Capítulo 1 - Los Pasos de Camper

12/9/2019 Capítulo 1: Innovar en 1877 - Los pasos de Camper
Los pasos de Camper
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Prólogo. Have a camper day Capítulo 2: Inspiración mediterránea
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Innovar en 1877
Inca, 1877. Antoni Fluxá Figuerola es un

hombre de negocios mallorquín que trata de
abrirse camino en unas Islas Baleares en la
época preindustrial. Son años difíciles para los
trabajadores de la isla, mayoritariamente
dedicados a la confección artesanal de calzado
y al curtido de pieles. La producción de zapatos
se hacía lenta y dura, pero era un trabajo
relativamente seguro y con una cierta
demanda.
La España de 1877 era la una sociedad

fracasada entre el inoperante amago de su
propia revolución social. La Primera República
había dado paso al reinado de Alfonso XII en
1874 y se había instaurado el servicio militar
obligatorio como ejemplo de supuesta
modernidad.
Al mismo tiempo, en Inglaterra la reina

Victoria se proclama Emperatriz de la India lo
que genera un imperio económico sin
precedentes en la corona británica. Ese mismo
⬆
año Thomas Edison inventa el fonógrafo.
Mientras el mundo avanza España parece
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quedarse estancada, y entre la falta de trabajo

y la pobreza.
Antoni, descendiente de una familia agraria sin

tradición zapatera, emprende su primer viaje a
Inglaterra para huir de una tierra que da pocas
oportunidades, dejando tras de sí una familia
en soledad por la que trabajar y a la que
mantener. Su espíritu innovador le empuja a
buscar nuevas oportunidades en el extranjero,
toda vez que la España de aquella época parece
invitar a precisamente todo lo contrario. Sus
innatas ganas de ver el mundo y ponerse a la
altura de lo que descubre, llevan a este isleño a
surcar el mar buscando aventuras y
encontrando una razón para innovar.
Antoni está empapado del espíritu

mediterráneo, viajero, negociante y creativo y
por eso pone rumbo a Inglaterra, sin tener un
trabajo esperando ni conocimientos del idioma
y con el dinero justo para el viaje de ida.
En sus andanzas por diversas ciudades llega a

Northampton y allí encuentra un empleo en
una fábrica de zapatos. Allí trabajó durante
casi dos años. El dinero que iba ganando lo
repartía entre una parte que hacía llegar a su
familia y otra que guardaba. Poco a poco
consiguió tener una pequeña cantidad
ahorrada.
Antoni estaba impresionado por la

industrialización del sector en Reino Unido y
pensó que toda aquella maquinaria podría
servir para dinamizar la labor de los artesanos
zapateros; así que, antes de regresar a su Inca
natal, invirtió en la compra de máquinas para
fabricar calzado. Primero fue una GoodYear y
después otra más de la British Shoe
Machinery, con las que iniciaría en la isla el
proceso de industrialización. Aquellos
prodigios eran capaces de dar 300 puntadas
con un hilo de ocho cabos que, impregnado en
resina, cosía la suela del zapato sin necesidad
de perforar la plantilla, toda una revolución
para la época.
Con ellas podría enseñar a los artesanos de la

isla los nuevos métodos de fabricación y
desarrollar un pequeño taller para ampliar la
⬆
producción y mejorar las condiciones laborales
de los trabajadores del calzado.
En esa misma época otras dos zonas en la

península comenzaban sus aventuras con
mucha fuerza en la industria del calzado: Elda
y Elche, ciudades alicantinas, daban sus
primeros pasos para ir reemplazando
progresivamente la artesanía por las primeras
fábricas con maquinaria movida por animales.
En plena época preindustrial, el dilema era
sencillo: adaptarse o morir.
Hay que tener en cuenta que a principios del

siglo XIX el sector español del calzado, y más
concretamente el balear, resurgió desde sus
procesos artesanales hasta alcanzar una
producción importante principalmente debido
a dos factores:
Los bajos costes de producción, con una

mano de obra más barata, permitía ofrecer
unos precios mucho más competitivos que
su nuevo gran rival en la fabricación, los
emergentes Estados Unidos de América.
La creación de una economía sumergida

importante gracias a la combinación
productiva resultante de la suma del
trabajo en los talleres artesanales y
fábricas, muchas veces produciendo en
condiciones poco legales.
A su vuelta de Inglaterra reunió a los

principales artesanos del calzado de la zona de
Inca para mostrarles la capacidad de
producción e innovación que les podía ofrecer
un trabajo conjunto e industrializado. La
primera fábrica de la isla en contar con un
proceso mecanizado para la fabricación de
calzado llevaba el apellido Fluxá.
Así Antoni Fluxá consiguió agrupar en torno a

