BALANCE SCORE CARD DESHIDRATADOS LA GRANJA

Este modelo se presenta en base a una relación entre unos Objetivos Estratégicos
delimitados en áreas, y unas Iniciativas Estratégicas que demuestren las acciones
en las cuales se va a basar la empresa para realizar dichos objetivos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PERSPECTIVA FINANCIERA
Aumentar el valor por unidad.
Aumentar la rentabilidad por paquetes de ventas.
Crecimiento de ventas en nuevos nichos de mercado.

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Afianzar relaciones con clientes potenciales.
Aumentar las alianzas estratégicas en ventas para apoderarse de nuevos
mercados.
Encontrar nuevos canales de distribución y de generación de alianzas estratégicas.
Aumentar las ventas, ligadas al reconocimiento y posicionamiento de la marca en
diferentes nichos de mercado.
Posicionar la marca de los productos dentro de un marco regional de ventas.

PERSPECTIVA DE PROCESOS
Reafirmar estrategias de Marketing que ubiquen nuevos clientes potenciales.
Gestionar nuevos recursos potencialmente exitosos en este tipo de mercado.
Mejorar la calidad de los productos disminuyendo costos innecesarios.
Avanzar en el posicionamiento de la imagen de la empresa dentro de un círculo de
competidores claramente reconocidos.
PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO E INNOVACIÓN
Mejorar aptitudes y actitudes de personal clave en la empresa.
Potencializar alianzas locales, regionales y nacionales.
Mejorar y adaptar nuevas tecnologías a la empresa.

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Apoyo en Modelos Internacionales de Operatividad de un Buen Gobierno

Corporativo.
 Alianzas de Marketing de entidades, corporaciones y fundaciones.
 Dinamismo empresarial que apoye la Toma de Decisiones
 Distribución Porcentual de los Recursos.
 Levantamiento y Aplicación de Estrategias de Marketing.
 Gestión de clientes y de mercado.
 Mejora Continua relacionada con la Cadena de Valor.
 Análisis de Entorno y Definición de clientes potenciales.
 Análisis de desempeño en ventas.
INICIATIVAS Conocimiento Alianzas Procesos Implementa Administrac Gestió Mejora
ESTRATÉGI Modelos de con de ción de un ión eficiente n de Continua
CAS internacionaliza entidades, formación modelo de de los cliente relaciona
ción corporacio especializ negocio Recursos. s y de da con la
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OBJETIVOS fundacione do. de Valor.
ESTRATÉGI s para
COS nuevos
mercados
PERSPETIV
A
FINANCIERA
Crecimiento
y
rentabilidad
de ventas en
nuevos
nichos de
mercado.
xPERSPECTI
VA DEL
CLIENTE
Posicionar la
empresa en
mercados a
través del
aumento en
canales de
distribución
y alianzas
estratégicas
en ventas
Posicionar la
marca de los
productos
dentro de un
marco
regional de
ventas.
PERSPECTI
VA DE
PROCESOS
Gestionar
recursos
para el
mejoramient
o de
tecnología,
empaque, y
estrategias
de marketing
Mejorar la
calidad de
los
productos.
PERSPECTI
VA DE
CRECIMIENT
OE
INNOVACIÓ
N
Mejorar
capacidades
,
competencia
s y
habilidades
de personal
clave en la
empresa.
Mejorar y
adaptar
nuevas
tecnologías
a la empresa.