PROPUESTA DE MEJORA EN PROCESO DE COMPRAS

EN EL HOSPITAL LA MARÍA

Juan Pablo Marroquín Zapata

Asesor: Juan Gonzalo Zuluaga Botero

INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO

Facultad de Ciencias Exactas y Aplicadas

Ingeniería Biomédica

Medellín

2019
 TABLA DE CONTENIDO
Pág.

1. INTRODUCCIÓN 4

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5

3. OBJETIVOS 6

4. MARCO TEÓRICO 7

5. METODOLOGÍA 10

6. RESULTADOS 11

7. CONCLUSIONES 14

8. ASPECTOS GENERALES DE LA AGENCIA DE PRÁCTICA 15

REFERENCIAS 19

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ACRÓNIMOS
En esta sección se listan los acrónimos, siglas, símbolos y abreviaturas, que son utilizados
en la escritura de este informe de modalidad de grado.

DIC: Departamento de Ingeniería Clínica

E.S.E: Empresa Social del Estado
IPS: Institución Prestadora de Salud

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 1. INTRODUCCIÓN
Diseñar e implantar un sistema de compras del equipamiento biomédico no es una tarea que se
pueda desarrollar de un momento a otro, por el contrario, requiere de una preparación
institucional y una actitud proactiva de las personas que directa e indirectamente tienen que ver
con la tecnología biomédica. (Instituto Nacional de Defensa Civil 2011)

En el presente informe de trabajo de grado se realizó un proyecto conjunto con el departamento

de Ingeniería clínica (DIC) del hospital E.S.E LA MARÍA en la ciudad de Medellín. Este proyecto está
encaminado a garantizar el buen funcionamiento de la tecnología al servicio de la salud a través de
una propuesta de mejora en la gestión de compras de tecnología biomédica del hospital. La
institución al ser de carácter público y tener financiamiento por parte del Estado debe optimizar
sus finanzas de la mejor forma de tal manera que brinde un servicio de calidad con los recursos
disponibles.

Además de lo anterior, es fundamental que cada institución de salud defina su propia política de
adquisición de tecnología biomédica.

Las prácticas eficaces de adquisición de tecnología sanitaria favorecen una atención de salud
segura y de calidad. (Institucionales 2018). En un mundo cada vez más sofisticado a nivel
tecnológico y con el auge de los dispositivos médicos la tarea de garantizar su eficiencia y
seguridad en la prestación de servicios es cada vez más compleja y requiere la intervención de un
profesional en el área. Antes de realizar la adquisición de la tecnología biomédica, es fundamental
efectuar una evaluación previa de las necesidades institucionales y del equipamiento que se va a
incorporar, Para ello se deben tener en cuenta los objetivos estratégicos del hospital.

Este manual se ha elaborado con la idea de ser un documento práctico al momento de su puesta
en marcha, adaptado al grado de desarrollo organizacional y tecnológico de la E.S.E LA María, y
tiende a corregir no únicamente las deficiencias detectadas sino también algunos de los errores
más habituales en la gestión de las compras de los equipos biomédicos, así como prevenir el
desbordamiento de los costos de su compra.

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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la institución no está documentado un proceso de compra de equipos biomédicos que

se adapte a nuevos cambios y que pueda ser evaluado al final para detectar posibles
mejoras o inconvenientes. Un proceso de compras que sea cíclico, que se retroalimente al
final y que pueda evolucionar para que se acople a los retos en salud y volver eficiente,
transparente e inequívoco el proceso de adquisición de nueva tecnología biomédica. Se
pudo identificar además que este proceso está segmentado en diversos departamentos
del hospital y no se ve como un todo.

En la gestión de compras se deben de tener por escrito la cadena de actividades a realizar

desde la necesidad de adquirir un nuevo equipo hasta la puesta en marcha y uso del
mismo. El hospital al no contar con este macroproceso unificado en un solo manual escrito
se crean vacíos e inconformidades con quién es el responsable de ciertas actividades en el
proceso. Además, no debe ser el único criterio de adquisición de equipos biomédicos la
necesidad. Se pudo evidenciar que la evaluación del equipo biomédico obedece a un
simple diagnóstico del estado actual del dispositivo. Por otro lado, no existe un comité
especializado para conceptuar sobre las bajas o reposición de los dispositivos ni un comité
que evalúa la adquisición del mismo.