él a las principales fuerzas productores de Inca
para unificar producción y competir con los
principales fabricantes europeos de calzado.
Nace el primer zapato Fluxá, calzado sin marca
pero con denominación de origen.
Un espíritu de innovación, una vocación

productora, y algo de carácter revolucionario
junto a pequeñas cualidades para el liderazgo
permitieron que pronto aquella primera
fábrica mecanizada pasase a convertirse en ⬆
una agrupación de hasta once talleres y cinco
fábricas de piel.
Al poco tiempo, en 1891, la producción

traspasa ampliamente las fronteras, fabricando
botas para el ejército francés, ayudado por la
importante proyección internacional de su
puerto, y su importante ubicación
geoestratégica. En la isla de Mallorca nos
encontramos en un proceso de mecanización y
crecimiento debido a la tímida pero activa
fluidez de un capital deseoso de invertir en el
ciclo expansivo de la economía española.
Poco a poco, la isla ve crecer sus líneas de

ferrocarril, principalmente la que une Inca y
Palma (es decir, al puerto de la capital). Ese
mismo año nace en la isla uno de los grandes
exponentes de la arquitectura modernista de
Baleares, el mallorquín Guillem Reynés.
Sorprende el carácter cosmopolita y su visión

de futuro, entre otras muchas cuestiones que
desarrolló entonces el Mestre Antoni y puso en
marcha desde el principio del proyecto
industrializador, que en pocos años exportaba
a rincones del mundo casi desconocido por
entonces como, por ejemplo, las Antillas.
Decenas de miles de pares de zapatos recios,
duros, resistentes, en cuya suela podía leerse
«calzado sólido, la prueba del éxito». Toda una
inspiración y una interesante propuesta de
intenciones futuras basadas en la fe, la
constancia y el trabajo de calidad.
Al mismo tiempo España cedía lo que le

quedaba como herencia de su antiguo imperio
tras la pérdida de Cuba, Filipinas, Puerto Rico
y el norte de África. El predominio geopolítico,
y por lo tanto económico, es un recuerdo del
pasado en las Américas y el declive nacional en
todos los órdenes, también en el industrial,
obliga irremediablemente lleva a replantearse
muchas de las cuestiones que habían
contribuido al éxito de ésta en los últimos
quince años.
Para poder comprender Camper es necesario

visualizar Palma a finales del siglo XIX. La
ciudad se abre paso en un paisaje
mediterráneo muy poco desarrollado a nivel
industrial pero también a nivel urbano. La
vista es fundamentalmente rural, y la
población de la isla, cercana a las 250.000
⬆
habitantes, es mayoritariamente campesina
fuera de la capital. El entorno es una extraña
mezcla de ovejas, olivos, piedras y pequeñas

zonas de pasto.
En esa imagen, aparecen pequeños talleres de

curtido de pieles entremezclados con granjas y
almacenes agrícolas. Allí, entre campesinos y
pieles, surge como de repente una vocación
industrial. Un proyecto aglutinador que
apuesta por la innovación. La fabricación
alcanza en pocos años la cualidad de masiva. El
producto es un zapato artesanal, producido
industrialmente y con etiqueta de procedencia.
Al cabo de siete años Fluxá regresa al Reino

