

expandido se contrae. En este caso, es posible
que se vaya a presentar una ruptura de la ten-
dencia. Es un momento en el que los inversio-

Por regla general, el precio

de las acciones sube
cuando estas son
compradas y son
compradas porque
el precio
sube.

20
21
ACTUALIDAD

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) publicó

hace unos meses un informe sobre el estado de las pensiones en esta re-
gión del continente. De acuerdo con este organismo, “más de la mitad de
las personas mayores de América Latina no recibe una pensión de un siste-
ma contributivo”.

Esto se debe, en gran parte, a que durante su vida laboral no contaron

con los suficientes ingresos o estabilidad para hacer aportes a su pensión,
lo que significa que, una vez cumplido el tiempo estipulado para recibirla,
deben continuar trabajando para garantizar su propio sustento.

Aunque las condiciones pue-

den haber cambiado dadas las
condiciones económicas, socia-
les y políticas de cada país, hace
aproximadamente un año la Or-
ganización Mundial del Trabajo (OIT)
también lanzó una alerta. De acuerdo con
ella, en países como Paraguay, un 56.5% de
los adultos mayores no recibe ningún ingreso
propio.

En México este porcentaje es del 55.3% y en, Colombia,

del 49.8%. Estos tres países registran los porcentajes más altos
de Latinoamérica. Por otro lado, según la OIT, Argentina, con
81.8%, es el país donde los adultos mayores más dependen de
su pensión, seguido por Chile con el 63.8%.

Los millennials y centennials que

están empezando a trabajar ven
lejana la posibilidad de que, algún
día se puedan pensionar.
22
En países como Paraguay,
un 56.5% de los adultos
mayores no recibe ningún LAS FALENCIAS
ingreso propio. DE LOS SISTEMAS
DE PENSIONES
A lo anterior se suman otros factores que
hacen que los sistemas de pensiones lati-
noamericanos no sean sostenibles. En va-
rios de ellos, por ejemplo, se debate cada
año sobre las condiciones que debe cum-
plir una persona para pensionarse, y en
muchos casos se cambian, es decir, que no
existen reglas claras de juego.

Actualmente, en Colombia, por mencio-

nar un caso, sigue la discusión sobre si se
debe aumentar la edad de jubilación de las
personas, que es de 57 años para mujeres
y 62 años para hombres. Con razón los mi-
llennials y centennials que están empezan-
do a trabajar ven lejana la posibilidad de
que, algún día se puedan pensionar.

Por otro lado, se propone aumentar el

porcentaje de cotización a pensiones, lo
que es positivo porque ingresa más dinero
a las cuentas de cada aportante, pero ne-
gativo porque significa que, cada mes, ese
aportante va a contar con menos dinero o
liquidez para sufragar otros gastos.

En este escenario, ¿qué debe hacer una

persona que aún tenga la posibilidad de
diseñar su pensión a la medida, en vez de
esperar lo que el gobierno decida hacer en
torno a ella? ¿Cómo puede garantizar que,
cuando se jubile, tendrá una mesada que
le alcance para vivir holgadamente y sin
pedir prestado?