El acelerado desarrollo del ambiente físico conlleva a confrontar racionalmente y con juicio
los cambios que deben adoptarse, por ello, la evaluación de las necesidades debe dar
información objetiva y transparente que lleve a conocer el universo de equipos
biomédicos existentes, la cual debe ser periódicamente actualizada al interior de la
institución con la finalidad de mejorar la calidad de la prestación del servicio.

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3. OBJETIVO GENERAL
 Crear un manual de compras de equipamiento biomédico que favorezca la atención en
salud con un proceso que evolucione en el tiempo siendo cada vez más eficiente y
transparente.

3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Proponer la formación de un comité de evaluación de nueva tecnología que minimice los

tiempos de adquisición de tecnología biomédica para que las compras de equipos sean
potencializadas por un grupo multidisciplinario.

 Asegurar que la tecnología biomédica a adquirirse cumpla con estándares de calidad las
necesidades reales del hospital, complementando la hoja de vida con aspectos financieros
de la compra del equipo.

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4. MARCO TEORÍCO

La adquisición de tecnología biomédica es el proceso mediante el cual se obtienen los equipos y

los dispositivos que se requieren en la institución de salud, según lo que se ha establecido
previamente en la planeación. La Ingeniería biomédica ha sido y es crucial en el progreso de la
medicina. La mayoría de diagnósticos y tratamientos actuales son sólo posibles a través de la
tecnología. (Roa, 2015) Esta disciplina al tener bases en muchas áreas como la medicina, la
biología, las matemáticas entre otras, la hace una herramienta imprescindible en las instituciones
prestadoras de salud, como los son los hospitales y clínicas.

Cada día en el campo de las tecnologías médicas se da un gran avance, y por ende los equipos son
más sofisticados y costosos, lo que limita a los profesionales médicos en su necesidad de estar al
ritmo de estos cambios. (Gismondi Glave, 2010)

El dar soluciones y estar constantemente actualizado en el tema de los equipos biomédicos,

permite al ingeniero biomédico brindar apoyo al personal asistencial para que este desarrolle sus
competencias en su área, y se trabaje conjuntamente con todo el talento humano capacitado para
poner en marcha una IPS de calidad.

La Ingeniería clínica es la rama de la Ingeniería biomédica que se ocupa de la gestión tecnológica

hospitalaria, cuyo objetivo fundamental es alcanzar una atención de excelencia a costos
razonables, mediante el empleo racional y eficiente de la tecnología. (Taborda, 2006)

Todo hospital requiere de un sistema que asegure la excelencia en los procedimientos de selección,
adquisición, instalación, control de calidad, uso y conservación de los equipos médicos. (Prieto,
Raúl, & Uribe, 2010)

La tecnología es la principal herramienta de diagnóstico para obtener los signos clínicos con el
propósito de identificar la naturaleza, la causa y la extensión de un evento no saludable. (Cruz,
2010) Es así que el ingeniero aplica e implementa la metodología y procedimientos para el manejo
y la realización del mantenimiento, calibración, contrastación y optimización del equipamiento
biomédico en el procesamiento y control de señales e imágenes biomédicas. (Colombia, 2005)

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En el sector privado, en el momento de tomar decisiones para comprar una tecnología biomédica,
son muy importantes los estándares de calidad, actualización tecnológica y rentabilidad. Aunque
en el sector público son de la misma forma importantes estas consideraciones, muchas de las
puestas en marcha de los grandes proyectos del hospital, dependen de los recursos
presupuestales, sometidos a eventuales ajustes, dando incertidumbre y demoras en la ejecución.

La principal función de la adquisición de tecnología biomédica es la de proveer al hospital LA

MARÍA del equipamiento apropiado, costo-efectivo y seguro para los usuarios y operadores, y que
a su vez cumpla con los requisitos definidos por la institución. Con el fin de adquirir el producto de
la calidad adecuada, al precio adecuado, en la cantidad adecuada, y en el lugar y momento
adecuados.

4.1 Marco legal

A partir de la Ley 100 de 1993 se busca controlar la incidencia de la tecnología en el aumento de

los costos de los servicios de seguridad social en salud, de esta manera, en el artículo 162, numeral
2 de esta Ley, se incorpora la tecnología biomédica como un componente especial para la de-
finición y actualización de las intervenciones que se incluyen en el Plan Obligatorio de Salud (POS).
Por otro lado, define las responsabilidades y competencias de las instituciones relacionado con el
uso y control de los recursos tecnológicos.

