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De acuerdo a lo aprendido en los contenidos revisados durante la semana, exprese

su opinión sobre la siguiente afirmación: “La política de beneficios debe ser
uniforme para todo el personal”.

Buenas tardes Profesora

Según lo planteado en la semana 5 es aceptable la afirmación para mi criterio La política de

beneficios debe ser uniforme para todo el personal por el concepto de sustentabilidad ya que
uno de sus principios es la universalidad, lo que significa es que si planteas una política debe
ser colectiva, para toda la organización, no puede ser para un sector en específico o un grupo,
mientras que otro grupo el cual puede ser la minoría, queda afuera del beneficio, por esto
pienso que las políticas deben ser uniforme para todos

De esta manera se prioriza la equidad interna, si bien se sabe que no todos los beneficios
puede recibidos por toda la organización ya que se sabe que no todos poseen las mismas
características ( sexo, edad, sector), o no todos poseen las mismas necesidades ( algunos
trabajadores tienen hijos, pero otros no). por eso es que debe existir una gama de beneficios
para todo tipo de personas. Pero, y recalcando este punto debe existir Beneficios
Transversales, como base ( estos que priman de principio de universalidad, ya que son
concedidos para todos) de esta manera se respetan las políticas para toda la organización.

Estimados Alumnos(as), en base a los contenidos de la semana, les solicito puedan describir
¿Cuáles son los factores que inciden en el cumplimiento de las políticas de beneficios?
Expliquen y desarrollen en base a sus experiencias y de acuerdo a la investigación y lectura
realizada. Saludos, Paula.

Según lo planteado en la materia de esta semana, nos encontramos con factores que
inciden en el cumplimiento de las políticas las cuales son Externos y Internos que inciden en
el cumplimiento de las políticas como por ejemplo lo son la Cultura organizacional,
Recursos Disponibles, Fortalezas y Debilidades organizacionales, como factores internos

Por otra parte en los factores externos son económicos, sociales, tecnológicos, políticos-
legales, competencia, amenazas y oportunidades

Para las políticas de Bienestar, inciden entre estos factores uno los Recursos Disponible
que cuenta la empresa, como además las debilidades organizacionales que están puedan
tener a través de resultados de Diagnósticos y análisis para determinar las brechas
organizacionales, como factores internos que son de suma importancia a considerar.
Por otro lado también es de suma importancia los factores externos y todos a considerar (
económicos,sociales,tecnologico,políticos-legales, competencia, amenaza y oportunidades)
por que de estos puntos se puede considerar cuáles beneficios son más importantes de
tratar

a gestión de un programa de beneficios para empleados se ha vuelto muy compleja por la

creciente diversidad de los colaboradores en la organización. Por lo tanto, hacerse cargo
de esta realidad es un factor crítico para el éxito para este tipo de iniciativas.

A esto debemos agregar presupuestos limitados, una alta carga operativa para Recursos
Humanos y una mayor presión para el área, que ahora debe llegar a todos los perfiles de
colaboradores en forma escalable y efectiva. Por ello, un programa moderno debe tomar
en cuenta las siguientes cuatro consideraciones.

1. Cobertura mínima: Para que «la pelota comience a rodar” es sumamente

importante garantizar que gran parte o la mayoría de tus colaboradores están
incluidos en tu programa. Más adelante se puede ampliar para llegar a los perfiles que
tienen menor volumen o tamaño en la organización, pero este es el punto de partida.

2. Mantención constante: Tu cartera de beneficios seguramente será amplia por lo

expuesto en el punto anterior, pero además irá (y debe hacerlo) creciendo hasta llegar
a un punto en que el dinamismo llegará a través de las renovaciones, nuevas
incorporaciones, vencimientos y cambios en las condiciones.

3. Atención de consultas: Puedes dar por seguro que recibirás numerosas

consultas de tus colaboradores sobre las condiciones, la vigencia, novedades, etc. de
tu programa de beneficios.

4. 4. Comunicación de los beneficios: Esta es quizás la parte más crítica del

programa. No sirve de nada planificar y lanzar un programa con bombos y platillos si
ese impulso inicial no se conserva en el tiempo.

De esta forma se podrá entregar beneficios que representen a la mayoría de los

trabajadores en una organización.

Compañero

Me gusto su propuesta, es una buena iniciativa para generalizar transversalmente en los

beneficios, hasta llegar aquellos trabajadores que no comparten las característica de la
mayoría, para complementar, realizan estudios y análisis para saber si los beneficios son
recibidos asertivamente por los trabajadores, y saber si los beneficios son todos ocupados y
no existen beneficios que no ocupa ningún trabajador (beneficios fantasmas).

FORO 2
¿Por qué cree usted que el efecto del bienestar de la escuela humanista de
administración, centrada en la satisfacción del trabajador, no resulta sustentable
en el largo plazo?

