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TEMA:
ASIGNATURA: ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
LANDEO MONTAÑEZ, MAYLI
SANTOS CHAMORRO, LIZBETH
TAIPE SANCHEZ, JACKELYN
SECCIÓN/AULA: C1 - 104
DOCENTE: LLIHUA CARRASCO, NEFTALI
HUANCAYO-2019
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DEDICATORIA:
A nuestros padres y a nuestro
estimado docente por los
conocimientos y aprendizajes
que nos brinda.
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INDICE
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 6
CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.3.1 DIVISIONAL:........................................................................................................... 8
VENTAJAS...................................................................................................................... 14
5. CENTRALIZACION: .................................................................................................... 15
6. DESCENTRALIZACION: ............................................................................................ 16
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7. DESCONCENTRACION: ............................................................................................. 17
CONCLUSIONES: .................................................................................................................. 18
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo monográfico que lleva por título “Estructura organizacional de las
en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
1.1 CONCEPTO:
(Richard Balet, 2019) La estructura organizacional de una empresa sea el sistema jerárquico
elegido por el que se gestiona un grupo de personas para cumplir con el crecimiento continuo de
la compañía.
A través de una tabla en donde se refleja la estructura y diseño organizacional de una empresa,
todos los empleados tienen claro cuál es su posición dentro del sistema. Este orden permite
controlados.
1.2 CARACTERISTICAS:
Cada persona debe saber dónde encontrar lo que necesita para ejecutar sus funciones.
1.3.1 DIVISIONAL:
1.3.2 FUNCIONAL:
1.3.3 MATRICIAL:
Integra una estructura funcional y por proyectos. Los equipos de trabajo tienen varios proyectos,
1.3.4 GEOGRÁFICA:
Organización a partir de las sedes geográficas. Para empresas que operan en un nivel
internacional.
1.3.5 CENTRAL:
Hay varios supervisores por cada empleado. Se da en organizaciones grandes y complejas, con
varias localizaciones.
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1.3.6 LINEAL:
La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen. Responde a un modelo
basado en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A
medida que la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta el índice
de responsabilidades.
1.3.7 HORIZONTAL:
Es una estructura descentralizada, basada en la confianza del equipo. Se otorga a los empleados
1.4 ELEMENTOS
Todo sistema organizacional de una empresa parte de unos elementos clave con los que
elaborar un plan que haga posible el crecimiento de la misma. En base a estos, se define
Número de empleados
.
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2. ESTRUCTURA VERTICAL:
2.1 CONCEPTO
(sinnaps, 2019) El organigrama vertical de una empresa se basa en una estructura jerárquica
piramidal, cuyas responsabilidades recaen en la cima de la misma. A medida que descendemos por
Así pues, la representación gráfica es escalonada de arriba hacia abajo. Los organigramas
verticales son los más utilizados tradicionalmente por las empresas. Sin embargo, cada vez se está
dando más sistemas mixtos, que combinan organigramas verticales con horizontales.
Este tipo de estructuras mixtas resultan ser muy útiles para empresas con un gran número de
2.2 OBJETIVO
Para que un organigrama básico de una empresa sea realmente útil, tiene que cumplir dos
requisitos indispensables: debe ser fácil de entender y debe contener los elementos únicamente
necesarios.
disposición geográfica, pueden ser horizontales, mixtos, circulares, tabulares; el cual no lleva
2.3 VENTAJAS
equipos.
Cada nivel jerárquico tiene sus funciones, lo que permite que exista una mayor
Motivación del equipo movida por la promoción y la escala laboral. Cada peldaño es un
2.4 DESVENTAJAS
puede ser mayor que el resto. Por lo que se puede sentir menos valorada que el
resto.
Esta desconfianza es recíproca, por lo que el empleado puede sentirse muy ‘lejos’
Aunque todavía existen muchas empresas con este tipo de organigramas verticales, es cierto
capaces de tomar ellos mismos decisiones estratégicas y con alta capacidad resolutiva.
