14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO4]

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Presentado 14 de sep en 15:22
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han

madurado y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia
un modelo orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins
& Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente
producción:

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los

cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la globalización
limitan la agilidad.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en

periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la
estrategia y de la escaces de recursos.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de

ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones
internacionales y la dinámica del mercado.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/10851/quizzes/39702 1/6
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El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una charla

a sus colaboradores de las características del hardware y software de los
últimos celulares que la organización va a sacar al mercado. ¿Qué
habilidades debe tener el Gerente al momento de dar esta capacitación?

Habilidades Técnicas

Habilidades Conceptuales

Habilidades Gerenciales

Habilidades Sociales

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario

diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios
orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben
tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan
debe ser el siguiente:

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar

la realización.

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su

participación en la ejecución.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/10851/quizzes/39702 2/6
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Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en

su área de trabajo se presentan conflictos entre sus colaboradores, por
las cargas de trabajo y la duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ
debe:

Integrar a los empleados

Revisar las funciones

Capacitar en negociación

Evaluar el clima laboral

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la

eficiencia de recursos. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es
el propósito de la gestión del tiempo?

Dar herramientas a la dirección

Hacer eficiente la organización

Estructurar planes de acción

Ejercer control

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse

la confianza de las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones
alcancen los objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son
importantes para las organizaciones. De acuerdo con la caracterizacion
anterior, ¿Cuál de las siguientes habilidades NO identifica al líder?:

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Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a

fin de dar el rumbo a las mismas.

Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no

dependen de él sino exclusivamente de los equipos de trabajo

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr

los objetivos

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del

marco estrategico organizacional.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con

algunos años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la
persona le da algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de
forma conjunta los resultados, esta situación refleja que proceso:

Proceso de autoridad espontanea

Proceso de coaching

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo de alto desempeno

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que

las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local,
actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de conocimientos e
innovaciones que le presenta un talento humano dinámico y complejo,
por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas ventajas que le
ofrece el entorno desde el proceso de reclutamiento NO deberia:
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estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

individualizando la motivación.

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

tradicionales de la organización.

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

humano recomendado.

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

totalmente ecuánimes.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos

elementos claves para poder desarrollar exitosamente una lluvia de
ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y
escenarios.
2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.
3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.

Sólo la opción 2.

Opciones 1 y 2.

Sólo la opción 3.

Opciones 2 y 3.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

https://poli.instructure.com/courses/10851/quizzes/39702 5/6
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Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,

las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

https://poli.instructure.com/courses/10851/quizzes/39702 6/6