Para resolver el problema se deben considerar los siguientes elementos:

Ei valor ganado es igual:

𝑃𝑉 ∗ % 𝐷𝐸 𝐴𝑉𝐴𝑁𝐶𝐸 𝑅𝐸𝐴𝐿
𝐸𝑉 =
% 𝐷𝐸 𝐴𝑉𝐴𝑁𝐶𝐸 𝑃𝑅𝐸𝑆𝑈𝑃𝑈𝐸𝑆𝑇𝐴𝐷𝑂
Sustituyendo los datos se tiene que:
71.000 ∗ 0.3
𝐸𝑉 =
0.41
Así el EV es igual:

𝐸𝑉 = 51.951.21
Para saber si se está bien o no en el desarrollo del proyecto se deben utilizar las siguientes

consideraciones asociadas a la varianza cie costo y la varianza de cronograma:

𝐶𝑉 = 𝐸𝑉 − 𝐴𝐶
𝐶𝑉 = 51.951.21 − 90.000
𝐶𝑉 = −38.048.79
𝑆𝑉 = 51.951.21 − 71.000
𝑆𝑉 = −19.048.79
EN CONSECUENCIA

HEMOS GASTADO MAS DE LO QUE TENIAMOS PRESUPUESTADO Y HEMOS REALIZADO MENOS

TRABAJO DEL PLANIFICADO. VAMOS RETRASADOS
Lo primero que se hace es identificar el punto de indiferencia el cual se establece gráficamente
identificando la totalidad cie los costos totales tal como se ve en la gráfica.

PUNTO DE EQUILIBRIO
390000

385000

380000

375000 COSTO TOTAL L1

370000 COSTO TOTAL L2

365000 COSTO TOTAL L3

360000 COSTO TOTAL L4

355000

350000
0 20 40 60 80 100 120

En este punto es claro que para un volumen de 100.000 unidades tenemos que el costo de
producción de la localización 3 es el mas optimo frente a las otras localizaciones.

COSTOS FIJOS COSTO

TOTALES UNITARIO
LOCALIZACION 1 358800 2.55
LOCALIZACION 2 384800 2.48
LOCALIZACION 3 353800 2.62
LOCALIZACION 4 374800 2.65

Situación que indica que para producir 100.000 unidades la mejor ubicación posible en termino de
costos es la localización 3.
Para resolver el problema se requiere saber la duración estimada del proyecto y la desviación
estándar.
10 + 4 ∗ 18 + 24
𝐷𝑈𝑅𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐸𝑆𝑇𝐼𝑀𝐴𝐷𝐴 = = 17.6 𝐷𝐼𝐴𝑆
6
24 − 10
𝐷𝐸𝑆𝑉𝐼𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 = = 2.33 𝐷𝐼𝐴𝑆
6
Existe un 99,73% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté comprendida entre la
media +/- 3 desviaciones estándares.

En el caso de una duración estimada de 17.6 días se puede afirmar que en realidad la duración del
proyecto se encuentra entre 17.6 ± 2.33*3 o lo que es lo mismo la duración de la actividad con una
confiabilidad del 99.73% estará entre 10.7 y 24.5 días.

DURACION ESTIMADA=(10+4*18+24)/6=17.6 DIAS

DESVIACION ESTANDAR=(24-10)/6=2.33 DIAS

EL DESARROLLO DEL PROBLEMA REQUIERE EL USO DE LA ESTIMACIÓN
PARAMÉTRICA.

 PARA ELLO UTILIZAREMOS EXCEL PARA CARGAR LOS DATOS DE

LAS COLUMNAS.

 SELECCIONAR EL RANGO DE DATOS E INSERTAR UNA GRAFICA DE

DISPERSIÓN.

 SELECCIONAMOS UN PUNTO E INDICAMOS GENERAR LINEA DE

TENDENCIA LINEAL, PRESENTAR ECUACIÓN Y PRESENTAR EL R
CUADRADO.

CON LO CUAL SE OBTIENE:

70
y = 3.425x - 1.3338
60 R² = 0.9368

50

40

30

20

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

CON LA FUNCIÓN PODEMOS DETERMINAR EL TIEMPO PARA UNA

ACTIVIDAD ENFOCADA EN LA PRODUCCIÓN DE 30 PRODUCTOS.

LO CUAL ES:

PRODUCTOS TIEMPO EN MINUTOS

DESARROLLADOS
20 67.1662
 DE ACUERDO A LO ANTERIOR APOYADOS EN EXCEL POR EL MÉTODO DE
CENTRO DE GRAVEDAD LA MEJOR UBICACIÓN DEBE SER.

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Consumo 7,500
Total
DATOS
Ponderación Coordenada X Coordenada Y
A 0.07 60 120
B 0.13 90 180
C 0.27 130 130
D 0.53 120 240

CON ESTOS DATOS OBTENEMOS LAS COORDENADAS

Coordenada X Coordenada Y
Centro de gravedad 114.667 194.667
1. Definir la situación que se va a estudiar, analizar o evaluar.

2. Recoger los fatos ce las causas que generan la situación, cuantificaros y si es posible

monetizarlos.

3. Ordenar las causas de mayor a menor en términos cie frecuencia de ocurrencia.

4. Calcular los porcentajes individuales y acumulados de cada elemento.

5. Generar un gráfico de barras con los elementos clasificados de mayor a menor.

6. Generar una curva con los porcentajes acumulados.

7. identificar como causas v tales aquellas variables que se acercan a 80% de las frecuencias
acumuladas, dejando el 20% como causas triviales que pueden ser tratadas posteriormente.

8. Analizar los resultados, planificar la respuesta y actuar en consecuencia.