Вы находитесь на странице: 1из 3

Занятие 1

Основы управления проектами

 Кто такой проджект-менеджер в IT


 Процесс разработки IT-проекта
 Жизненный цикл IT-проекта
 Классификация проектов по PMBOK
 Международные стандарты управления проектами по PMBOK, PRINCE2,
GAPPS
 Основные методологии: Waterfall, Agile - Scrum, Kanban, Lean, SAFe
 Команда проекта, стейкхолдеры, коммуникации
 Критерии успешности проекта и фиксация завершенности проекта

Занятие 2
Лидерство

 Soft & Hard skills проджект-менеджера в IT


 Новая реальность Agile и Digital-трансформации – РМ, как Scrum Master и как
Product Owner
 Организационная и ролевая структура IT-проекта
 Делегирование полномочий, модель Херси-Бланшара

Занятие 3
Команда

 Жизненный цикл IT-команды


 Как собрать эффективную команду
 Ground rules IT-команды
 Формы обратной связи с учетом специфики IT-специалистов
 Мотивация, развитие компетенций команды, менторство
 Специфика работы с распределенной командой и удаленной работы

Занятие 4
Подходы к реализации проектов

 Оценка и обоснование IT-проекта


 Модели выбора жизненного цикла IT-проекта
 Классическая WBS
 CJM и EJM, в случае, если внутренний клиент
 SWOT-анализ
 Milestones в проекте
 Метрики целей по SMART

Занятие 5
Проектная документация

 Зачем нужна документация на проекте


 Основная документация на проекте
 Сбор требований, DCO сессии

Занятие 6
Методологии Agile - SCRUM

 Роли в рамках методологии


 Формирование бэклога продукта, спринта, ретро, груминг
 Преимущества и недостатки методологии
 Организация работы команды по методологии
 Практические кейсы по внедрению проектов с применением данной
методологии

Занятие 7
Методологии Agile - KANBAN

 Роли в рамках методологии


 Формирование бэклога продукта, спринта, ретро, груминг
 Преимущества и недостатки методологии
 Организация работы команды по методологии
 Практические кейсы по внедрению проектов с применением данной
методологии

Занятие 8
Коммуникации в проекте

 Эффективные коммуникации с заказчиком, стейкхолдерами и командой


проекта
 Управление конфликтами
 Переговоры, small talk, жесткие переговоры
 Elevator Pitch

Занятие 9
Управление изменениями
 Прогнозирование и планирование изменений
 Парковка задач вне бэклога и оформление change requests
 Адаптация в условиях VUCA
 Работа с возражениями

Занятие 10
Завершение проекта

 Ошибки на этапе завершения проекта


 Мотивация команды
 Критерии завершенности и другие метрики успешности
 Lessons learned проекта
 Exit check-list проекта

Занятие 11
Ретроспектива

 Основные ошибки в управлении проектами


 Ретроспективы
 Взаимодействие с командой
 Root cause analysis
 Своевременные эскалации