Categorías Subcategorías Descripción

Riesgos asociados a los requisitos indispensables para el desarrollo del

Requisitos proyecto.
Riesgos en requerimientos de tecnología no disponible en la ciudad o en el
Tecnología pais.
Técnico

Complejidad e Riesgos asociados al nivel de complejidad de las actividades que se deben

interes realizar para el buen desarrollo del proyecto.

Riesgos asociados con la cantidad de actividades realizadas en una escala

Rendimiento y de tiempo, así como rendimiento de los materiales de acuerdo a las
fiabilidad especificaciones técnicas.
Calidad Riesgos asociados a la calidad de las actividades realizadas.

Subcontratistas y Riesgos asociados al incumplimiento, o cumplimiento tardío de las

funciones a tareas realizadas por subcontratistas, así como tambien a los
Proveedores proveedores de materiales.
Riesgos asociados a los controles realizados por entidades regulatorias de
Regulatorio la constrcucción.
Externo

Riesgos asociados con la disponibilidad en el mercado de los materiales o

Mercado artículos necesarios para el desarrollo del proyecto, así como también con
la facilidad de comercializar el mismo.
Riesgos asociadoscon los cambios en las especificaciones técnicas de cada
Clientes cliente.
Condiciones Riesgos asociados a las condiciones climaticas como lluvias, huracanes,
Climatológicas y mareas altas, desastres naturales, etc.
naturales
Dependencias del Riesgos asociados con cada una de los diferentes grupos de trabajo que se
proyecto necesiten para la realización completa del proyecto.
De la Organización

Riesgos asociados a la asignación que se le dan a los recursos necesarios

Recursos para las actividades.

Riesgosque comprenden la falta de financiamiento o sobrecosto del

Financiación proyecto que detengan o impidan el progreso de la edificación.

Priorización Riesgos asociados a las entregas tempranas a solicitud del inversionista.

Riesgos asociados con los supuestos de gran significado en el proyecto,
Estimación
Dirección del Proyecto

como lo son, presupuestos, cronograma y demás.

Riesgos asociados a la forma en cómo se coordinan las actividades del
Planificación proyecto.
Riesgos asociados al control que se realiza por parte de la gerencia,
Control directores de obra, y a fines.
Riesgos asociados con comunicación e información a la zona directamente
Comunicación afectada, así mismo como a la comunidad en general de la ciudad acerca
del proyecto.
 1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17

2
2.1
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.16
2.17
2.18
2.20
2.21
 3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11

4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
 TECNICOS
Demora en la adjudicación de permisos.
Cambios de diseño.
Estudios incompletos.
Presupuesto mal elaborado.
Replanteo desfasado.
Retraso en la entrega de los informes de los estudios.
Suelos inestables.
Uso del suelo inapropiado; no cumple con las especificaciones tecnicas.
Agresión al medio ambiente
Calidad del trabajo defectuosa; no aceptada por parte de la entidad.
Cambios en el modelo y método constructivo.
Deficiencia al control de las actividades realizadas.
Deficiencia en los sistemas de protección como puntales, escalamiento de niveles y materiales sueltos.
Deserción del personal, debido a pocas garantias laborales.
Dificultad para la aprobación de los entregables.
Exceso de ruido.
Retraso en el pago a los contratistas y/o subcontratistas.

DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Multas por retraso.
Demora en la definición de procedimientos de trabajo.
Llegada tardía de materiales al sitio del proyecto por problemas de movilidad en la zona.
No disponibilidad de materias primas necesarias en la zona.
Plan de gestión de riesgos inadecuado.
Tráfico abundante de vehículos y personas.
Baja motivación de los trabajadores.
Caídas del personal por EPI inadecuados (Equipos de Protección Individual).
Carencia de elementos de seguridad en las operaciones.
Consumo de sustancias alucinógenas dentro y fuera del proyecto.
Deficiencias en los sistemas de protección
Disponibilidad en el momento preciso y por el tiempo requerido del personal clave debidamente calificado.
Indemnizaciones.
Omisión de procesos de seguridad.
Rotación de personal principal.
Retrasos en el inicio de la obra.
Trabajos no programados.
Entrega tardía del plan de trabajo.
 DE LA ORGANIZACIÓN
Siniestros.
Detención de la obra por eventos políticos nacionales.
Dificultad para desalojo de desechos sólidos.
Limitaciones en altura.
Omisiones en procesos de seguridad.
Cambios en el diseño del proyecto.
El proyecto necesita gran inversión.
No aprobación de crédito bancario.
Detención por problemas de orden público.
Oposición y/o rechazo de la comunidad.
Detención de la obra por desacuerdos de la organización con la comunidad.

