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2. Invito a todos mis empleados a reuniones en las que se tomarán decisiones que los afectarán
a ellos o a su trabajo.
3. Informo a todos mis empleados sobre asuntos que les afectan a ellos o a su trabajo.
5. Trato a todos mis subordinados directos de una forma que permita que hagan su mejor
trabajo.
6. Mis empleados crean valor para nuestra organización mediante el uso de sus
conocimientos y experiencias para innovar, resolver problemas y servir a la misión de la
organización.
7. Animo a mis empleados a contribuir con sus destrezas, habilidades y conocimientos y
experiencias únicas para al éxito de nuestro departamento, así como de la empresa.
8. Confío en mis empleados.
10. Mis empleados sienten que pueden "ser ellos mismos" en el trabajo.
11. Procuro activamente y demuestro apreciación por las perspectivas de mis empleados en
los proyectos e iniciativas con los que estamos trabajando en nuestro departamento.
12. Mis empleados tienen un sentido de "pertenencia" en el departamento y sienten algo de
propiedad e inversión en nuestros esfuerzos.
13. Yo señalo cuando uno o más de mis empleados están siendo excluidos de las
discusiones.
14. Cuando no estoy de acuerdo con un subordinado directo, le pido sus opiniones y
experiencias y acepto que su marco o referencia es verdadero para ellos.
15. Para aquellos empleados cuyo primer idioma es diferente al mío, yo aprendo a decir
algunas palabras en su lenguaje.
Próximos Pasos
Por cada declaración a la que asignó una puntuación de "1" o "2", escriba ideas para mejorar su capacidad en
esa área.
Número de la Ideas para mejorar:
Declaración:
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