¿ES FUNDAMENTAL LA MOTIVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES?

Deisy Yaneth Carvajal Ortiz Cod. 1521026032

Laura Daniela Santamaría Cod. 1611023342

Nidia Yazmin González Cristancho Cod.1621021900

 
  

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano 

Primer Bloque de Comportamiento Organizacional 

Grupo 2 A 

Tutor  

Carolina Rodríguez Amaya 

2019 
 Resumen

Motivación y desarrollo del personal en las Organizaciones

La motivación laboral lleva a una persona a superar obstáculos, actuar con más empeño en sus
labores, superar, satisfacer deseos y alcanzar metas y sueños. Un trabajador con este impulso
busca siempre crecer, progresar y avanzar, mejorando al mismo tiempo su calidad de vida y la de
su familia. la motivación puede llegar a convertirse en el motor, el carácter y la voluntad que
permite tener la fuerza y determinación para satisfacer tanto los objetivos de la organización
como sus necesidades y metas. Considerando esto, es fundamental fijar la atención en algunos
aspectos claves de la motivación laboral como el clima organizacional, ya que tener motivado al
colaborador es la forma adecuada para reducir la rotación de personal y orientar el desarrollo
individual y grupal de una organización.

Motivar a una persona es proveerle estímulos para que adopte el comportamiento deseado por
el empleador, esto indica en que permite canalizar la conducta, el esfuerzo, y la energía del
trabajador para así alcanzar los objetivos que interesan a las organizaciones. Por esta razón, las
organizaciones, deben interesarse en implementar aspectos relacionados con la motivación,
para contribuir con la ejecución de actividades para alcanzar las metas empresariales. Teniendo
en cuenta a su vez otros factores como la formación académica, la capacidad y la experiencia,
que también influyen en la productividad laboral.

la investigación es el procedimiento y las técnicas involucradas en el diseño, recolección de

datos, análisis y presentación de la información usada en la toma de decisiones y lograr que la
organización sea funcional para el progreso y mejoramiento de la misma en favor de sus
asociados.

Introducción
El ser humano se considera como un factor clave en las organizaciones por eso la motivación es
un elemento fundamental para el éxito de las mismas, la mayor disposición y esfuerzo por parte
del empleado obtiene excelentes beneficios de la motivación laboral . Uno de los beneficios para
la empresa es el logro de una mayor productividad. Esto es principalmente debido a que una vez
establecido el trabajador en el centro laboral y satisfechas sus necesidades de seguridad y
sociales estas condiciones lo hacen ser más eficaz en su trabajo ya que de ella depende en gran
medida que se logren alcanzar los objetivos propuestos, la importancia de la motivación y los
beneficios que se pueden obtener con la implementación de este elemento.

Debido a la importancia que tiene la motivación algunas organizaciones buscan alternativas de

motivación para que sus asociados se sientan satisfechos y cumplan sus funciones dentro de un
ambiente participativo, agradable, armónico, de buen trato y comodidad y pueda desarrollar su
capacidad al máximo y formar parte en los diferentes comités que se conformen. .

Las organizaciones empresariales actuales conocen y reconocen en su mayoría que existen

factores determinantes para lograr los niveles esperados de productividad, eficiencia,
orientación a resultados. La motivación permite canalizar la energía, el esfuerzo y las acciones
hacia la consecución del logro y tomar mejores decisiones ejecutivas,

 Finalmente, en esta investigación se pretende comprobar, desde una revisión documental y

teórica, si a través de la motivación en las empresas se logra el desarrollo de potenciales,
competencias y aptitudes, obteniendo un mejor rendimiento y una mayor productividad en el
ambiente laboral.

Justificación

Todo ser humano necesita ser motivado y valorado al ejercer sus funciones para que trabaje en
un ambiente agradable, de confianza y armonía en favor propio y de la empresa.
 Las organizaciones empresariales como líderes de una empresa deben buscar alternativas de
motivación para lograr un trabajo compartido en bien de la empresa y de sus empleados

Muchas enfermedades laborales como el estrés son ocasionadas por falta de motivación hacia
los trabajadores para que ellos ejerzan sus funciones de forma armónica y responsable. Se hace
necesario que las empresas capaciten y motiven a sus empleados para realizar sus funciones y
asi evitar los retiros voluntarios, el ausentismo, ademas un empleado motivado se desenvolverá
mejor en sus labores, la motivación es un elemento fundamental para el éxito de una empresa
ya que de ella depende en gran medida que se logre alcanzar los objetivos que se haya
propuesto. En la actualidad existen algunos directivos que aún no se dan cuenta de la
importancia de la motivación y los beneficios que se pueden lograr obtener con la
implementación de este elemento.

Planteamiento del problema.

Existen muchas causas que llevan a la falta de motivación laboral y las consecuencias pueden
afectar no solamente al clima laboral sino también al rendimiento, la productividad y la calidad
del trabajo y la relación familiar, perdida de tiempo durante la jornada laboral y no hay un
ambiente armonico; Con base en esto, esta investigación se busca dar respuesta al siguiente
interrogante: ¿Cómo lograr a través de la motivación del personal, el desarrollo de potenciales,
competencias y aptitudes que permitan estimular un mejor rendimiento laboral y una mayor
productividad?
 Objetivo General Objetivo general

Conocer que tipo de motivación hay en la organización, para poder detectar si es un factor
importante para lograr mejores resultados en la competitividad y mejor productividad de esta.

