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1 – EMPREENDEDOR ........................................................................................................ 3
1.1. O EMPREENDIMENTO............................................................................................ 3
1.2. OS EMPREENDEDORES .......................................................................................... 3
2 – GESTÃO ....................................................................................................................... 4
2.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO ...................................................................................... 4
2.3. PLANO DE OPERAÇÕES .......................................................................................... 4
2.4. NECESSIDADE DE PESSOAL .................................................................................... 4
2.5. PLANEJAMENTO DAS FASES DE INCUBAÇÃO ...........Erro! Indicador não definido.
2.6. VISÃO DO FUTURO ................................................................................................ 4
3 – MERCADO ................................................................................................................... 4
3.1. ANÁLISE DE MERCADO .......................................................................................... 4
3.2. PLANO DE MARKETING/ COMERCIAL .................................................................... 5
4 – TECNOLÓGICO ............................................................................................................ 6
4.1. DESCRIÇÃO DO(S) PRODUTO(S)/SERVIÇO(S), DO EMPREENDIMENTO ................. 6
4.2. PROCESSO PRODUTIVO ......................................................................................... 6
5 – FINANCEIRO ................................................................................................................ 7
5.1. CUSTOS .................................................................................................................. 7
5.2. INVESTIMENTOS .................................................................................................... 7
5.3. PLANO FINANCEIRO ............................................................................................... 8
1 – EMPREENDEDOR
1.1. O EMPREENDIMENTO
Nome do empreendimento:
Resumo dos principais pontos do plano de negócio:
O que é o negócio?
Quais os principais produtos/serviços?
Quem serão seus principais clientes?
CNPJ/CPF:
Sócios:
Pessoa de Contato:
Endereço:
Fone: ( )
Enquadramento Tributário:
Capital Social:
Nome do Sócio Valor (R$) % de participação
1
2
3
TOTAL 100%
1.2. OS EMPREENDEDORES
Sócio 1
Nome:
Endereço:
Cidade: Estado:
Telefone: Celular:
E-mail:
Perfil (breve currículo e competências para o negócio)
Atribuições do Sócio 1 (papel a ser desempenhado na sociedade)
1.2.2 Visão empreendedora dos sócios
2 – GESTÃO
Semestre
Função/Cargo
1 2 3 4 5 6 7 8
3 – MERCADO
3.2.2 Preço
PREVISÃO MENSAL
Total
PREVISÃO ANUAL
Total
4 – TECNOLÓGICO
5.1. CUSTOS
Determine para cada produto uma estimativa dos custos que estarão diretamente
envolvidos na produção do bem. (custo variável)
Determine os custos que sua empresa terá mensalmente, vendendo ou não. (custo fixo)
Qual o grau de confiabilidade dessas previsões?
PRODUTO:
Total
Total
Total
CUSTO FIXO ANUAL
Total
5.2. INVESTIMENTOS
INVESTIMENTOS MENSAIS
Total
Total
Total
Total (1)
Lucro (1-2)
6. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA
FORÇAS OPORTUNIDADES
Faça uso das forças Explore as oportunidades
São características internas da empresa ou São situações positivas do ambiente
de seus donos que representam vantagens externo que permitem à empresa alcançar
competitivas sobre seus concorrentes ou seus objetivos ou melhorar sua posição no
uma facilidade para atingir os objetivos mercado.
propostos. Exemplos:
Exemplos: • Existência de linhas de financiamento
• Atendimento personalizado ao cliente • Poucos concorrentes na região
• Preço de venda competitivo • Aumento crescente da demanda
• Equipe treinada e motivada • Disponibilidade de bons imóveis para
• Localização estratégica da empresa locação
FRAQUEZAS AMEAÇAS
Elimine as fraquezas Evite as ameaças
São fatores internos que colocam a São situações externas nas quais se têm
empresa em situação de desvantagem pouco controle e que colocam a empresa
frente à concorrência ou que prejudicam diante de dificuldades, ocasionando a
sua atuação no ramo escolhido. perda de mercado ou a redução de sua
Exemplos: lucratividade.
• Pouca qualificação dos funcionários Exemplos:
• Indisponibilidade de recursos financeiros • Impostos elevados e exigências legais
(capital) rigorosas
• Falta de experiência anterior no ramo • Existência de poucos fornecedores
• Custos de manutenção elevados • Escassez de mão-de-obra qualificada
• Insegurança e violência na região
7.1 IMPLANTAÇÃO
7.2 CRESCIMENTO
7.3 CONSOLIDAÇÃO
7.4 LIBERAÇÃO
Fase em que a empresa deve estar apta para a transferência em definitivo para suas
instalações próprias. O empreendedor deve concentrar-se nas atividades eventualmente
não completadas nas fases anteriores e transferir em seguida a sua empresa.
Fases Meses
Implantação (IPL)
Crescimento (CCM)
Consolidação (CSL)
Liberação (LBR)
TOTAL