FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

PROYECTO
FASHION HOME
Docente:
Ing. Maricarmen

Integrantes:
Anahí Claritza Javier Ramírez 16CS0361
Dulce Fabiola Palacios Moreno 16CS0321
Maricruz González Islas 16CS0374
Elizabeth Herredias Solares 16CS0435

INGENIERIA INDUSTRIAL
7A
Contenido
FASHION HOME................................................................................................................................... 3
1. Diagnóstico del entorno y desarrollo de la idea. .................................................................... 3
1.1 Matriz de priorización. .......................................................................................................... 3
1.2 análisis FODA ......................................................................................................................... 4
1.3 Método CANVAS ................................................................................................................... 5
1.4 Idea de negocio ..................................................................................................................... 5
1.4.1 Objetivo general ................................................................................................................ 5
1.4.2 Objetivos específicos .......................................................................................................... 5
 FASHION HOME.
1. Diagnóstico del entorno y desarrollo de la idea.

1.1 Matriz de priorización. Commented [MDCG1]: ENVIARME EN EXCEL LA MATRIZ

proyecto Costos Rendimiento crecimiento total % QUE REALIZARON
Tienda de productos 10 5 1/10 15.1 .151
de belleza
Tienda de ropa 10 10 10 30 .3
estética 10 5 1/5 15.2 .152

La matriz de priorización es una herramienta que permite la selección de opciones

sobre la base de la ponderación y aplicación de criterios.
La aplicación de la matriz de priorización conlleva un paso previo de determinación
de las opciones sobre las que decidir, así como de identificación de criterios y de
valoración del peso o ponderación que cada uno de ellos tendrá en la toma de
decisiones.
Para comenzar con nuestro proyecto se inició con tres ideas las cuales se presentan
en la tabla anterior, y se necesitaba saber cuál era la que provocaría un mayor
impacto en la región de ciudad Serdán tomando en cuenta el presupuesto con el
que se cuenta.
Los criterios para evaluar la idea fueron tres los cuales son el costo, el rendimiento
y el crecimiento y la ponderación fue la siguiente:
10= altamente importante
5= importante
1/5= no tan importante
1/10= no importante
Se pondero cada criterio, se sumaron las filas de cada idea y al final se le agrego
porcentaje a cada una de las ideas y a como se puede observar la idea con un alto
puntaje fue la tienda de ropa ya que es un artículo que cumple con los criterios
solicitados y se puede adquirir en cualquier ocasión.
1.2 análisis FODA

Debilidades fortalezas
 Presupuesto  Variedad de nuevos productos
 Gustos y preferencias  Precios
 No tener una buena ubicación  Variedad de tallas y colores
 Falta de publicidad  Tienda especializada en mujeres
 Falta de proveedores  Ofrecer un servicio adecuado
(devoluciones y cambios)

Amenazas oportunidades
 Competencia  Mercado meta definido
 No sea exitoso como se planea  Abrir nuevas sucursales
 Inseguridad  Incrementar ingresos con promociones
 Falta de ingresos para cubrir los GIF especiales en temporadas
 Gran zona de mercado

La herramienta FODA se basa en el análisis de fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas de un negocio que nos permite evaluar si es capaz de
afrontar cambios en un futuro tomando en cuenta sus fortalezas y debilidades
internas.
Esto nos ayuda a cancelar a tiempo el proyecto o si vale la pena de arriesgarse para
seguir su ejecución y si sería bueno aumentar la inversión. En nuestro caso el
proyecto que se pretende hacer es un local de ropa para mujer y para ello tenemos
como fortalezas la variedad de productos que habrá y los servicios que se ofrecerán,
por otro lado se tomaron en cuenta las amenazas y debilidades que nos podemos
enfrentar a la largo del tiempo la competencia es una de las amenazas que más
podemos tomar en cuenta así como también la copia que nos pueden hacer otros
establecimientos de nuestros productos
 1.3 Método CANVAS

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACION Commented [MDCG2]: ANALICEN QUÉ OTROS SOCIOS
CLAVE PUEDEN TENER
fashion home CLAVE VALOR CLIENTE
 Atender a  Garantizar a  Relación
nuestros nuestros personal y
clientes clientes la puntual
 satisfaciendo calidad de  Vía telefónica
sus productos  A través de
necesidades redes sociales
 ofrecer un
servicio de alta  Capacitar al
calidad personal de
empresas Commented [MDCG3]: NO CORRESPONDE A SU
NEGOCIO, ANALICEN OTRA ROPUESTA DE VALOR.

CLIENTES RECURSOS CLAVE CANALES ESTRUCTURA DE Commented [MDCG4]: LO QUE NECESITAN PARA EL
LOCAL, MENCONENLO
 Mujeres de  personal para  Spots de COSTES
entre 15 a 30 mostrador radio  pago de renta
años  personal para  Volantes de local (luz y
 Habitantes de caja  Publicidad en agua)
Ciudad  Personal de redes sociales  Pago de
Serdán y sus limpieza sueldos
alrededores  Pago de
viáticos del
personal
FUENTES DE INGRESO
 Artículos
vendidos

1.4 Idea de negocio

1.4.1 Objetivo general

Ser una empresa dedicada a la moda de la mujer, satisfaciendo sus necesidades y
posicionándonos en el mercado nacional
1.4.2 Objetivos específicos
o Tener información clara y concisa de la moda actual y de la comodidad para
la mujer
o Fomentar estrategias para el conocimiento de la moda de la mujer.
o Obtener un grupo amplio de clientes
o Satisfacer las necesidades de clientes
o Ser reconocido en el mercado nacional
o Crecimiento empresarial

FAVOR DE DEFINIR MÁS LA IDEA DE NEGOCIO, AGREGANDO LO

SIGUIENTE:
*PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.: ¿Cómo se identificó la necesidad? Realizar análisis del entorno
de Ciudad Serdán.

* DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.- Plantear, con base al planteamiento del problema (cómo
detectaron la necesidad) como mitigan la misma, haciendo una breve explicación del producto y sus
características.

*JUSTIFICACIÓN: Incluir datos estadísticos sobre el crecimiento de dicha industria en la región, estado
o país y cómo impacta en la decisión que tomaron para el estudio del Proyecto, realzando la ventaja
competitiva que tienen sobre su competencia.