PROPUESTA METODOS DE SALARIOS

PRESENTADO A: PILAR ESTELA AGUDELO

PRESENTADO POR: YEISI KATTERINE DAZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TITULADA TALENTO HUMANO
2018
 INTRODUCCIÓN

El trabajo que se presenta a continuación se realizó con el fin de educar y analizar la escala
salarial del colaborador teniendo en cuenta el cargo que ocupa dentro de la jerarquía. Es
importante tener en cuenta que los salarios deben ser justos y que estos los propone
talento humano, pero la decisión final será tomada por el gerente general de la empresa
junto con los contadores de la organización

La política salarial debe cumplir con la mejora constante y el rendimiento del colaborador;
para programar un salario se necesita hacer un análisis del puesto, una valoración, un
estudio de la comparación de sueldos y determinar una compensación. Como talento
humano es primordial la identificación continua como honestos, y justos a la hora de
proponer un salario para cualquier colaborador de la organización

OBJETIVO GENERAL

El trabajo presentado es una propuesta salarial a los colaboradores de X organización,

obteniendo buenos resultados ya sea de forma cualitativa o cuantitativamente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir y analizar los cargos

Hacer una valoración de cargos de forma cualitativa y cuantitativamente
Determinar los posibles sueldos, teniendo como base la escala salarial
Adecuar el análisis cumpliendo con los factores básicos analógicos como la
responsabilidad, habilidad mental, física, habilidad y condiciones de trabajo
 PROPUESTA METODO DE SALARIOS

METODO CUALITATIVO

FACTOR 1 FACTOR 2 FACTOR 3 FACTOR 4 FACTOR 5

Pensamiento Diseñar y Cansancio Buena Sobre

critico desarrollar el visual y estructura carga
Comprensión plan de auditivo Iluminación laboral
JEFE lectora producción acta Estrés
Trabajo
bajo
presión
Lógica Comunicación Posturas Sitio cerrado Sobre
matemática con su estáticas Temperatura carga
Pro actividad departamento Cansancio adecuada laboral
SECRETARIA Tramitar visual y Estrés
expedientes auditivo Trabajo
bajo
presión
Trabajo en Manejar y velar Movimientos Ruidos Estrés
equipo adecuadamente frecuentes intensos Trabajo
Escucha activa la utilización de rápidos Temperatura bajo
OPERADOR
la maquinaria a Soportar ambiente presión
su cargo cargas
pesadas

FACTOR 1: HABILIDAD
FACTOR 2: RESPONSABILIDAD
FACTOR 3: ESFUERZO FISICO
FACTOR 4: CONDISIONES DE TRABAJO
FACTOR 5: ESFUERZO MENTAL
 PROPUESTA METODO DE SALARIOS

METODO CUANTITATIVO

FACTOR 1 FACTOR 2 FACTOR 3 FACTOR 4 FACTOR 5

JEFE 5 1 5 1 1

SECRETARIA 4 2 4 2 2

OPERADOR 4 3 2 3 3

FACTOR 1: HABILIDAD
FACTOR 2: RESPONSABILIDAD
FACTOR 3: ESFUERZO FISICO
FACTOR 4: CONDISIONES DE TRABAJO
FACTOR 5: ESFUERZO MENTAL

CONCLUSIONES

Este trabajo me permitió tener una visión más clara y justa de los salarios que se
deben pagar a los colaboradores

A pesar de tener un comité salarial, el ordenamiento que cada evaluador le asigna

a los puestos es muy subjetivo, es por esta razón que se realizan promedios, para
generar un equilibrio en la evaluación
 Es muy importante que todos los evaluadores tengan el mismo concepto de cada
factor, para que se evalúen los cargos bajo los mismos criterios

https://capitalhumano2017.wordpress.com/2017/02/22/comparacion-de-factores/