DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

RESUMEN

El diagnostico empresarial que se estudió para los 6 puestos en el marcado Nosiglia ubicado en
el distrito de breña nos detalla la situación en que se encuentran, como los conflictos y
problemas que atraviesan estos puestos. La eficiencia en cada una de estas organizaciones es
deficiente porque la mayoría no cuenta con una ubicación estratégica lo cual es un factor
importante para el éxito del negocio, algunas de estos negocio ni siquiera tiene razón social de
ser y tampoco cuentan con manuales formales. La mayoría de estos negocios no cuenta con
más de tres integrantes familiares . En temas de oportunidad casi todos los negocios tienen la
disponibilidad de mejorar e innovar. La gran dificultad que tienen estos puestos es no contar
con licencias lo cual es crítico. Gran parte de estos negocios no cuenta con locales propios y no
tienen proyección a futuro.

A continuación presentare cuadros estadístico en relación a cada pregunta de los seis negocios
investigados.
En aspectos generales los tipos de negocios la mayoría son abarrotes.

flores 1

verdura s 1

Ti po de comerci o
jugueri a 1

aba rrotes 3

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

UBICACION ESTRATEGICA

NO NO; 2

Ubi caci ón Estrategi ca

SI SI; 4

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

Gran parte de estos negocios si tiene una ubicación estratégica lo cual es un factor importante
para el éxito de un negocio.
 Empresa constituida

Si n Razon Soci a l; 50.00% Pers ona Natura l ; 50.00%

Pers ona Natura l Pers ona Juridi ca Si n Ra zon Soci al

La mitad de estoy negocios es constituida por personas naturales y la otra mitad no tiene
razón social.

Sedes

33.33% No tiene s edes

tiene s edes

66.67%

Dos de los seis negocios cuentan con una o más sedes.

 Gerentes familiares y no familiares

N° de integrantes no
familiares; 14.29%

N° de i ntegra ntes fa mi li a res

N° de i ntegra ntes no fami l i a res

N° de integrantes
familiares; 85.71%

La mayoría de estos negocios tiene integrantes familiares a excepción de una. De los negocios
que tienen integrantes familiares solo cuentan con un máximo de tres integrantes. Solo en un
negocio cuenta con 1 integrante no familiar.

TIENE GERARQUIA SU ORGANIZACIÓN

SI NO

La mitad de los 6 negocios tiene jerarquía en su organización.

 Requiere un consejo familiar

SI NO

Solo un negocio quiere consejo familiar.

Cuenta con manueales

SI NO

Solo un negocio cuenta con manuales formales.

 Oportunidades Supremas

20.00% 20.00% formal i za r

cl i ente potenci al (extranjeros )
negoci a ci on con el proveedor
10.00% mejora del s ervi ci o al cl i ente
demanda de productos
30.00% di ferenci a dos
20.00%

Ventas

9.09% 18.18%
i ns eguri dad del di stri to
18.18% competenci a
fecha de ca duci da d
no cuenta con l i ncenci a
9.09% cl audura del mercado

45.45%

La mayoría de negocios tiene competidores directos.

 Fortalezas supremas

14.29%
28.57%
va ri eda d de productos
Buena hubi caci on
preci os comodos
experi enci a
35.71%
21.43%

La mayoría de negocios cuenta con precios cómodos y variedad de productos.

Debilidades criticas

16.67%
Iforma l i dad
41.67% fa lta de fina nci aci on
No tiene objetivos pa ra s u
negoci o
mal a i nfraestructura
33.33%

8.33%

Gran parte de los negocios son informales, no cuentan con RUC ni razón social.
 Cargo

gerente dueña contador mul tifunci onal

La mayoría de estos negocios se encargan los dueños.

antigüedad

1 a 5 años 5 a 15 a ños

La mayoría de los negocios tiene un máximo de 14 años de antigüedad

 relacion

Herma no madre cuñados hi jo

La relación que tiene con el negocio en su mayoría es la madre.