23
Clave: los sistemas de pensiones de los países para determinar si el dinero que recibe es suficien-
te para hacer aportes adicionales a su ahorro para
hispanos, si bien son útiles, puede que no puedan
pensiones. En caso de que sí, debe destinar esa
cumplir a cabalidad con la promesa de garantizar
suma para este propósito y ahorrarla cada mes en
la pensión a los ciudadanos que la merezcan. De
un lugar seguro.
ahí la importancia de pensar en fuentes alternati-
vas de ahorro que suplan las debilidades de estos
sistemas pensionales.
6. Si no se puede ahorrar, y este puede ser el caso
de muchos, se debe pensar en la forma de gene-
1. El primer paso para diseñar una pensión a la
rar ingresos extra que permitan no solo satisfacer
necesidades o gustos en el presente, sino también
medida es pensar desde la abundancia y no desde
ahorrar para el momento del retiro, con el fin de
la escasez. Muchos dicen “no puedo hacer un aho-
cumplir esta meta.
rro para el futuro porque no me alcanza el dinero”
cuando podrían decir “debo encontrar fuentes al-
ternativas de ingreso para poder garantizar mi fu-
7. Invertir en la Bolsa de Valores de Nueva York
es una alternativa de ingresos extra que es nece-
turo”.
sario contemplar, ya que a través de ella se pueden
2. Con esa idea en mente, es necesario realizar al- generar ganancias para cumplir con la meta, sin
desconocer que dominar este mercado requiere
gunos cálculos sencillos con respecto al dinero que
de tiempo, práctica y paciencia por lo que, cuanto
cada uno puede llegar a necesitar cuando se pen-
antes se empiece, mucho mejor.
sione. En este proceso se deben priorizar esos gas-
tos y ubicar a la vivienda, la alimentación, la salud
y los servicios básicos en el primer lugar de la lista.
8. En este proceso es clave el compromiso que
cada persona se imponga con respecto a su meta
3. Sin embargo, no se deben olvidar otros rubros porque, generalmente, lo que sucede es que esta
se olvida en el camino. Cuando esto pasa, el dinero
como los relacionados con los hobbies que tenga
ahorrado se gasta en otros rubros, por ejemplo, y
cada persona, como jugar tenis, ya que pueden co-
así no se aporta a la consecución de objetivo.
brar aún más relevancia cuando la persona se re-
tire y ya no tenga que cumplir obligaciones con un
trabajo.
9. En relación con lo anterior, es clave pensar a
largo plazo y evitar satisfacer necesidades instan-
4. Realizar cálculos significa determinar, por lo
táneas. Solo de esta manera es posible construir
el ”nest egg”, como se dice en Norteamérica: ese
menos aproximadamente, cuánto dinero va a re-
ahorro que puede salvar vidas cuando trabajar ya
querir la persona, mes a mes, a partir del momento
no sea una opción.
en el que se pensione. Hay que tener en cuenta
que el costo de vida aumenta hacia el futuro, es
decir que lo que hoy tiene un valor, mañana puede
10. Finalmente, se trata de disfrutar este proce-
so porque no se puede dejar de vivir el presente
costar mucho más.
por pensar en el futuro, pero sí hay que pensar en
5. Con el panorama claro, la persona debe anali- él porque, sino se hace, cuando a cada persona le
llegue la urgencia del dinero puede que sea dema-
zar el nivel de sus ingresos y de sus gastos actuales
siado tarde.
24
25
LECCIONES

En Oklahoma, en 1928, nació este experto inversionista que encabeza el fon-

do de cobertura BP Capital Management y que, de acuerdo con la revista For-
bes, ha llegado a tener una fortuna cercana a los US$1.200 millones. Él, desde
pequeño, se acercó a la industria del petróleo porque su padre trabajaba en
ella. Por eso, también ha sido cercano a este sector.

De hecho, estudió Geología, se graduó y trabajó para firmas petroleras hasta

que, en la década del 50, fundó su propia compañía y la posicionó como una
de las que, a pesar de ser independiente, se erigió como líder a nivel mundial.
Tras venderla a una firma más grande, siguió trabajando para el mismo sector.

La larga historia de negocios de adquisición que concretó, o que transmutó

en ganancias para él y sus clientes, lo posicionó a su vez como un experto
en la materia que, además, lideró muchas otras empresas que le permi-
tieron amasar su fortuna y ser un referente de los negocios en todo el
globo.

Toda esta historia inició cuando este hombre tenía 12 años y se dedi-
caba a la repartición de periódicos. Entonces, logró pasar de repartir
decenas de ejemplares a cientos de ellos, algo que lo ayudó a forjar
una visión de “expansión rápida” que más tarde aplicó, favorable-
mente, en su vida laboral. Aquí recordamos algunas de sus frases
célebres:

Mentalidad
● Un plan sin acción no es un plan. Sólo es un
discurso.
● En un acuerdo entre amigos no hay lugar para
un lobo.
● Una vez le dije a un amigo: “este es el tipo de
mercado que construye y refuerza el carácter”.

