Administración General y Educativa

Antecedentes.-

1.- Historia de la administración

2.- Influencia de:

2.1.- Filósofos

2.2.- Organización de la Iglesia católica

2.3.- Organización Militar

2.4.- Revolución Industrial

2.5.-Economistas liberales

2.6. Pioneros Industriales Frederick Taylor

2.7.- Administración como ciencia.

2.8.- Organización racional del trabajo.

2.9.- Diez principales aspectos de la O.R.T.

3.- Principios de Administración científica de Taylor:

3.1.-Planeacion

3.2.- Preparación

3.3.- Control y ejecución.

3.4.- Principios de eficiencia según Harrinton Emerson.

3.5.- Principios básicos de Henry Ford – Henry Fayol.

3.6.- Seis funciones básicos de la empresa.

3.7.- Concepto de la Administración

4.-Funciones universales de la Administración

4.1.-Diferencia entre Administración y Organización.

5.-Administracion General.

5.1.- Etimología

5.2- Definiciones de Administración

5.3.- Funciones de la Administración Interno y Externo.

Nombrar 5 razones Administración Interno.

Nombrar 5 razones Administración externo.

5.4.- Habilidades de Administración.

5.5.- Metas de todos los Administración y Organizaciones.

6.- Productividad - Eficacia – Eficiencia – y calidad.

6.1.- Administración ciencia y arte.

6.2.- Enfoque de los andes Administración: estrategia operativos - otros.

Planeación.-
1.- Definiciones

1.2.- características.

1.3.- Tipos de planes.

1.4.- Propósitos o misiones

1.5.- Objetivos o metas – estrategias

1.6.-Politicas

1.7.-Procedimientos

1.8.-Reglas

1.9.-Programas –

1.9.1. Presupuestos.

2.-Pasos de la Planeación

Principios de la Planeación:

2.1. Factibilidad

2.2- Objetivos cuantificación

2.3.- Flexibilidad

2.4.- Unidad

2.5.-cambio de estrategias.

3.- Objetivos

3.1.- naturaleza

3.2.- Orígenes de la administración por objetivos.

3.3.- Características

3.4.- Jerarquía de los objetivos

3.5.- Conceptos evolutivos de la Administración por objetivos.

3.6.-Proceso de la Administración por objetivos.

4.- Establecimiento de objetivos por jerarquía:

4.1.- Superior

4.2.- Mandos medios y subordinados.

5.- Objetivos:

5.1.- Cuantitativos y cualitativos

5.2.- Beneficios y desventajas de la administración por objetivos

5.3.- recomendaciones - Estrategias

5.4.- políticas y premisas de planeación.

5.5.- toma de decisiones - Importancia - Limitaciones – En condiciones de certidumbre,

incertidumbre y riesgo.

6.- Normativa Jurídica

7.- Norma jerárquica

7.1.- Su aplicación

7.2.- importancia de la planeación

7.3.- Importancia de la planeación nombrar 5 razones.

Organización.-
1.- Definiciones
2.- Elementos de la Organización
3.- Propósito de la Organización
4.- Organización formal
5.- Organización informal
6.- Niveles organizacionales.
7.- Ventajas y desventajas de la Organización
8.- Innovación y espíritu emprendedor
9.- Reingeniería de la organización
10.- Estructura y proceso de la Organización
11.- Autoridad y poder
12.- Conceptos de línea y staff
13.- Autoridad funcional
14.- Beneficios de Staff centralización, descentralización de las autoridad
15.- Delegación de la autoridad
16.- Ventajas de la planeación y organización
17.- Conflictos

4.- Tipos de conflicto

4.1.- Características
4.2.- Soluciones
4.3.- Importancia
4.4.- Manuales
4.5.- Tipos – Importancia de la Organización-
4.6.- nombrar 5 razones de la Importancia de la Organización

5.- Integración de Personal

1.- Definiciones.
1.1.- Definición – Labor administrativo.
2.- Factores que influyen en la integración personal.

