(titulo sugerido)

Bim y Lean construction, un camino más preciso del sector de la construcción

Por: Diego Luis Caicedo Pérez, Joel Mauricio Quijano Esparza

Universidad Santo Tomas de Aquino -sede Bucaramanga

Ciencia, Tecnología y Sociedad.

2019-II
Hacer coincidir dos profesiones que desde su orígenes parecen estar tan distantes como lo
son la arquitectura y la ingeniería industrial, ha sido actualmente un reto para los
profesionales de ambas áreas, pero es la inexactitud de la industria de la construcción la
principal causa, de que ambas disciplinas presenten una afinidad cuyos objetivos común
,buscan tener un enfoque de gestión que pueda presentar soluciones prácticas al sector
mediante la formulación de proyectos de construcción que faciliten la consecución de
resultados previamente definidos.
Con frecuencia la construcción alberga una serie de imprecisiones que no se contemplan en
otras industrias, imprecisiones que son sabidas como causas notables de perdidas potenciales
de beneficios. Decir que la industria de la construcción es inexacta, hace referencia a los
cambios que se deben asumir a última hora, errores de diseño, cambios de materiales,
falencias en programación de obra, es decir un conjunto de factores que la convierten en caso
de estudio para implementar en ella metodologías de la ingeniería industrial aplicable a la
gestión de proyectos de construcción. (Bautista, 2015, pág. 61)
Lean construction surge como una metodología que pretende resolver todos estos problemas
haciendo de la construcción, un sector más exacto, más fiable y con más beneficios. Aunque
la metodología Lean en sus inicios era aplicada solo a la industria manufacturera, la
prefabricación ha dado paso a una rama de esta, “filosofía de la producción de la producción”;
como la definió en 1992 el profesor finlandés Lauri Koskela, quien clasificó y definió tres
particularidades entre la construcción y la fabricación:
1. Un proyecto de construcción tiene naturaleza única y prototípica.
2. Es algo único que se ejecuta cada vez en un lugar diferente.
3. Se lleva acabo por multiorganizacion de carácter temporal, que demanda recursos y
medios distintos.
Muchas veces se han tomado estas características, como excusas por parte de las empresas
constructoras cuando no se alcanzan los niveles de desempeño de la industria manufacturera,
pero hoy en dia gracias a la prefabricación,industrialización,tecnología y software, se puede
concebir la construcción desde Lean construction como la suma de distintos flujos de valor
que pueden repetirse en distintas obras y proyectos, logrando aplicar ciclos ordenandos de
mejora continua para estandarizar los procesos. (Bautista, 2015, pág. 62)
Lean Construction abarca al proceso completo de desde su concepción hasta su ejecución y
puesta en servicio: diseño, ingeniería, marketing y ventas, precomercialización, ejecución,
servicio de postventa, atención al cliente, puesta en marcha y mantenimiento de
infraestructura, administración, logística y relación con la cadena de suministro. (Bautista,
2015, pág. 63)
 Conclusiones
Lean construction va más allá de los objetivos de un sistema de producción ajustado, busca
maximizar el valor y minimizar los residuos, hasta las especificaciones técnicas y las aplica
a un nuevo proceso de entrega y ejecución del proyecto dando como resultado lo siguiente:
1. La infraestructura y su entrega son diseñados juntos para mostrar y apoyar mejor los
deseos de los clientes.
2. El trabajo se estructuctura de forma transversal dentro del proyecto para minimizar
todo lo que no aporta valor a la obra.
3. Los esfuerzos están encaminados a mejorar el rendimiento total del proyecto
reduciendo costos de forma lógica y racional.
4. Se establece un control de resultados para evaluar los mismo en cuanto a desempeño
y resultados previstos.

Los beneficios de implementación de lean construction son:

1. Mejora de la calidad
2. Reducción de costes
3. Reducción de plazos
4. Mayor flexibilidad
5. Participación de personal activa
6. Mayor aprovechamiento de los recursos
7. Aumento de la productividad
8. Reducción de inventario
 Bibliografía
Bautista, M. (2015). Alicación de Lean Construction a través de un sistema kanban,en un
estudio de arquitectura. (Tesis de Grado). Universidad Politecnica de Valencia,
Valencia.