Dirección de proyecto

1. Características de liderazgo para el director de proyecto

Habilidades
 Capacidad para descubrir los puntos
débiles y fuertes de si mismo y de los
demás.
 Capacidad de fijar metas y alcanzarlas.
 Capacidad de dar crédito a otros por
sus contribuciones personales.
 Capacidad de aceptar la
responsabilidad personal.
 Capacidad para encontrar y utilizar los
recursos adecuados para llevar a cabo
una tarea.
 Capacidad para evaluar el grado de
éxito y de fracaso.
 Capacidad de convertir cada situación
en una experiencia útil.
 Capacidad de entender el uso del poder.
 Capacidad para aceptar una posición de
poder sin renuencia o celo.
 Capacidad para tener una fuerza
impulsora hacia la realización personal
sin ser egoísta o codicioso.
 Capacidad de mirar el presente en una
forma realista y planear acciones
futuras.
 Capacidad de pensar en proyectos y
metas que engendren una vida mejor
para todos los interesados.
 Capacidad de entender que la forma de
manejar una situación es mucho más
importante que la información de
hechos para lograr buenos resultados.
 Deseo constante de saber y entender
más acerca de todo.
Cualidades
 Responsabilidad: Responder por los
actos que ejecuta él u otro que implican
al grupo
 Honestidad: Guardar el debido
comportamiento en las acciones o
palabras que ejecuta
 Creatividad: Capacidad de crear para
lograr las metas propuestas
 Motivador: Ejercer o impulsar a actuar
según se requiera
 Sociable: de fácil trato y apertura con
los demás
 Justo: Otorga cada cual lo que le
corresponde con equidad e
imparcialidad
 iniciativa .- proponer espontáneamente
ideas y pensamientos con el afán de
lograr éxito
 Tenacidad: resistente ante las
adversidades que se presenten para
llegar al objetivo
 Tolerancia: Respetar y considerar las
maneras de pensar, de actuar y sentir de
los demás, aunque sean diferentes a las
propias.
 Carácter: autoconfianza, personalidad,
dedicación, entereza.

1. Tipos de comunicación e interacción que se observan en un proyecto de obra civil.

Cuando dos personas se comunican entre sí, ya que el comportamiento y la actitud de
una persona es una forma de comunicación. En el proyecto de la construcción la
comunicación juega un papel decisivo, porque la cooperación entre los diferentes
trabajas y equipos requieren una intensa cooperación, la cual esta no funcionaría sin
la comunicación.
El modelo más conocido es el modelo de emisor y receptor, un emisor quiere
compartir un mensaje (información concreta, ideas, convicciones, deseos, expectativa
sentimientos etc) a un receptor Para transmitir el mensaje, el emisor tiene que
convertir (codificar) su comunicado en lengua, mímica o gestos. El receptor, por el
contrario, tiene que traducir (decodificar) el mensaje hablado o no verbal de nuevo
en pensamientos o sentimientos. Cuando el receptor ha interpretado el mensaje del
emisor, entabla, con su respuesta, un nuevo proceso de comunicación.

- Información objeto: En el plano de información objeto de un mensaje se

transmiten datos, hechos y contenidos objetivos. Estos deben formularse de
manera comprensible y clara.

- Auto manifestación: En el plano del auto manifestación la persona que habla

muestra, de manera consciente o inconsciente, su autoconocimiento, sus
emociones, valores o capacidades.

- Relación: En el plano de relación el emisor transmite, a través de indicaciones

conscientes o inconscientes, la manera en que se sitúa ante el receptor y qué opina
éste de él. A menudo, la relevancia del plano de relación se subestima. Mediante
formulación, entonación, mímica y gestos, la persona que habla muestra cómo ve
él a su interlocutor y cómo son sus puntos de vista sobre el tema de conversación.

- Apelación: La transmisión del mensaje conlleva, en realidad, la intención del

emisor de provocar algo en el receptor e influir conscientemente.