Objetivos especificos

l Analizar la motivación que manejan en talento humano como factor importante para la
competitividad de la organización.

l Identificar la relación entre la motivación y el desarrollo competitivo de las empresas para

lograr los objetivos

Proponer estrategias de motivación los trabajadores y a si alcanzar las metas propuestas.

MARCO TEORICO

La vida de las personas conforma una infinidad de interacciones con otras personas y con las
organizaciones. Por ser eminentemente social e interactivo, el ser humano no vive aislado, sino
en continua interacción con sus semejantes. Debido a sus limitaciones individuales, los seres
humanos tienen que cooperar unos con otros, y deben conformar organizaciones que les
permitan lograr algunos objetivos que no podrían alcanzar mediante el esfuerzo individual

La Teoría de la Auto-Determinación reconoce el papel central de las relaciones interpersonales y

se interesa en las dinámicas sociales que afectan las creencias, sentimientos y comportamientos
de las personas

MOTIVACIÓN: es un impulso, el cual puede ser externo o interno con el fin de realizar una meta
determinada, a efecto de lograr una satisfacción de alguna necesidad.

CLIMA LABORAL el clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente percibido o

experimentado por los miembros de la organización en su comportamiento”.

CLIMA ORGANIZACIONAL El clima organizacional es un fenómeno interviniente que media entre

los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción,
rotación etc

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA LABORAL El clima se refiere a las características del medio
ambiente del trabajo; estas características son percibidas directa o indirectamente por los
trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. El clima tiene repercusiones en el
comportamiento laboral, además es una variable interviniente que media entre los factores del
sistema organizacional y el comportamiento individual
 AUTORITARISMO EXPLOTADOR:

En este tipo de clima la dirección no tiene confianza a sus empleados. La mayor parte de las
decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una
función puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmósfera
de miedo, de castigo, de amenazas, ocasionalmente de recompensas y la satisfacción de las
necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad.

AUTORITARISMO PATERNALISTA

En este tipo de clima la dirección tiene una confianza condescendiente en sus empleados, como
la de un amo con sus siervos. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas
se toman en los escalones inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los
métodos utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores. Las interacciones entre los
superiores y los subordinados se establecen con condescendencia por parte de los superiores y
con preocupación por parte de los subordinados.

CLIMA CONSULTIVO: La dirección que evoluciona dentro de un clima participativo tiene

confianza en sus empleados. La política y las decisiones se toman generalmente en la cima pero
se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores. La
comunicación es de tipo descendente. Las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier
implicación se utilizan para motivar a los trabajadores; se trata también de satisfacer sus
 necesidades de prestigio y de estima.

PARTICIPACIÓN EN EL GRUPO La dirección tiene plena confianza en sus empleados. Los procesos
de toma de decisiones están dimensionados en toda la organización y muy bien integrados a
cada uno de los niveles. La comunicación no se hace solamente de manera ascendente, sino
también de forma lateral. Los empleados están motivados por la partición y la implicación, por el
establecimiento de objetivos de rendimiento, por el mejoramiento de los métodos de trabajo y
por la evaluación del rendimiento en función de los objetivos. Existe una relación de amistad y
de confianza entre los superiores y los subordinados.

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Abarcan las condiciones sociales y psicológicas en el trabajo, esto con el fin de que las personas
se encuentren motivadas y desempeñen mejor su actividad.

MÉTODO

El tipo de investigación utilizado en este proyecto es cualitativo, porque su enfoque

metodológico y su fundamentación epistemológica tiende a ser de orden explicativo, orientado a
estructuras teóricas
 DISEÑO

Diseño explicativo, se realiza investigación y análisis sobre la motivación en los trabajadores, el

comportamiento organizacional, hemos reunido las teorías con las cuales podemos alcanzar el
objetivo propuesto. La revisión bibliográfica también se ha llevado a cabo basada en los autores
que más han investigado a profundidad el tema: como Méndez, quien nos habla
específicamente del clima organizacional en Colombia; Muñoz y Ramírez cuyo documento nos
permite analizar específicamente la Teoría de la Auto-Determinación como modelo para motivar
a la personas en diversos ambientes; los aportes de González respecto a las necesidades internas
y externas de los individuos; y finalmente Maslow, quien nos da un interesante concepto sobre
la retribución económica como fuente de motivación, entre otros.

ALCANCE

Se espera que con el material revisado y analizado se encuentren los factores de la motivación
relacionados con el desempeño de los empleados, de tal forma que éstos puedan reconocer y
mejorar sus potenciales, al igual que las competencias y habilidades necesarias para generar la
motivación adecuada dentro de una organización.

ASPECTOS ÉTICOS

La calidad de las fuentes y la metodología en la investigación cualitativa es fundamental. Por lo

tanto, esto demanda conductas éticas. Tuvimos en cuenta la credibilidad, autenticidad, validez y
confiabilidad que demandan los estándares científicos; así mismo hicimos uso de la creatividad,
flexibilidad, coherencia metodológica además en la recolección y análisis de datos se han
respetado los derechos de autor.

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