Unido con la intención de perfeccionar y
ampliar la industrialización de sus fábricas de
zapatos. Al intento decidido de mantener la
tradición isleña y campesina del entorno que
los ha visto nacer, Antoni apuesta por la
calidad y la funcionalidad. Estos pilares siguen
siendo los pilares sobre los que se fundamenta
el proyecto 100 años después y la base sobre la
que conquista a un público que trasciende
fronteras y es verdaderamente global.
A pesar del carácter industrial de estos

primeros años, Fluxá sigue fiel a la idea básica
de no perder nunca el concepto artesanal, el
cuidado manual del calzado. Intenta transmitir
esa máxima a sus colaboradores, sabedor de
que la industrialización por sí misma no es
garantía de éxito. También reivindica la
identificación de la procedencia del producto
como elemento diferenciador y como sinónimo
de la garantía de calidad para el producto
terminado. Pero esa identificación con el
origen trasciende meramente al producto
mismo, y tradición, austeridad, discreción o
sencillez, valores que forman parte del carácter
mallorquín, se convierten en santo y seña de la
propia fábrica (todavía sin marca como tal,
aunque con una identidad claramente
formada).
Antoni era un hombre inquieto y su carácter

aventurero y emprendedor le había llevado a
acometer esta arriesgada empresa en un
mundo que ofrecía más bien poco. Murió
joven, en torno a los 55 años, pero dejó el
germen de una industria zapatera mallorquina
que se situaría a la cabe de los mejores zapatos
⬆
del mundo.
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or master sí, la marca
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La oportunidad tenía un nuevo concepto: la

marca. En el año 1929, Lorenzo Fluxá, hijo
primogénito de Antoni, con tan sólo 23 años,
decide derivar parte de la aventura hacia un
nuevo escenario sobre el que desarrollar un
modelo de negocio para competir en el siglo
XX.
Lorenzo Fluxá Figuerola, no sólo heredó los

apellidos de su padre (el segundo por pura
casualidad) sino que también mantenía las
constantes del espíritu viajero y emprendedor
de su progenitor. Por influencia paterna
también veía las oportunidades que ofrecía
una Europa en pleno desarrollo y por eso
decidió copiar alguna de las formas de los
fabricantes del Viejo Continente y bautizar sus
creaciones, transformando esta industria sin
marca en una nueva idea: Lottusse.
Realmente se desconoce el origen y el

significado del nombre Lottusse. Tal vez tenga
algo que ver con alguno de sus viajes por los
diferentes rincones del mundo, pero es un
misterio aún hoy sin resolver.
Por aquel entonces, y raíz del comienzo de los

primeros pasos del turismo en la isla, Lottusse
vendía zapatos por encargo a personas
distinguidas de Alemania o Inglaterra. Eran
pocos pares, pero el germen del planteamiento
de un proceso de internacionalización de la
marca más allá del concepto tradicional de la
exportación estaba naciendo en la empresa. Su
apuesta miraba hacia una marca de vocación
internacional y máxima calidad.
Pese al crecimiento constante en términos

cualitativos y cuantitativos, fueron años
difíciles, en los que Lorenzo se vio forzado a
aceptar por petición popular la alcaldía de la
ciudad de Inca durante el año 1939, con la
Guerra Civil española a punto de finalizar.
Hubiera preferido no hacerlo, pero su sentido
social le llevó a asumir una responsabilidad
para la que no le habían educado, la política.
Después, como hombre de éxito en los
negocios, llegó a ser consejero de la Banca
March y también de Banca Catalana 1 .
Lottusse introdujo algo de modernidad pero, ⬆

como no podía ser de otra manera, mezclada
con un toque de clasicismo. Ese toque de
Find answers on the fly,diseño contemporáneo

or master somethingeranew.
un concepto hasta
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entonces no contemplado en la familia ni en el

mundo del calzado de la isla. Ese sigue siendo
su legado histórico, el de un espíritu claro
volcado hacia el diseño actual, y hoy sigue
manteniendo el rumbo fijo de la marca, donde
Lottusse es considerada una de las marcas de
mayor prestigio en el segmento del calzado de
lujo del mundo.
2. Cien años después nace

