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El documento resume una ficha de lectura sobre la organización del talento humano. En dos oraciones, presenta las ideas principales de la ficha, que incluyen que la ficha analiza conceptos como la estructura organizativa, los principios de una organización y los requisitos de la fuerza laboral actual. Además, la ficha argumenta que una empresa debe tener una estructura organizativa clara para delegar funciones y trabajar en equipo hacia un objetivo común.
El documento resume una ficha de lectura sobre la organización del talento humano. En dos oraciones, presenta las ideas principales de la ficha, que incluyen que la ficha analiza conceptos como la estructura organizativa, los principios de una organización y los requisitos de la fuerza laboral actual. Además, la ficha argumenta que una empresa debe tener una estructura organizativa clara para delegar funciones y trabajar en equipo hacia un objetivo común.
El documento resume una ficha de lectura sobre la organización del talento humano. En dos oraciones, presenta las ideas principales de la ficha, que incluyen que la ficha analiza conceptos como la estructura organizativa, los principios de una organización y los requisitos de la fuerza laboral actual. Además, la ficha argumenta que una empresa debe tener una estructura organizativa clara para delegar funciones y trabajar en equipo hacia un objetivo común.
Editorial: Clase Ejecutiva Editorial, S.L Referencia Regional: Año: 2011 Páginas: 7 paginas La Organización del Talento Humano Título Análisis de puestos de trabajo Temas que se abordan. Principio de la organización Elementos de la organización Esquema de los elementos de la organización Principios de una organización Características organizativas Requisitos de la fuerza laboral en una empresa Análisis de puestos de trabajo Consiste en la obtención, evaluación y organización de Ideas principales información sobre los puestos de trabajo en una organización las empresas están valorando los puestos de trabajo para identificar las competencias que se requieren en el puesto actual y el que ocupará en el futuro Estructura organizativa Es aquella que describe cómo se agrupan, identifican y relacionan las distintas áreas que conforman la organización. es el marco en el que se desenvuelve la organización de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivo, la finalidad de la estructura organizacional las funciones y cargos de los miembros de una organización. Principios de una organización Se basan en la eficacia que permite la contribución de cada persona para el logro de los objetivos de la empresa y eficiencia se obtienen los objetivos deseados a un mínimo costo SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
FICHA DE LECTURA
La estructura formal es el esqueleto de la empresa y la estructura
informal son las relaciones de las personas que comparten uno o varios procesos de trabajo dentro de la organización. Requisitos de la fuerza laboral en las empresas actuales deben tener las habilidades en escritura, lectura, matemáticas e informática La personalidad de una empresa se divide en 5 categorías: Proceso de producción Postura de la empresa ante el mercado Filosofía gerencial global de la empresa Estructura organizativa de la empresa Cultura de la empresa
Competencia: las capacidades, habilidades y destreza con las
que cuenta para realizar una actividad determinada o para tratar Glosario un tema específico de la mejor manera posible. (palabras clave en el texto o que no se entienden) Planificación: proceso bien meditado y con una ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado,
Rutinario: proceso repetitivo
Una empresa debe tener clara su estructura organizacional ya
que con ello se delegan funciones y se trabaja en equipo con el Opinión personal-Análisis. fin de un mismo objetivo Teniendo las habilidades matemáticas y de lectura para apoyar la organización. Una empresa puede trabajar de diferentes personalidades o modalidades, pero sin dejar de lado su filosofía, estructura, cultura, proceso de producción y postura de la empresa ante el mercado laboral. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
FICHA DE LECTURA
FICHA DE LECTURA No: 2
NOMBRE: MARLON SNEIDER PULIDO ESPITIA
Datos del aprendiz FICHA: 1833489 GRUPO: 69274
Autor: Marisol Carvajal Campero
Editorial: Clase Ejecutiva Editorial, S.L Referencia Regional: Año: 2011 Páginas: 4 paginas Nueva Visión en la Gestión del Talento Humano Título • El desafío de la dirección de personas • Características fundamentales para generar confianza y Temas que se abordan. compromiso en su talento humano • Características en la gestión de talento humano La política del personal en la organización consiste en valorar los puestos de trabajo seleccionando y contratando el personal Ideas principales idóneo para los puestos solicitados. El desafío de la dirección de personal: tiene como fin resaltar lo que puede hacer el ser humano como pensar y crear ya que una maquina puede trabajar mejor que un ser humano, pero no puede crear y el dinero es capaz de hablar, pero no de pensar Todos los recursos dentro de una organización se deben de utilizar de una forma efectiva y eficiente y estas a su vez incluyen dentro de su estructura organizacional personal cualificado y especializado en el logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización Características fundamentales: Respeto: Se debe hacer sentir a su talento humano que es respetado Credibilidad: es importante trabajar en una empresa donde se pueda confiar en lo que se dice. Características: Innovación de cambio de cultura Énfasis en los objetivos y resultados Colabora entre los directivos y el equipo Hace énfasis en la libertad y en la participación SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
FICHA DE LECTURA
Prevalecerán: sobresalir o imponerse a una persona o una cosa
Glosario (palabras clave en el texto o que no se entienden) En una organización se debe de mantener el respeto y los funcionarios deben de tener claro los objetivos de la organización con el fin de trabajar en equipo y para un solo lado. Opinión personal-Análisis. Siempre se debe resaltar las habilidades y destrezas de un empleado que puede aportar a una organización ya que esto es motivacional para el equipo de trabajo.