26
El me miró y me dijo: “si se pone aún peor, tendrás más carácter que Abra-
ham Lincoln”.
● Cuando eres joven, la aptitud es un deporte. A medida que pasan los
años, es una necesidad.
● Si vas a correr con los perros grandes, tienes que decidirte a salir de
debajo del porche.
● Siempre he pensado que es importante mostrar una nueva imagen en la
empresa periódicamente, pues la previsibilidad puede conducir al fracaso.
● Trabaja duro. Ve temprano y quédate hasta tarde. Esa es la forma en que
comienzas a acercarte al liderazgo.
● Aprendí muy rápido acerca de las reglas del juego. No es divertido ganar
si para ello haces trampa.
● Si estás buscando grandes elefantes, procura no distraerte persiguien-
do conejos.
● Evita parecerte a esas personas que buscan petróleo y no lo encuentran
a pesar de estar cubiertas de petróleo hasta los tobillos.
● Para algunas personas algo puede oler a estiércol, mientras para otros
huele a dinero.
● Un tonto con un plan puede tener más éxito que un genio sin un plan.
● Cuando quitas la espuma, puedes ver lo que hay tras ella.
● Trabaja ocho horas y duerme ocho horas, y asegúrate de que no sean
las mismas ocho horas.
● Si estás en el lado correcto del problema, sigue conduciendo hasta que
escuches que se rompe el vidrio. No renuncies.

Negocios
● Los directores ejecutivos que tienen pocas acciones de sus empresas
no tienen más sentido para los accionistas que los monos de África.
● Hay que estar dispuesto a tomar decisiones. Esa es la cualidad más im-
portante de un buen líder. Debes estar dispuesto a apuntar y disparar.
● Son demasiados los ejecutivos que han estado más preocupados por
“las cuatro P” (salario, beneficios, poder y prestigio), que por la obtención
de beneficios para los accionistas. Si algo es rentable para los accionistas,
es rentable para el negocio.
● Los mejores negocios se hacen de manera informal. La escritura y reu-
niones es ideal para mantener registros y detalles, pero las grandes ideas
vienen mientras hablamos en un almuerzo, tomando un café o comiendo
un sándwich, siempre y cuando no haya martinis de por medio.
● Tú ganas gracias a un equipo, y por eso debes ser un buen constructor
de equipos.

27
MENTALIDAD

Como en una de las canciones de la agrupación puertorriqueña Ca-

lle 13, son incontables los casos de hombres, mujeres y parejas que un
día decidieron renunciar a sus trabajos, clausurar sus viviendas, tomar
sus ahorros e irse con una mochila a darle la vuelta a todo el planeta.

Ante estos casos, a las personas más convencionales las asaltan va-
rias dudas: si vale la pena renunciar a una buena posición laboral por
viajar, si los ahorros alcanzan para la aventura, si es seguro recorrer
calles como si no hubiera un destino o si una persona que emprende
estos viajes puede, alguna vez, volver a ser “normal”.

No hay una sola respuesta porque hay quienes se han amañado en

el camino y no han querido retornar, mientras que a otros el ser mi-
grantes permanentes les ha enseñado a valorar los poderes del em-
prendimiento y han vuelto a casa con
la firme idea de crear la vida que
sueñan y que es muy dife-
rente de la que dejaron
cuando partieron.

En esta edición de Zen

Trading Magazine quisimos hablar del
tema, en vez de rescatar la historia
de un solo personaje, que es lo que
comúnmente hacemos. Y todo
porque sabemos que muchas
personas, si el dinero no fue-
ra un impedimento, quieren
cumplir el sueño de viajar
sin preocuparse por los
gastos. Pero, ¿cómo ha-
cerlo?

