DIAGNOSTICO EMPRESA LAP

MILDREY KARINA VELASQUEZ CAÑAS CC 1.214.731.955

VIVIANA LIBETH VARGAS RINCON CC 46385747

NIXON DE JESUS RODRIGUEZ BERDUGO CC 1.082.848.195

CAROL LIZETH HIDALGO ORTIZ CC 1019062370

PEDRO ALEJANDRO ROMERO GONZALEZ CC 80.200.502

SENA SEPTIEMBRE 2019

 INFORME DIAGNOSTICO EN GESTION HUMANA
PROCESO Gestión Humana
MILDREY KARINA VELASQUEZ CAÑAS
VIVIANA LIBETH VARGAS RINCON
NIXON DE JESUS RODRIGUEZ BERDUGO
RESPONSABLE
CAROL LIZETH HIDALGO ORTIZ
PEDRO ALEJANDRO ROMERO GONZALEZ

CARGO ASESORES EN GESTION HUMANA POR COMPETENCIAS

DESARROLLO DEL DIAGNÓSTICO
Identificar en la empresa LAP los proceso de gestion humana que requieren una
OBJETIVO intervencion inmediata con el fin de de aumentar la productuvidad de la compañía y el
sentido de pertenencia de sus colaboradores

Todos los esclalafones del orden jerarquico y todas las áreas de la compañía seran
ALCANCE intevenidas en cuanto a procesos de gestion humana de acuerdo a la interaccion que tenga
los diferentes cargos de la compañía con dicha area.

CRITERIOS Gestión Humana por Competencias

FECHA DE ELABORACIÓN
07 de septiembre del 2019
DEL INFORME
ASPECTOS RELEVANTES

Fortalezas:
1. LAP es una compañía con gran trayectoria en el mercado, esto genera credibilidad a sus colaboradores
2. La Gerencia actual tiene un enfoque humanistico, esto haria que la intervencion sea mas flexible.
3. La áreas de mando cuenta con personal idoneo y capacitado para la labor encomendada

ASPECTOS POR MEJORAR

1. Comunicación no asertiva entre áreas.

2. Desinteres del equipo de trabajo.
3. Falta de calidad en los procesos
 RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
HALLAZGOS DETERMINADOS EN EL DIAGNÓSTICO
ÍTEM DESCRIPCIÓN DEL HALLAZGO
1 Vacantes abiertas fuera de los tiempos establecidos
2 alta rotación de personal
3 No hay evaluacion del desempeño
4 No hay plan de bienestar
5 No hay plan carrera
6 No hay un esquema de compensación
7 Falta de calidad en la selección
8 Cifras alarmantes en los indicadores de geston humana
CONCLUSIÓN
De acuerdo a la trayectoria de la empresa LAP se recomienda realizar una reestructuracion inmediata a la compañía por medio de la
gestion humana por competencias.
RECOMENDACIONES DE LA ASESORES
1 Instaurar proceso masivos de selección
2 Realizar perfiles del cargo
3 Instaurar evaluacion de desempeño antes de determinar el periodo de prueba y despues cada seis meses
4 Realizar un proceso de inducción de calidad
5 Estrucutrar pruebas de cargo y psicotécnicas
6 Realizar reuniones quincenales con el fin de validar los indicadores de gestion (rendición de cuentas)
7 Realizar un esquema de compensacion para el area comercial
8 Realizar un cronograma de actividades de bienestar enfocadas al trabajo en equipo y desarrollo cognitivo
9 Implementar el plan carrera para los ascensos del personal
10 Crear un plan de capacitaciones enfocadas a la inteligencia emocional, resolucion de conflictos y comunicación asertiva
11 Realizar jornadas de acompañamiento a cada área