Camper
Dicen que Lorenzo Fluxá (nieto del fundador
Antoni) nació en una fábrica de zapatos.
Dejando de lado si esta anécdota tiene base
real o es simplemente una leyenda, lo que es
evidente es que se crió entre suelas y cordones,
entre olores de campo y piel a medio cutir. Era
el año 1947.
Él mismo nos cuenta que todavía recuerda las

cosquillas que su padre le hacía con el lápiz
cuando le tomaba medidas de su pequeño pie
para construirle unos zapatos a medida,
zapatos que, segúndicen aún hoy conserva en
su despacho.
Su infancia pasaba entre la escuela y la fábrica

que su padre tenía cerca de su casa. Allí
transcurrían también muchas de sus horas de
juego, entre cajas, trozos de cuero y cordones.
Y aunque muchos descendientes de familias de

empresarios optan caminos diferentes a los
trazados por sus padres y prefieren emprender
nuevas aventuras, movidos unas veces por una
vocación emprendedora o quién sabe si por
huir de una tradición familiar que pudiera
atraparlos, Lorenzo decidió ser coherente con
la historia de la familia Fluxá. Lorenzo profesa
verdadera admiración por el abuelo y
fundador, casi de reverencia, por su
importante legado a las siguientes
generaciones de una estructura empresarial
más compleja y diversificada, pero con una
esencia intacta y unas raíces a las que nunca
han pensado en renunciar.
Más bien al contrario, el tiempo y el progreso

le han permitido otorgar nuevas
oportunidades, dar nueva forma de trasladar ⬆
esta esencia, nuevas dimensiones
empresariales y nuevos escenarios, basados en
Find answers on the fly,una identidad propia.

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Sea como fuere, Lorenzo Fluxá Roselló (Palma,

1952) hereda una tradición que transforma en
innovación. Estudia Empresariales, pero su
vocación temprana es la arquitectura. Esto
produjo algún que otro conflicto familiar, no
porque se alejara de la tradición zapatera, ni
mucho menos. Lorenzo pretendía crear una
cultura diferente de entender la gestión del
propio legado familiar. Por aquél entonces la
expansión y el crecimiento hacían necesario un
mayor control de la producción y una buena
gestión del crecimiento en su aspecto
organizacional y financiero, principalmente.
La vocación de diseño y creatividad no era una

situación fácilmente comprensible en una
España cuyo régimen agonizaba entre
expectativas de cambio y apertura social y
económica. Tal vez no era el momento de
concebirlo a medio y largo plazo.
En 1970 la configuración de la isla comenzaba

a cambiar debido a la promoción turística.
Mallorca crece al ritmo de la aparición de
grandes complejos hoteleros y la llegada de
turistas de otros países que importan una
particular forma de vestir y una forma
diferente manera de utilizar las prendas
existentes.
Esto, unido a los rápidos cambios sociales que

aparecen con el nacimiento de la democracia y
la llegada de un relativo desarrollo económico
que permite la entrada de la televisión en color
en los hogares, abre sobre todo en los jóvenes
una visión nueva y creativa de interpretar el
nuevo mundo.
El impacto en él, que entonces contaba con

apenas 20 años, es tremendo, y el concepto de
libertad y expresividad cala hondo entre sus
principios. El cambio en primer lugar es
estético pero poco a poco va creando un nuevo
ambiente cultural, casi de ruptura con el
tradicional.
Este ambiente produce una extraña sensación

en Fluxá. Aunque nunca le faltó de nada y su
familia ya se encontraba entre las más
adineradas de la isla, la tradición familiar
seguía manteniendo unas sólidas raíces con su
⬆
origen campesino. La austeridad y la fortaleza
siguen siendo valores familiares, su inspiración
seguía siendo el mundo rural mallorquín y el
Find answers on the fly,Mediterráneo.
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Es curioso, tremendamente llamativo para

Lorenzo el hecho de que el mundo a su
alrededor parece cambiar a una velocidad
vertiginosa, todo salvo una cosa: el calzado.
Las personas siguen calzando clásicos y
tradicionales modelos por los que parece pasar
el tiempo. Toda una oportunidad.
Así, esta mezcla de valores internos y la

influencia del nuevo mundo van a dar lugar al
nacimiento de una de las marcas españolas
más internacionales y rentables. Pero por
encima de ello, una de las marcas más
originales del mundo entero.
Cuando esta tercera generación toma el relevo,

de nuevo otro Lorenzo, el más joven de los tres
hijos, propone un nuevo modelo de negocio
saltándose el guión esperado. Esta nueva
forma de gestionar y continuar el negocio
familiar resulta algo continuar, al centrarse en
el diseño dejando la producción a la
subcontratación. Mayor reto, menor riesgo,
máxima creatividad.
Así en 1975, casi cien años después de ese viaje

