Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA

Diagnóstico organizacional
Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

Fase de planeación

Centro de formación
Centro para la formación cafetera.

Regional caldas

Colombia
TABLA DE CONTENIDO

Objetivo general…………………………………………………………………………….3

Alcance del diagnóstico……………………………………………………………………3

Hallazgo del diagnóstico……………………………………………………..………...…3

Cronograma de trabajo ……………………………………………………………………4

Conclusión personal……………………………………………………………………….5
OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico organizacional para la empresa LAP Distribuidora S.A.S tomando

como base la aplicación de la metodología de gestión del talento humano por competencias, a
fin de efectuar una investigación sobre las problemáticas que influyen dentro de cada una de
las dependencias de la compañía. Brindando de ésta forma un apoyo a la organización por
medio del material diagnóstico y contribuir a un proceso de cambio dentro de la misma
teniendo en cuenta sus fortalezas, destrezas y debilidades.

ALCANCE

Este proceso de diagnóstico organizacional es una herramienta importante para la compañía

L.A.P debido a que es un método que nos da a conocer en la situación en la que se encuentra
la empresa, (fortalezas y debilidades) en las diversas áreas de la organización. dado a que
existen factores o detalles que obstaculizan el crecimiento de la misma. Al efectuar la
aplicación de un modelo de esquema de recolección de datos que dé como resultados las
evidencias de las falencias halladas en la misma. Con base a ello, Se brindará la
implementación de la MGTHPC logrando así el impacto de esta intervención. Para ello se
tendrá en cuenta los aspectos como: criterios de selección de personal, procedimientos de
contratación, incentivos para los empleados e impacto medioambiental de la compañía, etc.

HALLAZGO DEL DIAGNOSTICO

Se realizó el diagnóstico y Es importante resaltar que se halló una gran cantidad de falencias
que se tiene que mejorar para así alcanzar el éxito deseado por la compañía y dar un paso más
al nuevo mercado generando buena rentabilidad y reconocimiento.

También se resalta la existencia de habilidades fuertes para la compañía pero mal dirigidas
por los funcionarios. Si se lograra dar un buen direccionamiento ellas serian un punto clave
para el éxito.

Falencias.

 regular clima organizacional de la compañía LAP S.A.S.

 Problemas de comunicación entre dependencias.
 Falta de definición en la planificación de los negocios.
 Diminución de ventas e incrementación de costos
  Duplicación funciones en distintas unidades de la organización.
 conocimientos insuficientes de las actividades a desarrollar dentro de la organización
en el personal nuevo.
 Alto flujo de rotación de personal
 problemas de coordinación y a falta de solidaridad.
 Falta de un manual de funciones.

Habilidades – oportunidades

 Personal con ideas innovadoras.

 Conformismo.
 Junta directiva con Excelente experiencia y gran conocimiento.
 Resistencia cambio.

CRONOGRMA DE TRBAJO

Especialización de talento humano\cronograma de actividades empresa LAP.xlsx

CONCLUSION PERSONAL

Después de realizar el diagnostico organizacional en la empresa LAP S.A.S y utilizar los

métodos ya conocidos y mencionados con anterioridad, se concluye que la empresa tiene
grandes falencias y una de ellas es el regular flujo de comunicación siendo esto grave ya
que es la clave para detectar problemas, para lograr un mejor desempeño e incremento de
productividad, así como generar utilidades para la misma empresa, además por medio de
la misma podemos crear un mejor clima organizacional para el cliente interno y externo.
Se sugiere cumplir a cabalidad el proceso de diagnóstico organización tomando como
base el área de gestión de talento humano ya que es muy importante hacerle sentir al
empleado que es importante para la empresa.