Metodología seis sigma

Reconocer los pre-saberes

Entregado por:
JOSE DANIEL ALVAREZ

Grupo: 212047

Presentado a:
JOSE ENRIQUE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEPTIEMBRE-2019

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Objetivo

El objetivo de este trabajo es conocer la importancia de utilizar seis sigma en la

empresa, con el fin de reducir tiempo y mejorar procesos, que permita unos mejor servicios y
sea más competitivas ante las demás.

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Actividad 2 - Actualizar el perfil individual del estudiante: Cada estudiante debe
actualizar la información de su perfil del campus virtual asegurándose de cargar una
imagen. La información de contacto requerida debe contener el Centro (CEAD/CCAV/UDR)
en el que usted está inscrito, el programa matriculado, su cuenta de Skype, Correo
electrónico y teléfono de contacto. Tome una copia de pantalla de la actualización de su
perfil y agréguela al informe de la actividad.

Actividad 3 - Presentación del estudiante: Realizar la presentación individual en el Foro

General, dentro del entorno de información inicial, tema “Interacción social”, indicando su
nombre, programa al que pertenece, datos de contacto (teléfono, Skype y correo
electrónico) y finalice escribiendo las expectativas que tiene frente su participación en este
curso. Tome una copia de pantalla de su presentación en el Foro General (Tema
interacción social) y agréguela al informe de la actividad

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Actividad 4 - Control de lectura: Basado el estudio de las referencias que se indican más
adelante, responda o desarrolle de manera concreta, argumentada las siguientes
actividades:

4.1 De acuerdo con la fundamentación del seis sigma responda:

a) ¿Qué conceptos puede construir sobre Seis Sigma, como estrategia de mejora continua,
como métrica y como metodología de mejoramiento empresarial?

Seis sigma es utilizada para mejorar la forma en que se realizan todas las actividades se
logra una reacción que genera importantes beneficios; por ejemplo, se reducen reproceso,
errores, retrasos, desperdicios y artículos defectuosos; asimismo, disminuye la devolución
de productos, las visitas a causa de la garantía y las quejas de los clientes. Al disminuir las
deficiencias se reducen los costos y se liberan recursos materiales y humanos que se
pueden destinar a elaborar más productos, resolver otros problemas de calidad, reducir los
tiempos de entrega o proporcionar un mejor servicio al cliente, lo cual incrementa la
productividad y que la gente esté más contenta con su trabajo. Lo anterior se sintetiza en la
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figura 1.4, cuyo concepto fue presentado por primera vez en 1950 por Edwards Deming a
un grupo de industriales japoneses.

b) Nombre y describa brevemente los doce (12) principios del seis sigma

1. Auténtica orientación al cliente

2. Entrenamiento

3. Acreditación

4. Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo

5. Enfoque genuino en el cliente.

6. Dirección basada en datos y hechos.

7. Los procesos están donde está la acción.

8. Dirección proactiva.

9. Colaboración sin barrera

10. Buscar la perfección y tolerar los fallos

11. Cambio cultural destinado a implantar el empowermwnt

12. Motivar e incentivar

4.2 Elabore una línea de tiempo en la que se muestre la evolución de Seis Sigma

.3 ¿Qué relación existe entre seis sigma y lean manufacturing y cómo se pueden integrar
para para construir lo que se llama Lean Six Sigma (LSS).

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Estos dos conceptos tienen como objetivo mejorar los procesos en la empresa con el fin
de tener mayor producción, logrando una ventaja competitiva sostenible y mejorar los
niveles de rendimientos sobre la inversión. Y a menos tiempo y mayor ganancia y bridarle
satisfacción a los cliente. Se le puede aplicar Lean Manufacturing Es una herramienta de
gestión de mejoramiento continuo que disminuye dramáticamente el tiempo entre el
momento en el que el cliente realiza una orden hasta que recibe el producto o servicio,
mediante la eliminación de desperdicios o actividades que no agregan valor en todas las
operaciones.

4.4 Describa las etapas de la metodología DMAMC de un proyecto seis sigma que incluya:

ETAPAS:

1. DEFINICIO:
El equipo debe revisar la declaración del problema y el objetivo identificar los clientes.
2. MEDICION:
Ayuda al equipo a refinar el problema y comenzar a buscar la causa raíz del problema lo
que será el objetivo de la etapa de analizar de DMAIC
3. ANALISIS:
El objetivo es tener una gran cantidad de datos, para después poder inferir correctamente
en ellos.
4. MEJORAS:
En esta etapa se trata de mejorar los procesos para eliminar los defectos

5. CONTROL:
El objetivo es seguir midiendo el rendimiento de los procesos de forma continua ajustando
su funcionamiento cuando los datos le indique que se necesario o cuando cambien los
requisitos del cliente.

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.5 Lectura de caso exitoso: Escoja libremente uno (1) de los tres Casos referentes de Seis
sigma/ Lean seis sigma, que se referencian más adelante, cuyos enlaces de descarga, se
encuentran en el Entorno de conocimientos o en el Syllabus del curso en la sección 1.5.
Luego de leer el caso escogido, responda lo siguiente:

Morato Orozco, J. S. (2009). Reducción de gasto energético eléctrico usando seis

sigma. Producción Más Limpia, 4(2), 90–102. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login
.aspx?direct=true&db=zbh&AN=79660764&lang=es&site=eds-live

a) Identifique con sus palabras cuál era la oportunidad de mejora (problema)

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Buscar un sistema que le permita a la empresa disminuir el consumo elevado de
Energía, un planteamiento es cambiar los motores a una dimensión menor en
uno de los tanques mezclados y se puede comprobar que el consumo la
reducción de energía eléctrica con la instalación de variadores de velocidad
acoplados, a compresores y bombas centrifuga y ventiladores que trabaja con
una carga variable.

b) ¿Cuáles eran las variables significativas del problema y cómo se midieron.

El consumo elevado de energía en una empresa a mayor producción mayor
consumo de energía esto se midió por etapa

ETAPA DE MEJORRAR

ETAP DE CONTROLAR.

c) Nombre las etapas de la metodología seis sigmas con la que se abordó el

problema y las herramientas estadísticas y no estadísticas aplicadas en cada
una.

ETAPA DE MEJORRAR

En esta fase se hace uso del diseño experimental para identificar las relaciones
que existen entre las “X” y se llevan a cabo las implementaciones de mejora
sobre las “X” vitales encontradas en la etapa de analizar. La

ETAPA DE CONTROLAR.

En la fase de controlar se aprovechan herramientas de calidad como las pruebas

de errores, los sistemas de calidad y los cuadros de control, para asegurar que
la variable respuesta kw-hr por tonelada sea sustentable.

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Aquí utilizaron varios gráficos que le permitieron medir el índice de consumo en
contrar la falla y el mecanismo para mejorarlo.

En la fase de controlar se aprovechan herramientas de calidad como las pruebas

de errores, los sistemas de calidad y los

Bibliografía

Morato Orozco, J. S. (2009). Reducción de gasto energético eléctrico usando

seis sigma. Producción Más Limpia, 4(2), 90–102. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login
.aspx?direct=true&db=zbh&AN=79660764&lang=es&site=eds-live

https://ovacen.com/mejora-de-la-eficiencia-energetica/