EXTERNOS
Baja calidad de la mano de obra.
Baja productividad de los equipos.
Entrega tardía de los materiales ocasionada por la lejanía.
Materiales con defectos de fábrica.
Poca mano de obra calificada.
Lluvias abundantes.
Disputas laborales.
Cantidades de obras no reales.
Desmotivación del personal obrero.
Entrega tardía de resultados de ensayos no esperados.
No existe armonía en los grupos de trabajo.
Quejas y reclamos de la comunidad cercana al proyecto.
e calificado.
 RIESGOS TECNICOS
RIESGO PRESENTE PROBABILIDAD IMPACTO PxI
Demora en la adjudicación de permisos. 0.90 0.05 0.05
Cambios de diseño. 0.50 0.05 0.03
Estudios incompletos. 0.30 0.05 0.02
Presupuesto mal elaborado. 0.30 0.05 0.02
Replanteo desfasado. 0.30 0.05 0.02
Alta probabilidad de encontrar rocas en la excavación. 0.50 0.4 0.20
Retraso en la entrega de los informes de los estudios. 0.30 0.05 0.02
Baja resistencia del suelo para la cimentación de los dados de 0.50 0.4 0.20
anclaje.
Uso del suelo inapropiado; no cumple con las especificaciones 0.30 0.05 0.02
técnicas.
Agresión al medio ambiente 0.30 0.03 0.01
Calidad del trabajo defectuosa; no aceptada por parte de la 0.30 0.05 0.02
entidad.
Cambios en el modelo y método constructivo. 0.70 0.05 0.04
Deficiencia al control de las actividades realizadas. 0.70 0.05 0.04
Deficiencia en los sistemas de protección como puntales, 0.70 0.05 0.04
escalamiento de niveles y materiales sueltos.
0.70 0.05 0.04
Deserción del personal, debido a pocas garantias laborales.
Dificultad para la aprobación de los entregables. 0.70 0.05 0.04
Exceso de ruido. 0.10 0.1 0.01
Retraso en el pago a los contratistas y/o subcontratistas. 0.30 0.06 0.02

RIESGOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

RIESGO PRESENTE PROBABILIDAD IMPACTO PxI
Multas por retraso. 0.50 0.20 0.10

0.70 0.10 0.07

Demora en la definición de procedimientos de trabajo.
Llegada tardía de materiales al sitio del proyecto por 0.70 0.4 0.28
problemas de movilidad en la zona.
No disponibilidad de materias primas necesarias en la 0.70 0.05 0.04
zona.
Plan de gestión de riesgos inadecuado. 0.10 0.05 0.01
Tráfico abundante de vehículos y personas. 0.70 0.2 0.14
Baja motivación de los trabajadores. 0.10 0.05 0.01
Caídas del personal por EPI inadecuados (Equipos de 0.30 0.1 0.03
Protección Individual).
 0.10 0.1 0.01
Carencia de elementos de seguridad en las operaciones.
Consumo de sustancias alucinógenas dentro y fuera del 0.30 0.1 0.03
proyecto.

Disponibilidad en el momento preciso y por el tiempo 0.70 0.4 0.28

requerido del personal clave debidamente calificado.
Indemnizaciones. 0.90 0.2 0.18
Omisión de procesos de seguridad. 0.10 0.05 0.01
Rotación de personal principal. 0.50 0.2 0.10
Retrasos en el inicio de la obra. 0.10 0.05 0.01
Trabajos no programados. 0.50 0.05 0.03
Entrega tardía del plan de trabajo. 0.5 0.2 0.10

RIESGOS DE LA ORGANIZACIÓN
RIESGO PRESENTE PROBABILIDAD IMPACTO PxI
Siniestros (daños en la estructura, retrasos o 0.30 0.10 0.03
responsabilidades con terceros).
Detención de la obra por eventos políticos nacionales. 0.70 0.05 0.04
Detención de la obra por desacuerdos de la organización 0.30 0.10 0.03
con la comunidad.
Limitaciones en altura de la organización. 0.30 0.05 0.02
El proyecto necesita gran inversión. 0.50 0.2 0.10
No aprobación de crédito bancario. 0.30 0.1 0.03
Detención por problemas de orden público. 0.10 0.1 0.01
Oposición y/o rechazo de la comunidad. 0.50 0.2 0.10

RIESGOS EXTERNOS
RIESGO PRESENTE PROBABILIDAD IMPACTO PxI
Baja calidad de la mano de obra. 0.30 0.10 0.03
Baja productividad de los equipos. 0.70 0.10 0.07
Entrega tardía de los materiales ocasionada por la lejanía. 0.70 0.4 0.28
Materiales con defectos de fábrica. 0.30 0.1 0.03
Poca mano de obra calificada. 0.50 0.1 0.05
Lluvias abundantes. 0.50 0.4 0.20
Disputas laborales. 0.10 0.2 0.02
Cantidades de obras no reales. 0.70 0.05 0.04
Entrega tardía de resultados de ensayos no esperados. 0.30 0.1 0.03
No existe armonía en los grupos de trabajo. 0.30 0.1 0.03
Quejas y reclamos de la comunidad cercana al proyecto. 0.50 0.2 0.10
 Bajo Medio Alto
38 9 7 54
NIVEL Total (%) 70 17 13 %
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO 100
BAJO
ALTO
BAJO
ALTO

BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO

BAJO
BAJO
BAJO
BAJO

NIVEL
MEDIO

MEDIO

ALTO

BAJO

BAJO
MEDIO
BAJO

BAJO
BAJO

BAJO

ALTO

ALTO
BAJO
MEDIO
BAJO
BAJO
MEDIO

NIVEL

BAJO

BAJO

BAJO

BAJO
MEDIO
BAJO
BAJO
MEDIO

NIVEL
BAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
BAJO
ALTO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
MEDIO
 BAJO MEDIO ALTO
PRESENCIA DE LOS 70% 17% 13%
RIESGOS

PRESENCIA DE LOS RIESGOS

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
BAJO MEDIO ALTO
DE LOS RIESGOS

MEDIO ALTO
 RIESGOS ALTOS PROBABILIDAD IMPACTO
Alta probabilidad de encontrar rocas en la excavación. 0.50 0.4
0.50 0.4
Baja resistencia del suelo para la cimentación de los dados de anclaje.
Llegada tardía de materiales al sitio del proyecto por problemas 0.70 0.4
de movilidad en la zona.
Disponibilidad en el momento preciso y por el tiempo requerido 0.70 0.4
del personal clave debidamente calificado.
Indemnizaciones. 0.90 0.2
Entrega tardía de los materiales ocasionada por la lejanía. 0.70 0.4
Lluvias abundantes. 0.50 0.4
 PxI
0.20
0.20

0.28

0.28

0.18
0.28
0.20
 COSTO DEL
RIESGOS NEGATIVOS IDENTIFICADOS PROBABILIDAD PxI (S/.)
IMPACTO S/.
Alta probabilidad de encontrar rocas en la 0.50 5,000.00 2,500.00
excavación.

Baja resistencia del suelo para la cimentación de los 0.50 22,317.50 11,158.75
dados de anclaje.

Llegada tardía de materiales al sitio del proyecto 0.70 6,270.00 4,389.00

por problemas de movilidad en la zona.

Disponibilidad en el momento preciso y por el

tiempo requerido del personal clave debidamente 0.70 9,379.00 6,565.30
calificado.

Indemnizaciones. 0.90 9,000.00 8,100.00

Entrega tardía de los materiales ocasionada por la 0.70 6,270.00 4,389.00

lejanía.

Lluvias abundantes. 0.50 4,310.95 2,155.48

39,257.53

COSTO DEL
RIESGOS NEGATIVOS IDENTIFICADOS PROBABILIDAD PxI (S/.)
IMPACTO S/.
Baja resistencia del suelo para la cimentación de los 0.20 6,000.00 1,200.00
dados de anclaje.

Llegada tardía de materiales al sitio del proyecto 0.30 8,000.00 2,400.00

por problemas de movilidad en la zona.

Disponibilidad en el momento preciso y por el

tiempo requerido del personal clave debidamente 0.20 12,000.00 2,400.00
calificado.

Indemnizaciones. 0.40 9,000.00 3,600.00

Entrega tardía de los materiales ocasionada por la 0.20 6,270.00 1,254.00

lejanía.
10,854.00
 ACCIÓN DE CONTINGENCIA

Cubrir el costo de equipos para

demolición de rocas.

Mejorar la resistencia del suelo.

Cubrir el costo de la mano de obra

perdida.

Contratación anticipada del

personal clave para la ejecución
del proyecto.

Implementar un programa de
seguridad y salud en el trabajo.

Realizar los requerimientos de

materiales de manera oportuna.

Programar la ejecución de
actividades adecuadamente
teniendo en cuenta este factor.

ACCIÓN DE CONTINGENCIA

Mejorar la resistencia del suelo.

Cubrir el costo de la mano de obra

perdida.

Contratación anticipada del

personal clave para la ejecución
del proyecto.

Implementar un programa de
seguridad y salud en el trabajo.

Realizar los requerimientos de

materiales de manera oportuna.
 ESTRATEGIA DE Sintomas y señales Presupuesto para
RIESGOS IDENTIFICADOS Y TIPO RESPUESTA de advertencia la estrategia S/.

Alta probalidida de encontrar rocas en la Aceptar Costo en mano de obra 825.60

excavación.

Baja resistencia del suelo para la Incremento en los costos

Mitigar 4,386.60
cimentación de los dados de anclaje. del proyecto.

Llegada tardía de materiales al sitio del

proyecto por problemas de movilidad en la Aceptar Reporte del proveedor
zona.
Disponibilidad en el momento preciso y por No contar con personal
el tiempo requerido del personal clave Mitigar clave para el inicio del 1,000.00
debidamente calificado. proyecto.

Área de trabajo y clima

Indemnizaciones. Mitigar 3,500.00
laboral deficiente

Mano de obra
Entrega tardía de los materiales ocasionada Aceptar paralizada.
por la lejanía.
Retraso en la ejecución
Lluvias abundantes. Aceptar de las actividades del
proyecto.
 ACCIÓN PARA LA ESTRATEGIA

Hacer calicatas para verificar la

presencia de rocas.

Hacer calicatas para verificar la

calidad del suelo.

Esperar pasivamente.

Realizar las contrataciones del

personal clave con anticipación.

Realizar actividades para garantizar

la seguridad y salud en el trabajo.

Realizar los requerimientos de

materiales de manera oportuna.

Programar la ejecución de
actividades adecuadamente
teniendo en cuenta este factor.