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CUADRO COMPARATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

JUAN GUILLERMO HERRERA MEDINA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN FINANCIERA

MÓDULO PENSAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

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CUADRO COMPARATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

JUAN GUILLERMO HERRERA MEDINA

PROFESORA: DIANA PATRICIA BARRENECHE SARMIENTO

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN FINANCIERA

MÓDULO PENSAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

2019
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….……………4

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA …………………………………………………...….….......5

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………………..….…….5-6

POLÍTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………………………………………6

CUADRO COMPARATIVO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………………7

CONCLUSIONES……………………………………...………………………………….…….8

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………9
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INTRODUCCIÓN

Dentro de los distintos instrumentos que se han desarrollado para apoyar la labor que realizan

distintas organizaciones, en lo que respecta al logro de sus objetivos, una de las que ha adquirido

mayor relevancia y aceptación en los últimos años es la utilización de la planeación estratégica

como forma de encausar la utilización de los distintos recursos organizacionales, los cuales hoy en

día son particularmente relevantes para lograr ser eficientes y competitivos dentro de la dinámica

con la que se desarrolla el entorno organizacional y sus políticas.

El presente trabajo tiene como finalidad identificar las principales características de una

planeación estratégica, sus diferentes políticas que hacen parte de dicha planeación y la

construcción de un cuadro comparativo teniendo en cuenta las características, diferencias, ventajas

y desventajas de cada una de estas políticas.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin,

un objetivo, una meta, y, por tanto, la planeación debe obedecer a ello. Se debe planear qué

acciones se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos.

La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumplirlos, que hacer para

lograrlos, y eso es básicamente la planeación estratégica.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios,

las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en función de lo

previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo

menos mitigar sus consecuencias.

Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta imprescindible, no sólo para

la empresa, sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente,

económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos

llevarán a conseguir lo que se pretende.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Entre sus principales características tenemos:

 Está proyectada a varios años.

 Ampara a la empresa como una totalidad.

 Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor.

Entre otras características tenemos:

 Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos llegar, como lo

haremos y cuál será la mejor manera de aplicar los planes estratégicos.

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 Las organizaciones tienden a mejorar su desarrollo cuando se crean métodos para utilizar

racionalmente los recursos disponibles.

 La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la organización.

 Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar

siempre en el futuro.

 Las tomas de decisiones se realizan de una manera más consiente.

 Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades.

 Se logra dejar a un lado la improvisación al tomar decisiones.

 La creación de un plan nos muestra el modo en que se debe operar la organización.

 Los posibles inconvenientes disminuyen notablemente.

POLÍTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran las políticas, que básicamente son

lineamientos que orientan a la administración en la toma de decisiones. Las políticas, las

estrategias y el plan en si son una mezcla única que permite lograr los resultados.

Entre las diferentes políticas de la planeación estratégica tenemos:

- POLÍTICA COMERCIAL: Busca satisfacer gustos y necesidades del cliente.

- POLÍTICA DE INVERSIONES Y PRODUCCIÓN: Se formula desde la política

comercial y el presupuesto de ventas para establecer cifras importantes en las necesidades

de producción, costos esperados, rentabilidad esperada y niveles de inventarios.

- POLÍTICA FINANCIERA: Se encarga de conseguir y administrar los fondos (propios o

externos) para que la política comercial y de inversiones funcionen de la manera correcta.

- POLÍTICA DE TALENTO HUMANO: Se encarga de seleccionar, formar y motivar al

personal apropiado para que las tres políticas anteriores funcionen eficientemente.
 CUADRO COMPARATIVO PLANEACION ESTRATEGICA
POLÍTICAS PLANEACIÓN
CARACTERISTICAS
ESTRATÉGICA
Satisfacción de las
pretensiones y necesidades
de los clientes, mediante la
distribución, oferta, venta y
POLÍTICA COMERCIAL
posventa de los bienes
(tangibles y/o intangibles)
que la empresa está en
capacidad de entregar.
Comienza donde la
comercial termina, incluye
necesidades de inversión en
POLIT. INVERSIONES Y
la red de distribución,
PRODUCCIÓN materia prima, equipos,
maquinaria y tecnología en
general, es decir, el proceso
lucrativo.
Provee los fondos para
asegurar el correcto
funcionamiento de la
POLÍTICA FINANCIERA empresa a un costo óptimo,
procurando y asegurando la
existencia de un horizonte
de tiempo contemplado en
el largo plazo.
Tiene como fin conseguir
(contratar, rotar o ascender)
POLIT. TALENTO el personal que se requiere
para el correcto
HUMANO
funcionamiento de los
departamentos asociados a
cada área funcional.
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DIFERENCIAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Se visualiza en mercados Disminución de los - Pérdida de clientes
costos de distribución al subir el precio.
o productos nuevos y y métodos de ventas - Retrasos en las
actuales basándose por (promoción y entregas.
publicidad) y los - La producción
medio del presupuesto de diversos tipos de puede no ser
ventas. productos a ofertar vendida o no tener
(tipo, gama, segmento) una buena acogida.
Se formula desde el - Malas inversiones
La rentabilidad sobre
presupuesto de ventas - Fraude en internet
la inversión,
estableciendo cifras como - Cambio rápido de
investigación y
las necesidades de las nuevas
desarrollo de productos
producción, costos nuevos, compras y las tecnologías
esperados, rentabilidad - Altos costos de
habilidades de
esperada y niveles de
inventarios. operación.
inventario.
Se basa en la realización Se encarga de - El aumento de las
de proyecciones de conseguir y tasas de interés.
inversiones futuras, administrar los fondos - Reducción de la
estimación del capital (propios o externos) demanda de
circulante, fuentes de para que la política productos y
financiación y comercial y de servicios.
apalancamientos inversiones funcionen - Aumento de la tasa
financieros. de la manera correcta. de inflación.
Se encarga de - Costos de
Se basa en sistemas de selección
selección, sistemas de seleccionar, formar y
motivar al personal - Falta de recursos
formación, sistemas de para capacitar al
causa, cantidad de apropiado para que las
personal.
personal requerido, tres políticas anteriores - Contratación
formación, motivación y funcionen inadecuada de
mantenimiento. eficientemente. talento humano.
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CONCLUSIONES

La planeación estratégica es necesaria para asegurar la formulación de una estrategia sólida para

la empresa. Todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple

con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica)

a algo que la dirección general ya quería hacer.

La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización con su ambiente en función

de la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas. El análisis del entorno está cifrado en

identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas en el futuro. El

análisis interno de las políticas de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la

organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector.

Las políticas son recursos de gran importancia ya que permiten comunicar explícitamente

principios básicos para la toma de decisiones, de manera coherente con los objetivos globales de

la empresa. Es importante que las políticas afecten a toda la organización desde cada área funcional

para lograr las metas previstas a corto y largo plazo.

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BIBLIOGRAFIA

- https://aulavirtual-ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/cap2.html

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/cap2/Capitulo_Completo.pdf

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/mapas/2.pdf

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/Anexos/Cap2/1.pdf

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/Anexos/Cap2/2.pdf