28
 SACARLE PROVECHO
AL PATRIMONIO
● La posición más cómoda es la de las personas que tienen
un activo que pueden “explotar” mientras están de viaje, con
el fin de obtener una renta que no solo les permita respon-
der por él, sino vivir por lo menos con lo necesario en el lugar
donde se encuentren. Dejar arrendada la casa, el apartamen-
to o la oficina ha sido la mejor opción para muchos viajeros.
● Otros han optado por ahorrar dinero durante algún
tiempo para tener asegurada, al menos, una gran parte de
su travesía. Y han tomado esos ahorros para cubrir algunos
de los gastos del viaje, aunque en ocasiones este dinero solo
alcance para unos pocos días, semanas o meses.
● Cuando la necesidad apremia durante el trayecto, mu-
chos “backpackers” o “mochileros” han tomado otra deci-
sión: aprovechar sus talentos para crear objetos que puedan
vender, como artesanías; dar clases de idiomas sin que eso
signifique sacrificar su tiempo libre o trabajar por horas en
hostales que ofrecen esta alternativa.
● Otros más han encontrado en la Bolsa de Valores de
Nueva York el medio para obtener ganancias. Han aprendi-
do a invertir en este mercado y encontrado que les facilita la
vida porque solo deben dedicarle un corto periodo de tiempo
cada día a obtener el dinero necesario para su subsistencia.

¿QUÉ HAY DEL TRANSPORTE Y

EL ALOJAMIENTO?
● Otra forma de ahorrar cuando se está lejos de casa, so-
bre todo cuando el plan es viajar, consiste en identificar en
cuáles rubros es posible gastar menos dinero y, sobre todo,

Dejar
aquellos en los que, usualmente, un viajero gasta más dine-
ro. Estos son el transporte y el alojamiento.
arrendada ● Con el fin de gastar menos dinero en ellos, muchos via-
jeros optan por realizar sus recorridos por tierra, en vista de
la casa, el que los tiquetes aéreos son más caros. Algunos, incluso, han
recorrido largas distancias en sus propias motocicletas, una
apartamento buena opción para quienes buscan la aventura más que el
lujo.
o la oficina ha ● Con respecto al alojamiento, se trata de un sector que ha
avanzado gracias a la tecnología. Ya no es necesario quedar-
sido la mejor se en un hotel, porque cualquier persona puede rentar una

opción para
habitación, apartamento o casa por Airbnb u otras, lo que
resulta más barato que los hoteles.

muchos ● También existen aplicaciones que, incluso, ofrecen sim-

ples colchones en arriendo. Esta es una buena opción para
viajeros. quienes están de paso en una ciudad, no se van a quedar
mucho tiempo y solo requieren un lugar para descansar un
poco o para dormir.
29
 LO QUE ENSEÑAN
LOS VIAJES
También es común entre los viajeros sin
remedio el aprender durante sus recorri-
dos, pero no solo a mantenerse, sino a so-
brevivir en lugares que no conocen, donde
no tienen familiares o alguien que los apo-
ye, y donde día a día tienen que chequear
cómo van a hacer para poder comer cada
noche. Ellos:

● Aprender a ser recursivos, es decir, que

buscan apoyo en sus amigos o en amigos
de amigos que tal vez les pueden ofrecer
el alojamiento o un plato de comida. Sa-
ben que no pueden esperar a recibir un
sueldo, en muchos de los casos, así que
aprenden a no dejarse vencer fácilmente.

● Aprovechan sus conocimientos sobre

el turismo para generar ingresos por me-
dio de tours que ofrecen por su cuenta o
se convierten en traductores de los guías
locales para los extranjeros que hablen su
propia lengua. Pueden monetizar su hob-
bie de viajar.

