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Este documento resume los principales aspectos de un sistema de evaluación de rendimiento, incluyendo motivar a los empleados, tomar decisiones sobre promociones y despidos, y asegurar que la evaluación sea fiable, válida y útil para los usuarios. También discute criterios de retribución basados en el rendimiento y los objetivos de un sistema efectivo de evaluación como atraer empleados calificados y facilitar los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento resume los principales aspectos de un sistema de evaluación de rendimiento, incluyendo motivar a los empleados, tomar decisiones sobre promociones y despidos, y asegurar que la evaluación sea fiable, válida y útil para los usuarios. También discute criterios de retribución basados en el rendimiento y los objetivos de un sistema efectivo de evaluación como atraer empleados calificados y facilitar los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento resume los principales aspectos de un sistema de evaluación de rendimiento, incluyendo motivar a los empleados, tomar decisiones sobre promociones y despidos, y asegurar que la evaluación sea fiable, válida y útil para los usuarios. También discute criterios de retribución basados en el rendimiento y los objetivos de un sistema efectivo de evaluación como atraer empleados calificados y facilitar los objetivos estratégicos de la organización.
1. Es motivar a los subordinados para que rindan adecuadamente.
Desarrollo.
2. Decisiones sobre sobre promoción, extinción del contrato,
despido, retribuciones y traslados. Evaluación
3. Conste de la elaboración puesta en práctica y uso.
Economía
4. Halo, lenidad y tendencia central, grado de fiabilidad y validez.
Carencia de error.
5. Grado en el que los superiores pueden recabar datos de
evaluación útiles y válidos. Relación interpersonal
6. Grado en que los usuarios lo encuentran fiable, válido y útil.
Aceptación por parte del usuario.
7. Mencione uno de los tres criterios de retribución basados en el
rendimiento. Lo bien que el plan reduzca al mínimo las consecuencias negativas.
8. A la hora de evaluar la efectividad se consigue fines menciónelos
Atraer empleados potencialmente calificados Administrar las retribuciones dentro de los límites legales. Facilitar los objetivos estratégicos de la organización Y controlar los costes de valores
La evaluación del desempeño laboral es un proceso fundamental en las organizaciones para medir y analizar cómo los empleados están llevando a cabo sus responsabilidades y funciones dentro de la empresa