a Inglaterra del abuelo, y ante la expectación
que produce el nuevo orden estético, nace la
marca Camper con una idea clara: el punto de
partida es el calzado campestre en un entorno
mediterráneo e intercultural, su rumbo la
imaginación y su destino, el mundo entero.
Por entonces Lorenzo mantiene estrechas

relaciones con creativos publicistas y
diseñadores como Carlos Rolando y Joaquín
Lorente. Rolando, argentino de nacimiento,
había llegado a España en 1967. Arquitecto y
diseñador, por aquellos años ya trabajaba con
clientes como Evax, Pegaso, Dodotis, Roca o
Danone, pero su gran oportunidad para el
reconocimiento internacional llegó con la
creación de la imagen de la Expo de Sevilla que
diseñó junto a Frank Memelsdorff.
Por su parte, Joaquín Lorente nació en

Barcelona y es uno de los creativos
publicitarios de mayor prestigio en España,
autor entre otras campañas de Osborne, y
también asesor personal de políticos como
Jordi Pujol o Felipe González. Fue también
⬆
fundador de la mítica agencia MMLB junto a
Marçal Moliné, Miguel Monfort y Eddy
Borsten en el año 1971.
Con ellos diseña una marca, Camper, que en

mallorquín significa campesino y se pronuncia
campé. Los manuales de marketing dicen que
cuando menos es chocante pensar en
proyección nacional estableciendo una marca
con una palabra de doble fonética, pero nada
parece guiarse por lo convencional en esta
empresa. La propia palabra, camper, no parece
un nombre que evoque ese camino hacia el
mundo de la modernidad. Y, sin embargo,
intuimos que en ella radica uno de los
principios de la propia marca: la contradicción.
Un principio de los muchos que han aportado
valor al éxito del producto, como iremos
descubriendo a lo largo de este libro.
Pronto se ponen manos a la obra: crear un

nuevo producto para un nuevo público. El
objetivo es ofrecer un calzado flexible, robusto
y cómodo, y un concepto de marca que aúne
libertad, comodidad y creatividad.
En su logotipo original predominaba el negro,

otra contradicción en un mundo de explosión
del color, pero que en manos de Rolando y
Lorente no podía ser un recurso casual.
Así, entre contradicciones y cambios

culturales, en abril del 1975 nace Coflusa S.A.,
sociedad propietaria de la marca Camper, bajo
unos principios que rigen todavía la marca de
calzado mallorquín y cuyo objetivo mantiene
igualmente vigente la búsqueda y potenciación
del valor añadido del producto para mantener
el dinamismo del sector del calzado, y poder
romper así la estandarización.
Camper es una empresa diferente, inquieta,

casi obsesionada en la búsqueda de nuevos
diseños, nuevos materiales, nuevas fórmulas
que hagan diferente el hábito de comprar un
par de zapatos, de llevar calzado.
Son muchos los aspectos que han hecho de

Camper un zapato diferente y una empresa
diferente. Para empezar, su lanzamiento
supone una pequeña conmoción al romper con
el modelo de negocio típico de un sector
tradicionalmente clásico al subcontratar la
producción a terceros. El diseño es desde sus
orígenes la seña de identidad (y el propio
valor) de marca.
⬆
Y ese planteamiento les crea no pocas

Find answers on the fly,dificultades.
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Todavía están vivasSubscribe
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aquellas primeras respuestas de un mercado

anquilosado ante la presentación de sus
zapatos en las primeras ferias internacionales
dentro del circuito europeo. Los comerciantes
preguntan el precio del par de zapatos en liras
y, al responderles en pesetas, se encuentran
con las reticencias de quienes entienden que
ese calzado no puede ser sino una copia de
otros fabricantes. Acceder al circuito
internacional se hace especialmente
complicado para un fabricante español cuando
su bandera ya no es el precio, sino la calidad, el
diseño y la innovación.
3. Ser un camaleón
Con el tiempo el proceso va cumpliendo
etapas, no sin complicaciones. Camper se
presenta en sociedad de la mano de su primer
y éxitoso modelo: el Camaleón.
Su nombre radica en el concepto de

adaptabilidad a los cambios, una base viva,
natural y colorista. Lorenzo buscaba un tipo de
zapato flexible, fiel a los principios, con
materiales básicos y que aportara diseño y
color.
Este modelo de zapato fue rescatado de 1928.

