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  • Infografia Sistemas de Control

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    david garzon
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    El documento compara y contrasta los modelos COSO y MECI para sistemas de control interno. El modelo COSO define el control interno como un proceso diseñado para proveer seguridad razonable en el logro de los objetivos de una organización, mientras que el modelo MECI establece un estándar de control interno para entidades estatales con el fin de facilitar la implementación de su sistema de control interno y orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales. Ambos modelos buscan apoyar la dirección de las organizaciones en el control de activ

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    SISTEMAS DE CONTROL

    MODELO COSO & MODELO MECÍ

    AUDITORIA I
    DAVID ANDRES GARZÓN HERNANDEZ
    ID 561276
    NRC-37066

    COSO

    define el control interno como un


    proceso, ejecutado por la junta de
    directores, la administración
    principal y otro personal de la
    entidad, diseñado para proveer MECÍ
    seguridad razonable en relación con
    el logro de los objetivos de la
    organización.
    Modelo Estándar de Control Interno
    se establece para las entidades del
    Estado con el fin de facilitar el
    desarrollo e implementación del
    OBJETIVOS Sistema de Control Interno y
    proporciona una estructura para el
    control a la estrategia, la gestión y
    la evaluación en las Entidades del
    Estado, su propósito es orientarlas
    - apoyar a la dirección de las empresas en hacia el cumplimiento de sus
    objetivos institucionales y la
    el control de las actividades en la contribución de estos a los fines
    empresa. esenciales del Estado.
    - Establecer una definición del control
    interno.
    - Confiabilidad en la información OBJETIVOS
    financiera.
    - objetivos de control y cumplimiento.

    BENEFICIOS - Objetivos de control de planeación y gestión.

    - Objetivos de control de evaluación y


    seguimiento.
    - promueve la gestión de riesgos en
    todos los niveles de la organización. - Objetivos de control de información y
    comunicación.
    - Ayuda a la optimización de
    recursos en términos de rentabilidad. BENEFICIOS
    - integrar el seguimiento a su plan
    - Mejora el control interno de la
    organización. estratégico con el seguimiento al Sistema de
    Control Interno. La herramienta facilitará su
    día a día y la carga no incrementará en los
    días previos a las auditorias.
    - se pueden efectuar los correctivos a
    tiempo para el cumplimiento adecuado del
    Modelo.
    - se puede gestionar el MECI y el Sistema de
    Gestión de Calidad y Riesgos desde un
    mismo lugar.

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