CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

SEMESTRE ACADÉMICO 2019-II

SÍLABO

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1 Asignatura : FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA
1.2 Código : IFB0901
1.3 Ciclo de estudios : VI, VII, VIII
1.4 Créditos : 03
1.5 Total de horas semestrales : 64
Teoría : 32
Práctica : 32
1.6 N° horas semanales : 04
Teoría : 02
Práctica : 02
1.7 Inicio : 02-Setiembre-2019
1.8 Término : 21-Diciembre-2019
1.9 Pre requisito : Ninguno
1.10 Docente (es) : Ing. Juan Pedro Santos Fernández, Mg.
1.11 Correo Electrónico : juan.santos@uprit.edu.pe

II. FUNDAMENTACIÓN

2.1 Perfil del Egresado

Teniendo en cuenta el perfil del egresado de la UPRIT; señalaremos las características

particulares del egresado de la carrera de Ingeniería de Sistemas e Informática:

2.1.1 Habilidades

a) Enfoca, analiza y resuelve problemas de su entorno en su ámbito

profesional con sustento científico y técnico.
b) Analiza, comprende y propone soluciones informáticas a los problemas
relacionados al quehacer empresarial.
c) Verifica y decide la herramienta de solución más rentable, eficaz y
eficiente para las operaciones de negocio de las empresas.

1
 2.1.2 Destrezas

a) Desarrolla y ejecuta proyectos de investigación científica o técnica de

impacto social en su entorno profesional.
b) Conoce y maneja adecuadamente las herramientas tecnológicas de
vanguardia con miras a utilizarlas en sus propuestas de solución tecnológicas.

2.1.3 Actitudes

a) Promueve la práctica de valores éticos en el comportamiento personal y

profesional.
b) Es sensible ante las necesidades de su entorno.
c) Se encuentra permanentemente comprometido con el desarrollo
sostenible
d) Se adapta con facilidad ante los cambios de la tecnología.

2.2 Aporte de la asignatura al perfil profesional.

El curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Ingeniería introduce al alumno

participante en la aplicación de los principios y teorías de la gestión de proyectos
Informáticos, alineados con las mejores prácticas generalmente aceptadas del PMI
(Project Management Institute), con énfasis en la formulación y evaluación de los
mismos, de tal manera que el alumno obtenga los conocimientos necesarios que le
permitan formular y evaluar técnico, económica y financieramente varias
alternativas de inversión y propuestas de proyectos en la gestión del recurso de
tecnología de información.

2.3 Misión y visión de la Carrera Profesional-extraído del modelo educativo de la Carrera

MISIÓN
Formar profesionales Ingenieros de Sistemas e
Informática capaces de planificar e implementar
soluciones informáticas para los sistemas
productivos de la Región y el País, con el uso
eficiente de tecnología de última generación.
VISIÓN
Contribuir al desarrollo integral de la Región y el
País, convirtiéndose en una carrera líder en la
formación de Ingenieros de Sistemas e Informática
de calidad y excelencia de modo que oportuna,
eficiente y eficazmente participe en los cambios de
la tecnología moderna.

III. COMPETENCIA GENERAL DE LA ASIGNATURA

Al termino del curso el estudiante conoce, desarrolla y valora los antecedentes, justificación,
alcances, límites, limitaciones de un proyecto de sistemas. Así mismo conoce, desarrolla y valora
los antecedentes, justificación, alcances, límites, limitaciones de un proyecto de sistemas.

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IV. PROGRAMACIÓN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

4.1 PRIMERA UNIDAD: CONCEPTOS GENERALES DE PROYECTOS Y GESTIÓN DE ALCANCE

4.1.1 El estudiante aplica los principios y teorías de la gestión de proyectos
informáticos basados en el enfoque PMI, con énfasis en la formulación y
evaluación de proyectos en su labor como gestor de la tecnología de
información.
4.1.2 Contenido:

N° de CONTENIDOS CONTENIDOS
CONTENIDOS CONCEPTUALES
Semanas PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
1 ra. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE Comprende la estructura Toma conciencia de la
PROYECTOS de la gerencia de proyectos. importancia de la gerencia
Fecha: 04  Presentación del sílabo. de proyectos.
setiembre  Antecedentes y estadísticas de la
gerencia de proyectos
 Causas de fracaso de los proyectos
 Ventajas del uso de gerencia de
proyecto formal
 La triple restricción
 Resultados de gerencia de proyectos
2 da. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE Reconoce los fundamentos Valora la importancia de la
PROYECTOS de la gestión de proyectos. gestión de proyectos.
Fecha: 11  Introducción a la Institución de gestión
setiembre de proyectos
 Fundamentos de gerencia de
proyectos
 Definición de gerencia de proyectos
 Áreas de experiencia
 Ciclo de vida de un proyecto
 Stakeholders
 Influencias de la organización
a3 ra. METODOLOGÍA PMI Reconoce los fundamentos Resalta la importancia de la
 Conceptos claves de la metodología del PMI. metodología del PMI.
Fecha: 18  Proceso de proyectos
setiembre  Grupos de procesos
 Áreas de conocimiento
 Grupos de procesos y áreas de
conocimiento
4 ta. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE Aplica la gestión de Aporta ideas sobre el tema
PROYECTOS integración de proyectos. en discusión y contribuye a
Fecha: 25  Introducción mejorar las relaciones entre
setiembre  Desarrollar el acta de constitución del los integrantes del grupo.
proyecto, el enunciado del alcance del
proyecto, el plan de gestión del
proyecto
 Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto

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  Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
 Realizar el control integrado de
cambios en el proyecto
 Cerrar el proyecto o una fase del
mismo
 Evaluación
5 ta. GESTIÓN DE ALCANCE Aplica la gestión de Resalta la importancia de la
 Introducción a Gestión del alcance del alcance. gestión de alcance.
Fecha: 02 proyecto
octubre  Planificar la gestión del alcance del
proyecto
 Definir el alcance del proyecto
 Crear la Estructura de Descomposición
del Trabajo (EDT ó WBS)
 Verificar el alcance del proyecto
 Controlar el alcance del proyecto

6 ta. Fecha 09 octubre EVALUACION DE LA PRIMERA UNIDAD DE APRENDIZAJE

Instrumento: Prueba Objetiva parcial y presentación de

EVALUACIÓN DE LA UNIDAD
laboratorio

4.2 SEGUNDA UNIDAD: GESTIÓN DE COSTOS, CRONOGRAMA Y GESTIÓN DE CALIDAD

4.2.1 El estudiante aplica técnicas que le permitan determinar el “valor” que se
genere producto del desarrollo de un proyecto informático con calidad.
4.2.2 Contenido:

N° de CONTENIDOS CONTENIDOS
CONTENIDOS CONCEPTUALES
Semanas PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
7 ma. GESTIÓN DE COSTOS Aplica la gestión de costos. Manifiesta responsabilidad y
Fecha :16  Planificar la gestión de los costos entusiasmo en el desarrollo
octubre  Estimar los costos de sus tareas
 Prepara el presupuesto de costos
Controlar los costos
8 va. GESTIÓN DEL TIEMPO DE PROYECTOS Y Aplica la gestión del tiempo Valora la importancia de la
Fecha: 23 CRONOGRAMA de proyectos y cronograma. gestión del tiempo de
octubre  Planificar la gestión del cronograma proyectos y cronograma.
 Definir las actividades
 Secuenciar las actividades
 Estimar los recursos de las actividades
 Estimar la duración de las actividades
 Desarrollar el cronograma
 Controlar el cronograma

4
 9 na. ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA Elabora el cronograma de un Resalta la importancia de la
Fecha: 30  Como elaborar un cronograma proyecto.. elaboración del cronograma.
octubre  Creación de un cronograma
 Técnicas para determinar la duración
de una actividad
10 va. GESTIÓN DE CALIDAD Aplica la gestión de calidad Valora la importancia de la
Fecha: 06  Introducción de la gestión de la calidad gestión decalidad.
noviembre  Planificar la gestión de la calidad
 Realizar el aseguramiento de la calidad
 Controlar la calidad
11 va. Fecha: 13 noviembre EVALUACION DE LA SEGUNDA UNIDAD

Instrumento: Prueba Objetiva parcial y presentación de

EVALUACIÓN DE LA UNIDAD
laboratorio

4.3 TERCERA UNIDAD: GESTIÓN DE RIESGOS, RECURSOS HUMANOS, COMUNICACIÓN,

COMPRAS Y ADQUISICIONES
4.3.1 El estudiante identifica, formula con espíritu reflexivo los medios y fines por los
que puede solucionar un problema y derivarlo en alternativas de proyecto,
participando con puntualidad y responsabilidad en grupos de trabajo. Así mismo
conceptúa y evalúa las mejores soluciones informáticas como resultado de
conocer de cerca la naturaleza y el valor que generan estas para la empresa.
4.3.2 Contenido:

N° de CONTENIDOS CONTENIDOS CONTENIDOS

Semanas CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
12 va. GESTIÓN DE RIESGOS Aplica la gestión de riesgos. Participa con interés en los
Fecha: 20  Introducción de la gestión de temas tratados.
noviembre riesgos
 Planificar la gestión de riesgos
 Identificar los riesgos
 Analizar cualitativamente los
riesgos
 Analizar cuantitativamente
los riesgos
 Planificar la respuesta a los
riesgos
 Controlar los riesgos
13 va. GESTIÓN DE RECURSOS Aplica la gestión de recursos Valora y reconoce la
HUMANOS humanos. importancia de la gestión de
Fecha: 27  Introducción de la gestión de recursos humanos.
noviembre RRHH
 Planificar la gestión de RRHH
 Adquirir el equipo del
proyecto