Había sido creado originalmente para servir
como calzado para el trabajo duro, y se
fabricaba a partir de lona de carruajes y de
neumáticos gastados. Se cosía con hilo de
cáñamo y se distribuía envuelto en hojas de
periódico. En el año 1931 el modelo sufre
cambios al incorporarse una taconera de piel y
la reconocible puntera de lona.
Lorenzo decide reinventarlo y convertirlo en la

base perfecta para saltar al mercado con un
producto que recoge la historia y la tradición
de la casa. A finales de 1975 comienza a
comercializarse para un emergente público
urbanita que busca una estética de raíces, que
combine diseño y comodidad. En ningún
momento nadie en la compañía pensó en hacer
zapatos para todos, y quizás ese haya sido uno
de sus aciertos. El creativo de Camper tiene en
mente un público conocedor, que sepa valorar
y participar de un nuevo concepto de zapato,
una nueva filosofía de marca. ⬆
La contradicción genera un torrente de éxito.

En medio de una época de pura modernidad y
plástico, Camper se saca de la manga un

zapato rescatado de la tradición, creado a
partir de materiales reciclados y enraizado el
mundo rural. Y sin embargo, pronto se
convierte en un objeto de culto.
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12/9/2019 Capítulo 1: Innovar en 1877 - Los pasos de Camper

Los pasos de Camper

Inca, 1877. Antoni Fluxá Figuerola es un

La España de 1877 era la una sociedad

Al mismo tiempo, en Inglaterra la reina

quedarse estancada, y entre la falta de trabajo

Antoni, descendiente de una familia agraria sin

Antoni está empapado del espíritu

En sus andanzas por diversas ciudades llega a

Antoni estaba impresionado por la

Con ellas podría enseñar a los artesanos de la

En esa misma época otras dos zonas en la

Hay que tener en cuenta que a principios del

Los bajos costes de producción, con una

La creación de una economía sumergida

A su vuelta de Inglaterra reunió a los

Así Antoni Fluxá consiguió agrupar en torno a

Un espíritu de innovación, una vocación

Al poco tiempo, en 1891, la producción

Poco a poco, la isla ve crecer sus líneas de

Sorprende el carácter cosmopolita y su visión

Al mismo tiempo España cedía lo que le

Para poder comprender Camper es necesario

mezcla de ovejas, olivos, piedras y pequeñas

En esa imagen, aparecen pequeños talleres de

Al cabo de siete años Fluxá regresa al Reino

A pesar del carácter industrial de estos

Antoni era un hombre inquieto y su carácter

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La oportunidad tenía un nuevo concepto: la

Lorenzo Fluxá Figuerola, no sólo heredó los

Realmente se desconoce el origen y el

Por aquel entonces, y raíz del comienzo de los

Pese al crecimiento constante en términos

March y también de Banca Catalana 1 .

Lottusse introdujo algo de modernidad pero, ⬆

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2. Cien años después nace

Él mismo nos cuenta que todavía recuerda las

Su infancia pasaba entre la escuela y la fábrica

Y aunque muchos descendientes de familias de

Más bien al contrario, el tiempo y el progreso

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Sea como fuere, Lorenzo Fluxá Roselló (Palma,

La vocación de diseño y creatividad no era una

En 1970 la configuración de la isla comenzaba

Esto, unido a los rápidos cambios sociales que

El impacto en él, que entonces contaba con

Este ambiente produce una extraña sensación

Es curioso, tremendamente llamativo para

Así, esta mezcla de valores internos y la

Cuando esta tercera generación toma el relevo,

Así en 1975, casi cien años después de ese viaje

Por entonces Lorenzo mantiene estrechas

Por su parte, Joaquín Lorente nació en

Con ellos diseña una marca, Camper, que en

Pronto se ponen manos a la obra: crear un

En su logotipo original predominaba el negro,

Así, entre contradicciones y cambios

Camper es una empresa diferente, inquieta,

Son muchos los aspectos que han hecho de

Y ese planteamiento les crea no pocas