Universidad Abierta para Adultos

Nombre:
Luis Alberto Campaña Castro
Matricula:
13-4407
Tema:
I y II
Asignatura:
Teoría del cambio
Profesora:

Altagracia de Jesús

Fecha.
22/09/2016
 Introducción

Se discute mucho de cambio en los últimos años; no obstante, el cambio siempre ha

existido. El cambio es una evolución en los ámbitos económicos, tecnológicos, sociales,
políticos, científicos, administrativos, sobre todo, en las expectativas del hombre. El
cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la
necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para qué
halla un mejor desempeño administrativo, social, técnico de evaluación de mejoras.
Redactar de un ensayo que incluya:

a) Concepto de Cambio Organizacional.

Según Idalberto Chiavenato “El cambio organizacional es un conjunto de alteraciones

estructurales y de comportamiento dentro de una organización”, relacionados con el
cambio en las organizaciones, dos conceptos se han venido difundiendo ampliamente en
las últimas décadas en los ambientes académicos y empresariales, los cuales son el
Desarrollo Organizacional y la Calidad Total.

Richard Beckard define al Desarrollo Organizacional como “un proceso planeado y

administrado por la alta dirección destinado a producir un cambio en la cultura de la
organización que la llevará hacia la excelencia.”,

b) En qué consiste la creación de una visión y como se logra.

La creación de una nueva visión consiste en una declaración o manifestación que indica
hacia dónde se dirige una persona o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el
largo plazo. Crear una nueva visión nos permite enfocar nuestros esfuerzos hacia una
misma dirección, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formular estrategias y
ejecutar tareas bajo la guía de ésta, logrando así coherencia y organización.

c) Rol de los valores en la administración del cambio.

La importancia de los valores en la administración del cambio radica en que se

convierten en un elemento motivador, definen el carácter fundamental y definitivo de la
organización y crean un sentido de identidad del personal con la organización, además
son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, son
los que otorgan cohesión y sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos,
entre sus miembros, y de la organización con sus clientes y socios.

Los valores son los cimientos de toda cultura humana y por tanto de toda cultura
organizacional. Éstos conforman los principios éticos y el soporte filosófico del ser y
quehacer de la empresa, mismos que permitirán de manera óptima el logro de los
objetivos de productividad, calidad, compromiso y satisfacción de su personal y de sus
clientes.

Los valores son principios generales por los cuales se rigen las empresas y los
miembros pertenecientes a ellas. Son el fundamento sobre el que reposa la organización,
la filosofía que guía el trato al personal, a los clientes, a los proveedores. Son los que
conforman la cultura corporativa y pueden advertirse en la formulación de su visión

d) Elementos del Futuro Deseado susceptibles de comunicarse al personal.

1.- Resultados atrevidos y apreciados, la descripción del futuro deseado incluye a

menudo un desempeño y resultados humanos concretos que conseguirá la compañía o la
unidad.

2.- Estado futuro deseado, este elemento especifica, con detalles vívidos, la imagen que
la compañía debe buscar proyectar para alcanzar los resultados atrevidos y apreciados.

2- Elaboración de un cuadro comparativo sobre los diferentes modelos de cambio

planificado, incluir las ventajas y desventajas de cada uno.

modelo características Ventajas desventajas

Se apoya en el no se requiere no tiene una
diagnostico. mucho tiempo visión
•Se enfoca a •Es concreto •no tiene una
Situación situaciones concretas •Es pragmático planeación
congenital y problema •Es flexible estratégica.
específicos.
•la acción realiza
por intervenciones
sucesivas.
•Es una estrategia
realista de control
constante

Está dirigido a Analiza las Es muy costoso.

procesos actitudes,
cognoscitivos. valores.
Idea listico •procesos vivenciales •propone
educacional ya sea individual, cambios
grupal u cualitativos como
organizacional. cuantitativos.
•Su finalidad es
cambiar culturalmente
para implantar nuevos
modelos.
 •Se maneja entre lo
ideal o un deseo o lo Nos permite Solo se mueve
Dialecto real. cambiar. en lo ideal
Síntesis •Depende mucho de •permite
la estrategia. ser creativos.
•tiene un proceso de •busca
provisión, previsión y innovadores
acción

•Estructura de •Se apoya en el Carece de una

organización. sistema de sensibilidad real.
•Diseño de cargos y administración
Tecno tareas. por objetivos
estructural •procedimientos
administrativos.
•reformulación
ambiental
 Conclusión

El cambio es importante porque las organizaciones deben estar acordes con los
requerimientos del medio o entorno, para no volverse obsoletas, por consiguiente,
entren en procesos inadecuados desaparezcan. Pues claro que el cambio organizacional
es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.