2.1. Internos y externos

2.2.- Selección y sistemas para la selección de personal.
2.3.- Requisitos y diseño de puestos
2.4.- Habilidades y características personales que deben poseer administradores.
2.5.- Proceso de selección

3.-Evaluación
3.1.-Tensiones en la Administración.
3.2.- Proceso de evaluación de Administradores.
3.3.- Ventajas y desventajas de la evaluación.
3.4.- Tensione en la administración.
3.5.-Perfil personal del Administrador y otros.
3.6.- Fortalezas y Debilidades.
3.7.- Capacitación: Interna y externa de los administradores.
3.8.- Importancia de la Integración de personal
3.9.- nombrar 5 razones.
4.0.- Importancia.
Dirección
1.-Definicion
2.-Definiciones y principios de la dirección
3.- Características
4.- Atribuciones
5.- Factores humanos en la Administración
6.- Motivación y motivadores
7.- Satisfacción
8.- Jerarquía de la Necesidades
9.- Maslow A. M.
10.- Teoría de necesidades - otros
11.- Administración Clásico- Burocrático
12.- Características – FODA
13.- Administración líder
14 Administración carismática
15.- Características FODA
16.- Conducta y estilo del liderazgo
17.- Valores – tipos del liderazgo
18.- Administrador eclíptico
19.-Caracteres del Administrador eclíptico
20.- comités
21.-Comisiones en la Administración
22.-Sus funciones
23.- Ventajas y desventajas de los comités
24.-Importancia de la dirección
25.- Coordinación Interna – Externa
26.- Comunicación
27.-Proceso – Emisor – Transmisión y Receptor
28.- Relaciones Públicas
29.- Comunicación Descendente
30.- Comunicación Ascendente
31.- Comunicación Cruzada
32.- Comunicación Escrita
33.- Comunicación Oral
34.- Comunicación Interna
35.- Comunicación Externa
36.-Tipos
37.-Caracteristicas – Barreras y faltas en la Comunicación.-
38.- Ventajas y Desventajas en la Comunicación.-
39.- Importancia en la Comunicación
Control
1. -Definiciones.-
2.- Elementos de buen control
3.- Principios del control
4.- Proceso básico de control
5.- Establecer normas
6.- Medición de desempeño
7.- Corrección de deviaciones
8.- Tipos de Normas
9.- Normas físicas
10.- Normas de costos
11.- Normas de capital
12.- Normas de ingresos
13.- Normas de programas
14.- Control directo
15.- Control delegado
16.- Control indirecto
17.- Control como sistema de retroalimentación
18.- Técnicas de control
19.- El presupuesto de las técnicas de control
20.- Definición de las técnicas de control
21.- Propósito de las técnicas de control
22.- Tipos de control del presupuesto
23.- Presupuesto variables
24.- Variables alternativas
25.- Importancia del control
ica 6.1.- su aplicación 6.2.- Importancia de la planeación.

Organización.-

Proceso de la organizacion

2.6.- Autoridad y poder

3.- Conceptos de línea y staff 3.1.- Autoridad funcional 3.2.- Beneficios de staff
centralización, descentralización de la autoridad 3.3.- Delegación de la autoridad 3.4.-
ventajas de la Planeación y organización 3.5.-conflictos.

4.- tipos 4.1- características 4.2.- soluciones 4.3.- importancia 4.4.- manuales 4.5.- tipos
– importancia organización.

Integración de personal.-

1.- Definición 1.1.- Labor administrativo

2.- Factores que influyen en la integración personal: 2.1.- internos y externos 2.2.-
Selección y sistemas para la selección de personal. 2.3.- Requisitos y diseño de puestos
2.4.- Habilidades y características personales que deben poseer administradores. 2.5.-
ventajas y desventajas de la evaluación 2.6.- Tensiones en la administración 2.7.- Perfil
personal del administración y otros. 2.8.- Fortalezas y Debilidades 2.8.- Capacitación:
Interna y externa de los administración 2.9.- Importancia.