Para el diseño del Manual la observación de la normatividad relacionada con el tema de tecnología
consignado en la Ley 100 de 1993 (art. 189,190 y 191), así como también lo dispuesto en el
Decreto 1769/94. Dentro de su contenido se debe tener presente como causa principal que induce
al cambio o a la renovación de equipo, los aspectos de obsolescencia de tecnología y mal uso del
equipo. En el artículo 190 indica que el Ministerio de Salud establecerá las normas que regirán la
importación de tecnologías biomédicas y definirá aquellas cuya importación será controlada.

Los dispositivos médicos han sido considerados de gran importancia para la atención sanitaria y la
mejora de la salud de la población mundial. En Colombia, mediante el Decreto 4725 de 2005 “Por
el cual se reglamenta el régimen de registros sanitarios, permiso de comercialización y vigilancia
sanitaria de los dispositivos médicos para uso humano” se establece el marco normativo para este
tipo de tecnologías en salud.

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4.2 Determinación de cuantía de adquisición

La institución ha determinado definir los procesos de adquisición en dos grupos: adquisición de

baja cuantía y adquisición de alta cuantía.

Adquisición de baja cuantía: monto de inversión no supere los 20 salarios mínimos vigentes en el
momento de adquisición.

Adquisición de alta cuantía: monto de inversión supere los 20 salarios mínimos vigentes en el
momento de adquisición. (Documentos Gestión Financiera, LA MARIA, 2019)

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5. METODOLOGÍA

La metodología del proyecto se basó en la recopilación de información primaria dada por

funcionarios del hospital LA MARÍA, donde cada lunes de cada semana se complementaba la
información y se estructuraba en pasos lógicos para la realización de la compra de alguna
tecnología que el hospital quisiera adquirir.

Así cada ítem correspondiente a una actividad en específica se le asignaba a un responsable del
hospital, de esta manera con este manual se facilitaría la tarea de detectar alguna falla en el
proceso para posteriormente corregirla.

La información suplementaria, que ayudó a complementar y a sostener de forma legal la

elaboración de este manual fue la ley 100 de 1993 y la resolución 4725 del 2005, en donde se hizo
una revisión sistemática de estos documentos correspondientes a la regulación del régimen de
registros sanitarios, permiso de comercialización y vigilancia sanitaria en lo relacionado con la
producción, procesamiento, envase, empaque, almacenamiento, expendio, uso y especialmente la
importación ya que este último factor es imprescindible a la hora de adquirir nueva tecnología
pues el mercado más grande de los dispositivos biomédicos se encuentran en el exterior y hace de
la importación un proceso fundamental a la hora de comprar equipos biomédicos.

pág. 10
 6. RESULTADOS
El resultado de la práctica es un manual donde se especifica el proceso de compra el cual estará
estandarizado en los siguientes 17 ítems, con un orden lógico de ejecución que va desde la
elaboración de la solicitud hasta la entrega del equipo al solicitante. Los formatos especificados en
el cuadro se encuentran avalados por el departamento de calidad del hospital E.S.E LA MARÍA.

ITEM ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN Responsable

El profesional en el servicio realiza
un informe de los requerimientos
de la nueva tecnología en el Solicitante, que puede
1 ELABORAR SOLICITUD formato FT-GF-012 con nombre ser un personal
estudios previos para solicitud de asistencial
producto con todas las
especificaciones necesarias.
Una vez diligenciado la orden de
servicios esta debe ser entregada a
la subdirección administrativa y
financiera con el respectivo
DESPUÉS DE ELABORADO LA Subdirección
2 concepto técnico emitido por el
SOLICITUD administrativa
ingeniero de equipos biomédicos
del hospital y las recomendaciones
de proveedores que distribuyan la
tecnología.
De acuerdo a los requerimientos y
especificaciones del bien a comprar
Subdirección
3 SOLICITUD DE COTIZACIONES se procede a solicitar mínimo tres
administrativa
cotizaciones elaboradas en el
formato de cotizaciones.
Una vez recibidas las cotizaciones,
ELABORAR MATRIZ DE estas se deben evaluar teniendo en
4 Ingeniería clínica
COMPARACIÓN cuenta los datos solicitados en el
formato estudio de cotizaciones.
Evaluada las cotizaciones y según el
monto del equipo biomédico a
comprar (de acuerdo a lo
establecido en la directriz de
mínima o máxima cuantía) se debe
convocar a comité de compras
PRESENTAR LAS NECESIDADES AL
5 quien dará aprobación a las mismas Comité de compras
COMITÉ DE COMPRAS
seleccionando el proveedor al que
se le adquirirá el equipo teniendo
en cuenta la información
consignada en la matriz de
comparación para compras de
insumos y/o equipos.
6 GESTIÓN DE PAGOS DE LA Aprobada la compra se procede a Departamento
TECNOLOGÍA realizar el trámite presupuestal, el financiero