Explique.

Saludos profesora

Respondiendo su pregunta, afirmativamente como han mencionado mis compañeros,

factores como el marco teórico de la empresa son influenciables ( misión,visión,valores) y en
este punto se complementa la Cultura organizacional. Entendiéndose como han planteado
que el mundo cambia, tanto como las necesidades de las personas

Por todo lo dicho y planteando el planteamiento humanista de administración “un trabajador

feliz, es un trabajador productivo” recae al punto límite de ser un completo fracaso, por que
mientras mas un trabajador se sienta en su zona de confort, más cómodo se vuelve, necesita
de algo que se llama Competitividad, y es necesario para todo en la vida, los retos, son el
motor que hace evolucionar a un ser humano, en cualquier campo de su vida

esto reflexionaba con el Gerente de Recursos Humanos de Intime, mientras mejores niveles
de clima laboral existan y por ende mejores resultados de la teoría de un trabajador feliz, más
productiva, más bajo era su rendimiento, por lo cual es bueno colocar estos puntos hasta un
cierto límite y ponerle metas y competitividad al trabajador para que no se sienta asegurado
por así decirlo y entienda que mientras más crezca, no solo mejores niveles de producción
tendrá, si no que también personalmente tendrá un mejor éxito

Estimados Junto con saludar cordialmente, y en atención al foro numero dos de esta semana,
¿Por qué el efecto del bienestar de la escuela humanista de administración, centrada en la
satisfacción del trabajador, no resulta sustentable en el largo plazo? Según mi punto de vista y
debido a que la escuela humanista enfatiza el uso de la motivación interior para incrementar la
calificación del personal, aumentando así la eficiencia económica de la empresa, se puede
deducir que no resulta sustentable en a largo plazo debido a que las motivaciones de las
personas van cambiando a lo largo del tiempo, donde se cambian las prioridades, los objetivos y
lógicamente las necesidades de cada uno. Esta teoría que mide el éxito de los trabajadores a
través de la productividad de cada uno donde lógicamente en las empresas siempre existe un
grupo de trabajadores en los cuales surge un desgaste espontáneo de cooperación a la
organización, debido a lo mencionado anteriormente, su potencial y capacidades son las
mismas pero su motivación a ha cambiado o simplemente su convicción no es la misma y donde
ejerce un liderazgo liberal la productividad baja y la calidad también, es por esto que debe existir
equidad en las políticas administrativas implementadas en las organizaciones.

Compañera

Me gusto su análisis, habló de un punto donde todos están de acuerdos “ las necesidades de las
personas van cambiando”, y para complementar siento que el enfoque es demasiado tradicional,
y en una empresa no se puede ser totalmente tradicional, necesita innovacion, por que si no
tiene una actualización, la empresa se va quedando atrás en el mercado laboral, hasta concluir
consigo misma ( la quiebra) para poder sobrevivir y tener sostenibilidad durante el tiempo, es
necesario adaptarse al mercado y actualizarse.

Quisiera continuar mis intervenciones, complementando la realizada anteriormente en este foro,

relacionada con el análisis de la pregunta acerca de ¿por qué creo que el efecto del bienestar de
la escuela humanista de administración, centrada en la satisfacción del trabajador, no resulta
sustentable en el largo plazo?.

Si efectivamente determinamos que permanentemente habrán necesidades, expectativas y

deseos por cubrir, tanto de las organizaciones como de las personas que las integran, debemos
considerar entonces la variable de la cultura organizacional y de quienes la componen,
obteniéndolas basadas en la Visión, Misión y políticas de la organización relacionadas
directamente.

El gestionar y desarrollar políticas de bienestar sin considerar alguno de los elementos como el
entorno, sus variaciones y necesidades; los requerimientos y necesidades internas, es lo que
determinó que el enfoque de administración humanista no pudiese sostener en el tiempo la
productividad deseada. Entonces, incorporar los elementos de factores externos y de factores
internos nos acercan al modelo de estrategia funcional de recursos humanos, relacionando y
analizando estos factores con los objetivos estratégicos y la Visión de la organización a través
del desarrollo de la cultura organizacional.

En la empresa donde trabajo, hemos aprendido que la tecnología en la actualidad, a diferencia

de hace un par de décadas, esta disponible para todos y la gran diferencia la realizan la gestión
de los recursos humanos y como se logra poner este recurso a través de la motivación de cada
uno de ellos a disposición de la organización, generando una cultura y clima organizacional de
excelencia se obtienen resultados de excelencia mundial.

saludos cordiales

Saludos compañeros

Es cierto tu análisis respecto a la administración humana con el hecho de no poder sostenerse

sobre el tiempo, ya que es necesario contener factores externos y internos totalmente alineados
para que la estrategia avance

Para complementar tu comentario, será necesario realizar análisis sobre la equidad interna y
estudios del mercado