2.

El departamento de compras de una compañía sugirió dos políticas de inventario:

Política 1. Pedir 150 unidades. El punto de volver a pedir es 50 unidades, y el tiempo
entre la colocación y la recepción de un pedido es de 10 días.
Política 2. Pedir 200 unidades. El punto de volver a pedir es 75 unidades, y el tiempo
entre la colocación y la recepción de un pedido es de 15 días.
El costo de preparación por pedido es de $20, y el costo de retención por unidad en
inventario por día es de $0.02.
a) ¿Cuál de las dos políticas debe adoptar la compañía?
b) Si estuviera a cargo de idear una política de inventarios para la compañía, ¿qué
recomend

Política 1
d  150 unidades/ dia
K  20 $
h  0.0210
  0.2
RI  10 dias
2 d  K
Q   173.205 unidades
h

D= 200 unidades/22 dias = 9.09 unidades

10 15  150 unidades

Política 2
d 2  200 unidades
K2  20 $
RI2  15 dias
h 2  0.02 15  0.3

2 d 2 K2
Q2   163.299 unidades
h2

D= 150 unidades/22 dias = 7 unidades

7 10  70 unidades

La opción más factible es la número 2 porque a la cantidad que se aproxima a 200

unidades requeridady y el punto de reorden es cercano al real, manteniendo un margen
considerable en el stock. Por lo tanto, cuando quede un total de 70 producto en el inventario se
debe realizar un nuevo pedido de 130 unidades
 4. Una compañía puede producir una mercancía o adquirirla de un contratista. Si la
produce, le costará $20 cada vez que se preparen las máquinas. La tasa de producción
es de 100 unidades por día. Si se la compra al contratista le costará $15 cada vez que
2 se coloque un pedido. El costo de mantener la mercancía en almacenes, ya sea se
compre o se produzca, es de $0.02 por unidad por día. El uso que la compañía hace de
la mercancía se estima en 26 000 unidades anualmente. Suponiendo que no se
permiten faltantes, ¿la compañía debe comprarla o producirla? Asuma un año de 360
días
Producir D  26000
Kp  20 $
u/dia
p  100 26000
d   72.222 u/dia
h  0.02 u/dia 360

2 D Kp p
Qp    721.11 unidades
h  360 p  d

  h  360  D Kp  1442.221
Qp p  d
CTp     $
2  p  Qp
Comprar
Kc  15 $

2 D Kc p
Qc    624.5 unidades
h  360 p  d

Qc p  d
    h  360  D Kc  1249 $
CTc  
2  p  Qc

Se recomienda producir

6. MBI fabrica computadoras personales. Todas sus computadoras usan un disco duro
que compra a Ynos. La fábrica de MBI opera 52 semanas por año y debe ensamblar
100 discos duros en las computadoras por semana. La tasa de costo de mantener de
MBI es igual a 20% del valor del inventario (basado en el costo de compra). Sin importar
el tamaño de la orden, el costo administrativo de colocar órdenes con Ynos se estima
en 50 dólares. Ynos ofrece un descuento por órdenes grandes donde el precio de cada
categoría se aplica a todos los discos duros comprados.

a) Determine la cantidad óptima por ordenar según el EOQ con descuentos por cantidad.
¿Cuál es el costo total anual que resulta?
b) Con esta cantidad por ordenar, ¿cuántas órdenes deben colocarse al año? ¿Cuál es el
tiempo entre órdenes?
c) Si Ynos manejara un tiempo de entrega de una semana, ¿cuál sería la nueva política
óptima de inventario?
 I  0.20 %
d  10052
 discos/año
K  50 $
a)

 "Categoía de descuento" "Contidad comprada" "Precio (c)" "hj(i*c)" 

 1 "1 a 99" 100 20 
 2 "100 a 499" 95 19 
 
 3 "500 o más" 90 18 

2 K  d No esta en el rango
Q1   161.245 discos
20

2 K  d Esta en el rango factible

Q2   165.434 discos
19

No esta en el rango
2 K  d
Q3   169.967 discos
18
 K d 20 Q1
T1   100 d   523224.903 $/año
Q1 2

K d 19 Q2
T2   95 d   497143.247 $/año
Q2 2

K d 18 Q3 Costo minimo

T3   90 d   471059.412 $/año
Q3 2

Conclusión: Debemos fabricar los discos de tamaño Q= 170 discos

b)
Q3
t   0.033 años
d
d
N   30.594 fabricaciones al año
Q3
 8. Un puesto de verduras tiene exactamente 1 000 pies2 de espacio para almacenar tres
productos: tomates, lechugas y calabazas. Los datos correspondientes a cada uno se
ven en la tabla siguiente:

El costo de preparación para reabastecer las verduras es 100 dólares en cada caso, y
el espacio ocupado por cada verdura es proporcional a sus costos. Los tomates
requieren 0.5 pies2 por libra. La tasa de interés anual que se usa para calcular los costos
de almacenamiento es 25%. ¿Cuáles son las cantidades óptimas de las tres verduras
que se deben comprar?

Datos
d t  850 libras/año
d l  1280 libras/año
d c  630 libras/año
ct  0.29 $
cl  0.45 $
Kt  100 $ cc  0.25 $
Kl  100 $
Kc  100 $
2 d t  Kt
Tomate Qt   1531.283 unidades
0.0725

2 d l  Kl
Lechuga Ql   1508.494 unidades
0.1125

2 d c Kc
Calabaza Qc   1419.859 unidades
0.0625
 10. Reconsidere el ejemplo del modelo determinístico de revisión periódica de los aviones.
Resuelva el problema si la demanda aumenta 1 avión cada periodo.

k  2 Millones
h  0.20 millones/(aviiones periodo)
n  4
r1  4 r2  3 r3  4 r4  3
C5  0
C4= 2  3  5 min
C33= 5  2  4  11

C43= 2  7  0.2 ( 3)  9.6 min

C22= 9.6  2  3  14.6 min

C32= 5  2  7  0.304
  15.2

C42= 2  10  0.30(4  6)  15

C11= 14.6 2  4  20.6

C21= 9.6  2  7  0.203 min

  19.2

C31= 5  2  11  0.20(3  8)  20.2

C41= 2  14  0.203
(  8  9)  20

el programa de producción de optima es producir 7 en el período 1 y 7 en el período 3 a un costo de

19.2
12. Una pequeña casa editora reimprime una novela para satisfacer la demanda durante los
siguientes 12 meses. Las estimaciones de demanda en meses sucesivos son 100, 120, 50, 70,
90, 105, 115, 95, 80, 85, 100 y 110. El costo de preparación para reimprimir el libro es de $200
y el costo de retención por libro por mes es de $1.20. Determine el programa de reimpresión
usando Silver – Meal.