pág. 11
 cual es necesario antes de realizar la
compra.
De acuerdo al monto del equipo
biomédico y lo establecido en el
GENERACIÓN DE ORDEN DE estatuto de contratación vigente se Departamento
7
COMPRA procede a elaborar la orden de financiero
compra y / o contrato cuando de
considere necesario.
Una vez realizado los trámites
establecidos se procede a legalizar
APROBACIÓN DEL COMITÉ DE los trámites con el proveedor
8 Comité de compras
COMPRAS seleccionado y aprobado en el
comité de compras aplicando lo
establecido.
Se debe escribir la forma como
ingresa el equipo al prestador:
9 FORMA DE INGRESO Ingeniería clínica
compra directa, donación,
asignación, comodato o alquiler.
Se verificará que la información
contrastada en los documentos Departamento de
10 VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN
anteriores sean de calidad con Gestión transparente
respaldos legales y financieros
Recibe la mercancía, confrontando
físicamente con la orden de compra
y la factura. Si está conforme
procede a entregar la factura al
RECEPCIÓN Y VERIFICACIÓN DEL
Departamento de compras para el Ingeniería clínica
PRODUCTO
respectivo tramite, con el sello de
recibido a conformidad y de
acuerdo a las especificaciones
técnicas establecidas para ello.
Se negocia el número de
capacitaciones, tiempos y temas a
11 CAPACITACIONES impartir y se genera el documento Ingeniería clínica
para el plan de capacitaciones con
todas las especificaciones.
Al momento de recibir el equipo
biomédico se debe cumplir con
cada uno de los requisitos
Solicitante y
establecidos en el decreto 4725 de
12 INSTALACIÓN DEL EQUIPO departamento
2005 y los del estatuto de
administrativo
contratación vigente. Y además
diligenciar el acta de recibo del
bien.
13 TRAMITES CON LA Una vez aprobada y legalizada la Departamento legal
ASEGURADORA compra se procede a asegurar el
equipo a la entidad aseguradora
que tenga contratada el hospital
siempre y cuando el equipo sea de
mayor cuantía y a su vez se hace el

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 ingreso a la plataforma de
DINÁMICA en activos fijos.
Se procede a pegar un identificador,
si la tecnología biomédica no es del
INSERCIÓN DE LA PLACA DEL Personal a cargo de
14 hospital no se pegará la placa al
EQUIPO activos fijos
equipo y en su lugar se identificará
por la serie del mismo.
Una vez asegurado e ingresado al
inventario los documentos
solicitados se entregan al centro
CREACIÓN DE HOJAS DE VIDA DEL administrativo de documentos para Centro administrativo de
15
EQUIPO su custodia y se le entregan a documentos
ingeniería clínica para que allí se
elabore la respectiva hoja de vida
del equipo.
Llenar el ítem de compras en la hoja
de vida con la siguiente
información:
 Fecha de compra o
adquisición del equipo
 Fecha en la cual se recibe
del proveedor el equipo a
conformidad del prestador
 Fecha en la cual se realiza
la instalación del equipo en
el área y se realiza
capacitación en uso
correcto del equipo
 Fecha en la cual la personal
asistencia y/o
administrativo del servicio
16 CONTENIDO DE LA HOJA DE VIDA Ingeniería clínica
inicia la operación del
equipo
 El costo en que se adquirió
o valoró para el ingreso a
almacén incluyendo los
impuestos.
 Nombre de la firma que lo
vende al prestador,
consorcio, o en el caso de
donación o asignación se
escribe la entidad que lo
hace en Colombia.
 Adjunta registro sanitario o
permiso de
comercialización del
equipo
Se procede a entregar el equipo en Solicitante e ingeniería
17 ENTREGA AL USUARIO FINAL
el servicio. clínica

pág. 13
7. CONCLUSIONES
 Se pudo evidenciar la importancia de un manual con criterios trasparentes en donde se
puedan seguir los pasos para la adquisición de una nueva tecnología.

