Cuestionario

Melissa Valencia Acevedo

Andrés García Murillo
José Miguel Herrán González
Cristhian Cardona

Universidad Autónoma de las Américas

Sede Pereira

Administración de Empresas

Año 2019
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Tabla de Contenidos

1 ¿Cuáles son los objetivos de la organización luego de conocer las necesidades de

la gerencia?..................................................................................................................... 1
2 ¿Hacia dónde se dirige la organización en la actualidad y qué apoyo puedo dar a
partir de las Herramientas Gerenciales? ......................................................................... 2
3 ¿Qué se puede hacer para mejorar los resultados en el futuro? ............................. 3
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1. ¿Cuáles son los objetivos de la organización luego de conocer las

necesidades de la gerencia?

Los objetivos de las organizaciones actuales, son realizar sus actividades con
eficiencia, con el propósito de cumplir una meta de manera eficaz, plasmada en
su visión, se logra llevando un adecuado uso de las herramientas gerenciales,
no solo el procesos de análisis planificación ejecución seguimiento control y el
cierre, si no que para que este se lleve a cabo es muy necesario una
comunicación asertiva y esta se logra cuando los canales de comunicación se
retroalimentan y se divulgan, sabemos que hay varios medios de comunicación,
la verbal, no verbal y las escrita, conociendo que las más utilizada por las
Compañías por temas operativos son textuales, teniendo como debilidad que no
está presente la retroalimentación, como si se evidencia en la oral; así el
receptor y emisor código y canal es claro. Por ejemplo si no se habla el mismo
idioma pues a pesar que usemos la comunicación oral será nula porque no
entendemos el código y es por eso que el gerente debe estar inmiscuido en
todos los procesos que desarrolla la empresa y a su vez poder lograr los
objetivos, eue en muchos casos es mantener participación en el Mercado, con la
ayuda de una gerencia eficiente y eficaz como se logra plasmar en los textos
analizados para esta actividad, que hacen hincapié en que cada gerente debe
tener varias características y que son aplicadas dependiendo de la forma de ser
de cada ser, todos los seres humanos pensamos distinto, por tal motivo la
comunicación debe ser clara y amena, para que el que la recibe realice la misma
de la manera requerida y con motivación, para realizarlo, en pocas palabras es
tener en cuenta esta frase “sabe decir las cosas” que ese decirlas con las
palabras indicadas, según la persona, en el tiempo indicado y en el espacio
adecuado.
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2. ¿Hacia dónde se dirige la organización en la actualidad y qué apoyo

puedo dar a partir de las Herramientas Gerenciales?

La labor gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos,

en la expectativa de que las personas que ocupan los cargos directivos sean,
ante todo, estrategas capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de
acción que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de
ideas innovadoras y si logramos este conjunto de ideas nuestra organización o
empresa llegará al éxito, al triunfo.

Los gerentes tienen entre sus responsabilidades el asumir el reto de llevar a la

organización hacia la excelencia y la competitividad mediante la implantación de
modelos capaces de transformar la cultura organizacional Las tendencias
organizacionales exigen nuevos modelos y herramientas que le permitan a la
organización generar valores agregados y diferenciados teniendo en cuenta la
planificación, organización, integración de personal, dirección, control entre otras
herramientas gerenciales.

Así como también debe enfocarse en los colaboradores, en todas las personas
que construyen la historia empresarial. Los equipos, áreas o procesos se
manifiestan como los lugares donde cada persona pone al servicio de la
organización sus conocimientos, sus experiencias y todas sus capacidades.
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3. ¿Qué se puede hacer para mejorar los resultados en el futuro?

Las funciones de las herramientas gerenciales en otras palabras no son otras

más que dirigir de la mejor manera los procesos que se lleven a cabo al interior
de una organización. Se valoran y correlacionaran en la toma decisiones
gerenciales como son Balance Scorecard, Reingeniería, Benchmarking,
Outsourcing, Empowerment, Joint Venture, y Servicio al Cliente; mismas que
cuando se adoptan y se siguen linealmente, las organizaciones pueden avanzar
hacia el futuro haciendo una previsión inteligente de escenarios, con un análisis
del big data para obtener ideas que conduzcan a mejores decisiones y
movimientos de negocios estratégicos, se pueden cosechar resultados positivos,
la anticipación de riesgos regulatorios, la vigilancia tecnológica y otras técnicas
de inteligencia competitiva. Las empresas que no han querido analizar
correctamente el futuro al que se van a enfrentar, estableciendo planes
diferentes según los posibles escenarios se desarrollen, se han encontrado en
serias dificultades e, incluso, han terminado en la quiebra. Se dice que las
herramientas gerenciales actuales no son exploratorias, sino que se basan en
procesos de simulación y dinámica de sistemas que permiten hacer
organizaciones súper reactivas capaces de adaptarse rápidamente a las
condiciones del entorno, así como también procrear los futuros posibles.