INSTUTUTO TECNOLOGICO DE

CULIACAN
INGENERIA INDUSTRIAL
RELACIONES
INDUSTRIALES

Maestra:
Ing. Rosa Icela Amador Cazarez

Alumna:

Hora:
8:00-09:00
 IMPORTANCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES Y

LABOR DE GERENTE DE ÁREA

En la actualidad las relaciones industriales son de gran importancia en las

organizaciones, ya que llevan a cabo una amplia variedad de funciones y
actividades. Las relaciones industriales son un medio de equilibrio para resolver las
diferentes problemáticas de una organización relacionados con el personal que
labora dentro de la misma

La importancia de las labores de un departamento de recursos humanos se hace

evidente cuando se toma conciencia de que los seres humanos constituyen el
elemento común a toda organización, No debemos olvidar que el recurso humano
de la organización es el activo más valioso que tiene la misma ya que son hombres
y mujeres quienes crean y ponen en práctica las estrategias e innovaciones de sus
organizaciones.

El supervisar a cada gerente de área es una de las obligaciones mas importantes

de una organización, ya que de esa manera se podrá asegurar de mantener un
ambiente laboral agradable y positivo entre los colaboradores.

Todo gerente o supervisor debe de contar con la habilidad de trabajar en equipo,

ser capaz de retroalimentar y ser un buen líder, ser motivador siempre de su equipo
de trabajo y encaminar siempre a los objetivos estratégicos de la organización
siempre dando un trato digno.

Debe de expresarse con total respeto hacia sus colaboradores tanto física como
verbalmente, si esto no se cumple con el tiempo se producirán problemas en la
organización como son las demandas.

Para los gerentes es muy importante la ayuda de recursos humanos porque estos
lo ayudan a tener claro los métodos correctos para mantener el correcto control del
departamento a cargo.
A los empleados se le tiene que estar motivando constantemente, animándolos a
realizar su trabajo con excelencia y calidad. De igual manera debe de agradecerles
o felicitarlos cuando hagan su trabajo como se les ha pedido.

Siempre debe de tener las metas bien fijas, si ya se cumplió una meta pode
establecer otra nunca se debe de confiar.
 ORGANIGRAMA

El organigrama se trata de un esquema en el que se determinan los roles

fundamentales que deben ser cubiertos en la empresa, y en el que se especifican
claramente cuáles son las tareas y responsabilidades que deben ser realizadas o
cubiertas por cada persona perteneciente a la organización.

Cuando se hace de esta manera, podemos cubrir todas las cuestiones

fundamentales de la empresa, y el desempeño del día a día se realiza de forma
ordenada, estableciendo claramente quién es responsable de cada área.

Se pueden obtener varias ventajas al implementar un organigrama en una empresa,

como es el poder establecer el orden y disciplina en el funcionamiento de la
empresa.

De igual manera las áreas fundamentales de la empresa quedan perfectamente

definidas y atendidas, conociendo quién es el responsable de la ejecución de cada
tarea o área.

El funcionamiento y los roles están perfectamente definidos, no existen áreas de

«solapamiento», que generarían disfunciones y exceso de costes, produciendo así
un ahorro de costes.

Muy importante ayuda a gestionar el crecimiento de la empresa de forma ordenada.

El organigrama en la empresa obedece a

la necesidad de establecer sistemas de
trabajo que reduzcan el factor aleatorio, y
la improvisación en la empresa, lo que se
acabará traduciendo en mejoras en la
calidad de la atención y el desarrollo del
negocio en sí mismo.