 Un manual con estándares de calidad y que se pueda reinventar detectando errores

significa para la institución prestadora de salud un respaldo significativo en la misión del
hospital.

 El proceso de compras de equipos médicos del hospital LA MARÍA se encuentra divido por
partes que no se interrelacionan con transparencia lo que causa problemas de asignación
de tareas en el proceso.

 El manual permite que no se derroche dinero al tener un proceso secuencial con tareas
puntales establecidas abarcando todos los pasos a seguir para adquirir los equipos en los
servicios asistenciales, sin dejar vacíos que personas deshonestas quieran apropiarse.

 Se establecieron los métodos de comprás de equipos biomédicos para el hospital LA

MARÍA.

 Se generó un documento de referencia, transparente e inequívoco para el proceso de

adquisición biomédica.

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8. ASPECTOS GENERALES DE LA AGENCIA DE
PRÁCTICA
 Dirección: Calle 92EE # 67-61, Francisco Zea, Medellín, Antioquia.
 Razón social: E.S.E LA MARÍA.
 Sector productivo: Sector terciario, dedicado a la oferta de servicios en salud.
 Reseña histórica de la empresa: El Dr. Jesús María Duque, siendo miembro del
Concejo de Medellín, en 1923 propone la creación de un sanatorio. El municipio
compró al señor Ángel Mejía dos lotes de terreno ubicados en el paraje
denominado “El Volador” o “La María”, 0.2 kilómetros cuadrados.

A partir del primero de enero de 1941, el municipio autoriza la utilización del

Hospital para la lucha contra la tuberculosis en el Departamento de Antioquia,
pasando entonces la administración al Departamento. El sostenimiento se dividió
así: 50% el Municipio, 25% el Departamento y 25% el Gobierno Central. Por
Resolución No. 037 de junio 13/61 se reconoció su personería jurídica por la
Gobernación de Antioquia y el 12 de julio de 1962 el Municipio transfiere al
Hospital La María el derecho de dominio y la posesión que tiene sobre los
inmuebles que pertenecen a la institución. De ahí en adelante el Hospital vive
varias etapas enmarcadas por su déficit presupuestal y la búsqueda de expansión y
desarrollo.

En las décadas del 60 y del 70 el Hospital entra poco a poco en una crisis total y se
enfrenta al naciente Sistema Nacional de Salud y queda totalmente aislado, aún en
la Lucha Antituberculosa Departamental. En la década del 80, coordinando y
aunando esfuerzos las autoridades de salud del Municipio, del Departamento y del
Ministerio, definen un objetivo y se traza una política: “EL HOSPITAL LA MARÍA
SERÁ UN HOSPITAL GENERAL CON ÉNFASIS EN NEUMOLOGÍA”.

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 Entre 1985 y 1989 se establecen convenios docente asistenciales con las diferentes
universidades y mediante escritura pública número 3461 de julio de 1989, se
establece que el Hospital La María es un establecimiento Público, Descentralizado y
Autónomo del orden Departamental.

Se constituyó cómo E.S.E. Hospital La María según Ordenanza 19 de 1994 y su

estructura orgánica fue aprobada por acuerdo 004 de abril 29 de 1996.

Cómo empresa social del Estado la ampara la Ley 10 de 1990 en cuanto a sus
competencias, régimen de personal, estructura administrativa y cumplimiento de
normas técnicas. Posee autonomía administrativa, maneja su patrimonio y tiene
Personería. (Hospital la María, Documentos institucionales, 2019)

 Misión: Somos un hospital que presta servicios de tercer nivel de complejidad a la

población antioqueña mediante acciones que generan calidad y seguridad en la atención,
con recurso humano competente y tecnología de punta, implementando procedimientos
de investigación técnica y generación de nuevos conocimientos para el sector salud.

 Visión: Para el año 2020 la ESE Hospital la María será la mejor opción como centro de
referencia para la detección temprana y manejo de patologías de la mujer,
cardiovasculares y de tercer nivel de complejidad en la red de prestadores de Antioquia,
reconocido por sus prácticas estandarizadas y seguras y su compromiso con la satisfacción
del usuario y su familia.