3. JERARQUIA ADMINISTRATIVA:
3.1 CONCEPTO
(Maggiorani, 2010)La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango
que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza
Este tipo de jerarquía es la que constituye los diferentes niveles estructurales de la organización,
Este tipo de jerarquía no se establece sobre el fundamento de las actividades ni se liga a labores
determinadas. Se basa en las condiciones personales no en las obligaciones que se tengan, sino en
algunos requisitos que hay que llenar. Es utilizada en las organizaciones militares para establecer
Este tipo de jerarquía es limitativa y acorde con cada individuo. Las personas están previamente
Este tipo de jerarquía está determinada por la complejidad del trabajo (a mayor complejidad
especialización que posea, pero su alta ubicación dentro de la organización también depende
4. AMPLITUD ADMINISTRATIVA:
4.1 CONCEPTO
También llamado amplitud de control, es el número de empleados que debe reportar a un cargo
La amplitud depende del tipo y naturaleza de trabajo y la habilidad y experiencia de los empleados.
Será estrecha cuando el trabajo es creativo e innovador y será extensa cuando es un trabajo
rutinario y previsible.
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4.2 TIPOS
Ventajas
Supervisión estrecha.
Control estrecho.
Desventajas
Ventajas
Desventajas
Tendencia a que el superior con exceso de trabajo se convierte e cuello de botella para
las decisiones.
5. CENTRALIZACION:
5.1 CONCEPTO
empresa.
5.2 VENTAJAS
Quienes tienen el poder y la autoridad de tomar decisiones tienen una visión amplia de
la empresa o gobierno.
Posibilita que la toma de decisiones sea uniforme a nivel general, lo que facilita la
Se evita realizar un mismo trabajo más de una vez por problemas o falta de
comunicación.
Quienes tienen mayor autoridad deben contar con una preparación especializada y que
5.3 DESVENTAJAS
Suele haber demoras en la comunicación u orientaciones por la distancia que existe entre
Los jefes o autoridades suelen estar recargados de trabajo debido al gran número de
6. DESCENTRALIZACION:
6.1 CONCEPTO
pueden tomar decisiones y generar mayores beneficios. Se puede, incluso, tener un sistema
descentralizado de educación.
autoridad y poder a otros entes u organizaciones gubernamentales a fin de que den solución
6.2 VENTAJAS
Los jefes de departamento son los que toman las decisiones directamente, por lo que se
6.3 DESVENTAJAS
Puede haber pérdida de tiempo y dinero en el caso de que dos o más personas, sin
saberlo, trabajen en una misma tarea que puede ser resuelta por uno solo.
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Puede ocurrir, que los departamentos no cuenten con los equipos apropiados para el
7. DESCONCENTRACION:
o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como propia a un órgano
La propia norma que atribuya la competencia habrá de prever los requisitos y términos de la
En virtud de la desconcentración, una unidad organizativa puede realizar una o ambas de las
siguientes acciones. Por una parte, crear órganos para ubicarlos fuera del lugar sede del organismo,
sin afectar la unidad organizativa. A esto se denomina desconcentración orgánica. Por otra parte,
delegar o reasignar atribuciones desde un órgano que los concentra hacia otro u otros órganos de
CONCLUSIONES:
Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño y
que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se quiere
dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que no hay que perder de vista
estar observando que ocurre allá a fuera para si es necesario implementarlo, tomar la
organización pues innovar para una mayor eficiencia y eficacia. Por ello una buena
estar observando que ocurre allá a fuera para si es necesario implementarlo, tomar la
organización pues innovar para una mayor eficiencia y eficacia. Por ello una buena
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/claupasan/estructuras-organizativas-de-la-empresa
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/estructura-organizacional
https://www.significados.com/centralizacion-y-descentralizacion/
gestion-proyectos/organigrama-vertical