Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través

del
proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados
resultados.

José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y
a través del esfuerzo humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.

Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.

American Management Association La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del
esfuerzo y la cooperación de otros.

Joseph L. Massie Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica
técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

EFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.
Para Harold Koontz y Cyril O’Donnel en su “Curso de Administración Moderna” (1964). “La administración se
define como el cumplimiento de objetivos deseados mediante el establecimiento de un medio ambiente
favorable a la ejecución por personas que operan en grupos organizados”.
Según William Newman La Dinamica Administrativa (1961): “La Administración es un proceso social. Es
proceso porque comprende una serie de actos que llevan a conquistar objetivos. Es proceso social porque
esos actos se refieren primordialmente a las relaciones entre personas”.
Según Wilburg Jiménez Castro la Administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y
prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos …ver más…
Santos, J.A., en su libro “La Ruta: Un mapa para construir futuro” (2004), Liderazgo, proceso de influir sobre
sí mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones y
despliegue del potencial para obtener un resultado útil. Así como, es el desarrollo completo de expectativas,
capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la
fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las
personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la
creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades
de los individuos.
Schein.H.Edgar, en su trabajo “Psicología de la Organización” (1982). Liderazgo, es el conjunto de
habilidades- funciones que pueden estar distribuidas entre todos los miembros,
Madrigal Torres Berta Ermita, en su obra “Liderazgo, Enseñanza y Aprendizaje” (2004). Liderazgo, es la
relación interpersonal dinámica que requiere ciertas habilidades, que el mismo líder puede ir desarrollando o
descubriendo en su ejercicio.

Isaac Guzmán Valdivia

Es la dirección e caz de las actividades y lacolaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
José A. Fernández Arena

Es una ciencia social que persigue lasatisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y através del esfuerzo humano
coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’ onnell

Es la dirección de un organismosocial y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidadde conducir a sus integrantes.
Henry !is" y #ario !verdli"

Es la coordinación de todos los recursos através del proceso de plantación, dirección y control, a n de lograrobjetivos establecidos.
$o%ert F. &uc'ele

El roceso de trabajar con y a través de otraspersonas a n de lograr los objetivos de una organización formal.
American #ana(ement Association
!a administración es laactividad por la cual se obtienen determinados resultados a través delesfuerzo y la cooperación de otros.

Jose)' *. #assie

"étodo por el cual un grupo de cooperación dirigesus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicasmediante las cuales un
grupo principal de personas #los gerentes$coordinan las actividades de otras.
Seg%n
Hermida+ !erra y Kasti"a
es imposible considerar a la administracióncomo un arte, porque ella ni las vivencias ni las interpretaciones subjetivas dela realidad tienen cabida.
&s' lo e(presan en el libro titulado
“Administración yestrategia, Teoría y práctica”
, publicado por Ediciones "acchi. ara
Henry !is" #ario
la administración es la fusión de todos los recursosque se poseen a través de un esquema plani cado, un proceso formadopor)
)laneaci,n+ direcci,n y control
, y cuyo objetivo es lograr aquello que lacompa*'a se proponga como meta.
José A. Fernández Arena
la ve como una ciencia social cuya meta essatisfacer los objetivos institucionales de cada medio a través de unaestructura y del esfuerzo
uni cado. or su parte,
Geor(e $. -erry
, dice que consiste en una plani cación paraalcanzar objetivos puntuales en base al esfuerzo ajeno.http)++de nicion.de+administracion+ i(zz-
c/vc0S1http)++informacione 2.over3blog.com+article3conceptos3de3administracion3varios3autores3/-456/66.html
Defnición de Administración
)
•
Seg%n 7dalberto 1hiavenato, la
administración
es
"el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograrlos objeti os organizacionales"
8 9.
•
ara :obbins y 1oulter, la
administración
es la
"coordinación de lasacti idades de trabajo de modo !ue se realicen de manera efciente yefcaz con otras personas y a tra s de ellas"
8;9.
•
<itt, =lac> y orter, de nen la
administración
como
"el proceso deestructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados #acia el logro demetas, para lle ar a cabo las tareas en un entorno
organizacional"
 829.
•
Seg%n ?'ez de 1astro, @arc'a del Aunco, "art'n Aimenez y eriB*ez1ristóbal, la
administración
es "el conjunto de las $unciones o procesosbásicos %planifcar, organizar, dirigir, coordinar y controlar& !ue,realizados con enientemente, repercuten de
$orma positi a en laefcacia y efciencia de la acti idad realizada en la organización"
8-9.

•
ara Coontz y Deihrich, la
administración
es
el proceso de dise'ar ymantener un entorno en el !ue, trabajando en grupos, los indi iduoscumplan efcientemente objeti os específcos
8Fa9.
•
:einaldo G. ?a Silva, de ne la
administración
como
un conjunto deacti idades dirigido a apro ec#ar los recursos de manera efciente yefcaz con el propósito de alcanzar uno o arios objeti os o
metas de laorganización
859.
e nici,n de Administraci,n !e(/n 0il%ur( Jiménez Castro
En su libro 7ntroducción a la teoria administrativa de ne)
*aadministraci,n
como una ciencia social compuesta de principios, técnicas yprBcticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemasracionales
de esfuerzo cooperativo , a través de los cuales se puede alcanzarpropósitos comunes que individualmente no es factible lograr .1uando se habla
de
administraci,n
, siempre se debe de pensar en el sehumano y por lo tanto su marco de referencia, principios, medios y sudinamismo se los da el, no solo como
medio o proceso sino como principio ymordaz. or su aplicación debe estar siempre concebida y orientada en términoshumanos, por ello sus
sistemas deben ser regidos por normas que tengan talbaje, puesto que no puede haber un verdadero esfuerzo cooperativopermanente si tales
factores constituyen la médula o lo mBs importante.!a coordinación de ideas y voluntades de acción sólo se logra en formacontinuada, cuando los
componentes coadyuvan para alcanzar un objetivocom%n.
*a administraci,n
 establece un sistema de labor conjunta en el cual cadauno de sus componentes tiene su propia personalidad que inHuyepositivamente o
negativamente seg%n su participación en el logro de losobjetivos comunes.
e nici,n de Administraci,n !e(/n &roo" Adams.
?e ne la &dministración como !a capacidad de coordinar hBbilmente muchasenerg'as sociales con frecuencias conHictivas en un solo organismo,
para queaquellas puedan operar como una sola unidad .!a capacidad no se puede lograr solo a través de la prBctica sino que demandaun buen
conocimiento de los principios sobre los cuales descansa laadministración como ciencia que trata justamente de dar las bases losó cas

 Bocetos
Ciencia social que persigue la Planeación  innovación
José Antonio satisfacción de objetivos
Fernández institucionales por medio de  Decisión
Implementación
Arena una estructura y a través del  Comunicación
esfuerzo humano coordinado.
 Análisis
Control
 Corrección

Previsión visualizar el futuro y planear

Administrar es prever, Organización Organismo social y material

Henri Fayol organizar, mandar, coordinar y
material
controlar. Coordinación Guiar y orientar al personal

Control Verificar las ordenes dadas

Es hacer a la gente capaz de  Organización

Administración Peter lograr resultados de manera  Aportación
 Alta calidad
Druckeer conjunta, para hacer sus  Planeación a corto y largo
puntos fuertes eficaces y sus plazo.
debilidades irrelevantes.  Obtención de resultados

La administración es el
Idalberto proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el uso de los