 VALORES CORPORATIVOS:

Trabajar con amor por la vida: Se entiende como la actividad humana

fundamentada en la comprensión, el respeto, la dignidad, la solidaridad y el
conocimiento, puestos al servicio de la conservación de la vida, permitiéndonos a
la vez nuestra propia y adecuada realización.

Respeto: Entendido como la actitud de reconocimiento a la dignidad humana del

usuario, su familia, su comunidad, su cultura, así como la de los compañeros de

pág. 16
trabajo. Considera al otro como una persona autónoma y única, dentro de un
marco de derechos y deberes comunes a una sociedad.

Transparencia: Es el comportamiento humano con rectitud que permite visibilizar

procedimientos claros que no generan duda.

Equidad: Entendido como dar a cada quien lo que le corresponde, en el contexto

de la prestación de nuestros servicios y de los derechos que consagra el Sistema
General de Seguridad Social en Salud.

Calidad: tenemos la convicción de asumir la calidad en forma permanente para que

este principio fundamental rija la prestación de nuestros servicios, haciendo del
hospital una Institución segura, altamente confiable, competente y comprometida
con la excelencia en el servicio.

Compromiso: Trabajar en forma integral y solidaria con todos nuestros clientes

internos y externos para agregar valor al servicio, más allá de sus funciones si así se
requiere.

Humanismo: Buscamos que todas nuestras acciones trasciendan hacia la

construcción de una institución donde el trato para el otro esté basado en el
reconocimiento de su condición humana.

Responsabilidad social: Como Empresa Social del Estado trabajamos con eficiencia
en el manejo de los recursos con el fin de obtener un crecimiento económico tal
que garantice la supervivencia de la organización y el mejoramiento de los servicios
a la comunidad, asumiendo la responsabilidad social con la cual estamos
comprometidos.

Ciencia con conciencia: Entendemos la ciencia como una herramienta más al

servicio del hombre para el mejoramiento en su calidad de vida y no como un fin

pág. 17
 en sí misma. Una adecuada información científica acompañada del respeto a la
libre determinación y a la dignidad humana fundamenta nuestra ética profesional.

Autorrealización dentro del quehacer diario: Trabajamos comprometiendo todos

nuestros esfuerzos hacia el mejoramiento continuo y el crecimiento personal e
institucional.

Ser mejores cada día: Buscamos que todas nuestras actividades se enfoquen hacia
la consolidación de un equipo de trabajo cada vez más competente, eficiente y
solidario, comprometido con el logro de resultados superiores, manteniendo un
ambiente armonioso y de excelencia, que promueva la mejora y el crecimiento
permanente.

Autogestión: Estamos convencidos que la libertad, la iniciativa y la gestión,

ejercidas en forma autónoma y responsable desarrollan, refuerzan e incentivan la
creatividad, el mejoramiento y la realización personal del trabajador,
estableciéndose una cultura institucional del autocontrol. Productos o servicios que
ofrece la organización

 Descripción del lugar de la práctica: el lugar de la práctica es en general en todas

las áreas del hospital con sede en la oficina de ingeniería clínica, allí se tienen todos los
equipos de prueba con los que se van a verificar el funcionamiento de los dispositivos
biomédicos y las herramientas para repararlos; además cuenta con dos computadores
para realizar la gestión administrativa de los dispositivos y un estante donde se
encuentran los equipos recién comprados y que serán instalados próximamente o que
están pendientes por reparación y que se les dará de baja.

REFERENCIAS

pág. 18
Colombia, G. de. 2005. PROYECTO DE LEY INGENIERÍA BIOMÉDICA Y/O ÁREAS AFINES.

Cruz, A. M. (2010). A view of clinical engineering from scientific publications. Biomédica, 30(2),
188–198. Retrieved from http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
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Gismondi Glave, G. (2010). Revista Ciencia y Cultura. Revista Ciencia y Cultura, (24), 99–118.
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Prieto, F., Raúl, H. J., & Uribe, R. 2010. Ingeniería clínica., (1).

Roa, L. M. (2015). Ingeniería Biomédica: Pasado, Presente y Futuro Índice.

Taborda, R. (2006). El Ingeniero Clínico y su rol en un Hospital, 1–5. Retrieved from

http://www.nib.fmed.edu.uy/Seminario 2006/Trabajos estudiantes 2006/Taborda, Rodrigo.pdf

Hospital LA MARÍA (2019). Institucional

http://lamaria.gov.co/institucional/categorias-documentos/institucional/

pág. 19