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  Desarrollar el equipo del
proyecto
 Dirigir el equipo del proyecto
14 va. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN Aplica la gestión de Valora y reconoce la
 Fundamentos de la gestión de comunicación. importancia de la gestión de
Fecha: 04 comunicación.
comunicación
diciembre
 Planificar las comunicaciones
 Distribuir la información
 Gestionar las expectativas de
los interesados
 Informar el desempeño
15 va. GESTIÓN DE COMPRAS Y Aplica la gestión de compras y Demuestra responsabilidad
ADQUISICIONES adquisiciones. y entusiasmo en el
Fecha: 11
 Planificar las compras y desarrollo de sus tareas.
diciembre
adquisiciones
 Planificar la contratación
 Solicitar respuestas de
vendedores
 Selección de vendedores
 Administración del contrato
 Cierre del contrato

16 va. Fecha: 18 diciembre EVALUACION DE LA TERCERA UNIDAD

Instrumento: Prueba Objetiva parcial y presentación de

EVALUACIÓN DE LA UNIDAD
laboratorio

17 va. Fecha: 25 diciembre EXAMEN DE APLAZADOS

V. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Revisión bibliográfica y
elaboración de resúmenes,
informes, papers, etc,
Solución de problemas tipo de
aplicación en clase.
Trabajo de Investigación
Se asignan temas específicos para ser revisados en fuentes bibliográficas, y
se preparan resúmenes, informes, papers personales y/o grupales. Los
resultados sirven como material de trabajo para el desarrollo de la clase.
Se plantean y solucionan problemas tipo por cada tema específico, con la
información y los recursos que se han desarrollado en clase.
Se investiga, se analiza y se evalúa, el comportamiento real de los problemas
y la su aplicación a proyectos de Ingeniería de Sistemas e Informática.

VI. SISTEMA DE EVALUACION

La evaluación del rendimiento del estudiante se realizará a través de tres evaluaciones

parciales. La nota parcial correspondiente a una unidad didáctica de la asignatura, será el
promedio ponderado de las calificaciones obtenidas en cada una de las unidades.
La nota final de un curso es el promedio de las notas de las tres unidades académicas, las
mismas que deben obtenerse de acuerdo a lo siguiente:

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 El Promedio Final de la Asignatura (PF), se obtiene usando la fórmula:

PF = (PU1 + PU2 + PU3) /3

PU = (P*2 + TC*1) / 3

P = Examen parcial con peso 2

TC = Actividad a evaluar a criterio del docente (Trabajo de Casa, trabajo de

investigación, laboratorio, exposición, paper, etc.) con peso 1.

CONDICIONES DE APROBACION:

Registrar un mínimo de 70% de asistencias. El alumno que no lo obtuviera, cualquiera fuera

la causa, quedará inhabilitado y no podrá presentarse a las pruebas escritas, quedando de
cargo la asignatura, si fuere el caso.
La nota mínima aprobatoria de cada unidad y del curso es de DIEZ PUNTOS Y MEDIO (10,5),
en una escala vigesimal de CERO (0) a VEINTE (20). En la obtención de notas parciales y
promocionales, la fracción igual o mayor a 0,5 será aproximada al entero inmediato
superior.
La prueba escrita será una por unidad; y tendrá el puntaje según el sistema establecido en
el sílabo de 0 a 20 puntos.
La ausencia a una actividad o prueba escrita que son calificadas, importa la calificación de
CERO (00).
Para entrar al examen de aplazado no se necesita un mínimo de nota. El contenido de dicho
examen debe estar referido a todas las unidades de la asignatura de manera obligatoria.

VII. CONSEJERÍA ACADÉMICA

La consejería académica se realizará a través de la página web o el ERP universitario o en la

sala de docentes de la universidad mutuo acuerdo con el docente.

VII. BIBLIOGRAFÍA

Básica: Biblioteca Física-UPRIT

N° AUTOR TITULO AÑO

Guía de los fundamentos para la dirección de

1 TALLEDO JIMENEZ, Mónica 2008
proyectos (Guía del PMBook)

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 E-Books – Libros virtuales

N° AUTOR TITULO AÑO

1 COSS BU, R. Análisis y evaluación de proyectos de 2008

inversión

2 DOMINGO AJENJO, A. Dirección y gestión de proyectos, un 2005

enfoque práctico

3 MCCONNELL, Steve Desarrollo y gestión de proyectos 1997

informáticos

4 SAPAG CHAIN, N. y SAPAG CHAIN, R. Preparación y evaluación de proyectos 2007