● Quienes vuelven a casa, convenci-

dos de que ser empleados no es lo suyo,
Quienes vuelven se atreven a emprender y son muchos
los casos de quienes han podido hacerlo
a casa, convencidos con éxito. Si sobrevivieron viajando por el
de que ser empleados mundo, ¿por qué no van a hacerlo mon-
tando un negocio propio?
no es lo suyo, se atreven
a emprender y son Aunque hoy viajar sea más fácil y, tal
vez, más popular que hace algunos años,
muchos los casos de no todos tienen la obligación de hacerlo.
quienes han podido Hay personas que prefieren quedarse en
el lugar donde residen y eso es respetable.
hacerlo con éxito. Quienes sí quieren conocer otros escena-
rios y culturales, pueden hacerlo gracias a
la Bolsa de Valores de Nueva York.

Si ese es tu caso, esperamos haberte de-

jado con la duda.

30
PREGUNTA...

Recuerda darte una vuelta por mi blog: https://www.hyenukchu.com/blog

y aceptar las Notificaciones para estar actualizado. Te invito a que co-
nozcas mi blog porque en él escribo sobre temas relacionados con inver-
siones en la Bolsa de Valores de Nueva York, mentalidad, finanzas per-
sonales y empresas que te pueden servir como inspiración para mejorar
tu situación financiera y lograr la vida que deseas. Ahí recibo cientos de
comentarios de lectores y he decidido elegir algunos para responder-
les en esta revista que estás leyendo. Los consejos que doy aquí espero
puedan servirte:

En la plataforma de TOS, ¿qué diferencia hay

entre P/L Open y P/L Day?
P/L significa Profit/Loss, es decir Ganancia/Pérdida. Por lo tan-
to, la de Open es la pérdida o ganancia desde que abriste la ope-
ración y la de Day es la ganancia o pérdida que corresponde a lo
que llevas del día.

¿Cuáles son los factores que le hacen

perder el valor a los contratos?
Los contratos de opciones son derivados de las
acciones. Por lo tanto, el valor que más influye en
estos corresponde al movimiento de la misma ac-
ción. Sin embargo, existen factores como la ten-
dencia SHOPY de las acciones que también los
devalúa. Paralelamente, está el factor tiempo. Por
otro lado, las letras griegas dan información acerca
del contrato (Delta, Gamma, Theta y Vega), pero es
Theta la que afecta a los contratos, pues toma en cuenta lo
que queda del tiempo de la expiración del mismo.

32
 ¿Es normal que los SPREADS cambien constantemente?
Si, es normal debido a la oferta y la demanda que depende del precio
actual de la acción y su movimiento. Si entras con mucho SPREAD, entra-
rás con una pérdida y podría ser difícil que tengas una buena ganancia.

¿Cuál es la diferencia entre S&P 500 y S&P 400?

El S&P 500 es el índice donde cotizan las 500 mayores empresas por
tamaño o liquidez. El S&P 400 agrupa las 400 empresas de mediana ca-
pitalización de mercado, representa cerca del 7% de la capitalización del mercado
estadounidense.

¿Qué media móvil conviene utilizar?

Puedes utilizar varias medias móviles o, incluso, el cruce entre ellas: la
de 5 con la de 10 o la de 8 con la de 21. Sin embargo, es aconsejable que
tengas en cuenta medias móviles altas como la de 75 y la de 200, pues
entre más grande, el valor es más fuerte. También debes considerar la
temporalidad en la que las ves: si es en velas diarias será más fuerte que
en cinco minutos.

¿Es posible abrir una operación con STOP en porcenta-

je, pero sin TARGET, para luego cerrarla manualmente?
¿Cómo se hace?
Sí es posible. Simplemente, escoges la opción BUY CUSTOM WITH STOP en lugar
de OCO BRACKET. Para venderla de forma manual, puedes usar el ACTIVE TRADE
que es una gran herramienta y te facilita la operativa.

¿Cómo es la estrategia de VRLR?

VRLR significa “Viernes Rojo Lunes Rojo” y es muy sencilla. Si el día viernes termina
con una vela diaria en rojo, es muy probable que el lunes también sea roja. Esta es-
trategia aplica solamente para el ETF de Dow Jones (DIA). Recuerda practicar antes
en Demo todas tus estrategias, antes de operarlas en Real.

33
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34
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