SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

TALLER
“GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANNO”

PRESENTADO POR:

BORIS SUAREZ

GESTION LOGISTICA
 INTRODUCCION

La administración del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así
como también el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el
medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.
El enfoque de la gestión de los recursos humanos en las empresas, han cambiado drásticamente a lo
largo de los últimos años; anteriormente los departamentos, estaban enfocados exclusivamente a las
contrataciones y procesos de nómina. En la actualidad se enfocaron en la mejora continua sobre las
contrataciones adecuadas para cada uno de los procesos.
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

Los objetivos de la gestión e los recursos humanos deben contribuir con que la empresa produzca más y sea la
mejor en fiel cumplimiento de estrategias de negocio.
En ese sentido la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del trabajo y ofrecer bienestar a
los empleados y explicar claramente las tareas a desempeñarse, por lo tanto, debe velar por:
 Atraer: candidatos potenciales calificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias
de la empresa u Organización.
 Retener: a los empleados deseables.
 Desarrollar: Ayudar al empleado a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.

1. A través de un flujograma represente el proceso de gestión del talento humano.

GESTION DEL TALENTO HUMANO PROCESOS

BASES DE DATOS
SISTEMAS DE
INFORMACION
ENTRENAMIENTO
PROGRAMAS DE
CAMBIO
COMUNICACION MONITOREO DE
PERSONAS

DESARROLLO DE ADMISION DE APLICACION DE COMPENSACION MANTENIMIENTO

PERSONAS PERSONAS PERSONAS DE PERSONAS DE PERSONAS

*DISEÑO
*REMUNERACION *DISCIPLINA
*RECLUTAMIENTO DESCARGOS
*SERVICIOS *CALIDAD HUMANA
*SELECCION *EVALUACION DEL
*BENEFICIOS *HIGIENE
DESEMPEÑO
1. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que desempeña el departamento de personal,
según Sánchez (2004)1:

Admisión y empleo.
Administración de sueldos y salarios. Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos

EMPLEO RECURSOS
HUMANOS

ANALISIS DE LOS CONTRATOS

FUENTES DE COLECTIVOS. TALENTO
PUESTOS.
HUMANO.
ENTREVISTAS. . INVENTARIO DEL
LOS PUESTOS.
PRUEBAS TALENTO
DE EMRITOS. CLIMA HUMANO.
APTITUD. ENCUESTA DE AUDITORIAS.
SUELDOS Y
INDUCCION. SALARIOS. DESPIDOS Y DESEMPEÑO.
INCENTIVOS
DESEMPEÑO.
2. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según Werther y Davis
(2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

2.1 Recepción preliminar de solicitudes.

Este paso implica que después de la aplicación de una técnica escogida de reclutamiento, la empresa recepcióna
las correspondientes hojas de vida o solicitudes de empleo. De todas las solicitudes disponibles la empresa
realiza una preselección basada en los requerimientos del cargo.

1. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están
presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

1.1 Requisición de empleados (RE).

Es la solicitud que realiza determinada área de una empresa para cubrir alguna vacante disponible y en donde se
tienen en cuenta los requerimientos personales, escolares, laborales

1.2 Elección de los medios de reclutamiento.

Debemos analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre las
vacantes existentes en la empresa, los cuales pueden ser por medios cibernéticos como CompuTrabajo, Job, tu
empleo etc.

1.3 Elección del contenido de reclutamiento.

Consiste en seleccionar información de la vacante, que será trasmitida a los candidatos, esta información debe
ser precisa en la descripción del puesto, ya que esto ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo.

1.4 Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Significa analizar donde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. Las fuentes de reclutamiento son los
lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que a empresa ofrece.

2. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según Werther y Davis
(2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

2.1 Recepción preliminar de solicitudes.

Este paso implica que después de la aplicación de una técnica escogida de reclutamiento, la empresa recepcióna
las correspondientes hojas de vida o solicitudes de empleo. De todas las solicitudes disponibles la empresa
realiza una preselección basada en los requerimientos del cargo.
1.1 Administración de exámenes.

Aquí es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los requerimientos que se exigen para el
puesto, haciendo uso de instrumentos tales como: exámenes medico psicológicos como: pruebas profesionales,
Test de personalidad, Test psicotécnicos.

1.2 Entrevistas de selección.

Consiste en conversación formal entre empleado y empleador, con el objetivo de evaluar si el individuo es apto
para el puesto de trabajo, las entrevistas de selección constituyen la técnica mas utilizada para tomar decisiones
de selección de personal, debido a su flexibilidad ya que a través de ella se pueden ir eliminando aquellos
candidatos que no cumplen con lo requerido por la vacante.

1.3 Verificación de referencias y antecedentes.

Se debe verificar que tipo de persona es el solicitante o el candidato, si la información que proporciono es
correcta y la opinión que tienen las personas de su entorno frente a su personalidad, en algún caso se realiza
polígrafo.

1.4 Examen médico.

En este paso se revisa que el candidato este en perfectas condiciones para laboral que no padezca
enfermedades contagiosas o laborales de anteriores trabajos, esto con el fin de que no presente constantes
incapacidades y entorpecimiento de su labor

1.5 Entrevista con el supervisor.

En este paso se realiza una conversación formal con el jefe directo o encargado de área para conocer
habilidades, conocimientos técnicos, del candidato.
1.1 Descripción realista del puesto.

En este paso se debe mostrar al candidato todo lo referente al puesto, para evitar que a u futuro el candidato se
arrepienta o se haga expectativas equivocas sobre su futura posición y evitar resultados negativos a futuro.

1.2 Decisión de contratar.

En este paso finaliza el proceso en el cual se rechaza o elige el candidato, si el proceso se llevo al pie de la letra
se realizará una buena contratación y se desempeñe adecuadamente.

2. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de contratación vigentes en
Colombia y realice un cuadro comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.

Contrato a Término Fijo

Este tipo de contrato tiene una duración entre un día y tres años y puede ser renovado hasta por tres veces su
permanencia. El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley (cesantías, vacaciones
y primas) y para su finalización es necesario un preaviso de 30 días.

Las deducciones por nómina de este tipo de contrato son iguales a las de cualquier contrato de vínculo laboral. La
vinculación puede ser directamente con la empresa o a través de temporales.

Contrato a término indefinido

No tiene fecha de terminación establecida . El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por
la ley y tiene beneficios adicionales como la opción de vinculación a cooperativas empresariales y ayudas
especiales de acuerdo con cada empresa; con posibilidad de optar por créditos y préstamos entre otros.

Los descuentos para este tipo de contrato son iguales a los de un contrato a término fijo, más cualquier otra
deducción autorizada por el empleado.

Contrato de Obra o labor

Es durante una labor específica y termina en el momento que la obra llegue a su fin. Este tipo de vinculación es
característica de aquellos que cumplen su labor una vez haya terminado el periodo académico. Este contrato es
igual en términos de beneficios y descuentos a los contratos indefinidos y definidos, por ser un contrato laboral.

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 CONCLUSION

La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a ser reconocida como una parte inherente de la
administración. Su principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los
directivos y colaboradores de la empresa en todas las áreas. Se trata de una visión integral con el fin de
optimizar las relaciones entre los trabajadores y la empresa.