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QUIZ 1 GESTION DEL TALENTO HUMANO

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, dentro
de la cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratación
y Desarrollo, Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura
de la empresa hace referencia en su organigrama
al conjunto de actividades, deberes y funciones relacionados para el bu
en desempeño de las funciones en cualquier organización o empresa,
lo cual hace referencia, a:

Diseño de puestos

Puestos de trabajo

¡Correcto!

Cargos

Actividades a ejecutar por una persona

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los directivos
__________ una visión hacia el futuro de la ____________ y desarrollan las
__________ y _____________ necesarias para llevar a cabo los objetivos.
¡Correcto!

proceso, generan, organización, acciones, operaciones

No answer text provided.

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras


estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la
entrevista, la cual hace referencia, a:

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo

¡Correcto!

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

el diálogo permite conocer de primera mano las características más importantes


del cargo.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Según Chiavenato, al conjunto de valores, normas, creencias, espíritu y modo de
pensar de una empresa, se le llama cultura organizacional. Cuando una empresa
china llega a un país como Colombia y comienza un análisis y adaptación a las
normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma en que
la empresa operará en Colombia. A este factor se le denomina:

Humano

¡Correcto!
Socio cultural

Económico

Tecnológico

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:
¡Correcto!

Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación


estratégica del talento humano al interior de una empresa

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Pregunta 6
0 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes
ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Respuesta correcta
Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan
en habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas

Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Respondido

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

Pregunta 7
0 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento
académico de Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la
Universidad. El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de
acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes consistente
en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento
académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades
evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al
promedio más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran
opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de
trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con
honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio propone alcanzar:

Una meta

Una misión

Respondido

Un objetivo

Respuesta correcta
Una visión

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas ,
entrevistas y otros instrumentos para ocupar un cargo se denomina:
¡Correcto!

Procesos de selección.

Proceso de reclutamiento.

Proceso de muestreo.

Proceso de evaluación.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

¡Correcto!
Estrategias laborales y prácticas administrativas

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente
hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:

El cambio de remuneración

La globalización y la no existencia de fronteras

¡Correcto!

La evolución de la tecnología

Los excedentes y faltantes de personal

SEGUNDO INTENTOPregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los directivos
__________ una visión hacia el futuro de la ____________ y desarrollan las
__________ y _____________ necesarias para llevar a cabo los objetivos.

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras

No answer text provided.

estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

¡Correcto!
proceso, generan, organización, acciones, operaciones

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente
felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:
¡Correcto!

Eficiencia

Calidad

Eficacia

Productividad

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

¡Correcto!

Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación


estratégica del talento humano al interior de una empresa

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo
Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Qué métodos podemos utilizar para recoger información para realizar el análisis y
descripción del cargo:

Las personas que acompañan al cargo y registros fotográficos

El empleado que no lo ocupa y el jefe

Referencia de un trabajador y registros

¡Correcto!

Entrevista y observaciones

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la
entrevista, la cual hace referencia, a:

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo

¡Correcto!

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste


el diálogo permite conocer de primera mano las características más importantes
del cargo.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto!
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

Descripción de puestos

¡Correcto!
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de
la organización y la satisfacción laboral de los empleados

Diseño de Puestos

¡Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su
desempeño dentro de las organizaciones

Análisis de Cargos

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del


personal.

Pregunta 7
0 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Respuesta correcta

Estrategias laborales y prácticas administrativas


Respondido

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas ,
entrevistas y otros instrumentos para ocupar un cargo se denomina:

Proceso de evaluación.

Proceso de muestreo.

¡Correcto!

Procesos de selección.

Proceso de reclutamiento.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes
ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

¡Correcto!

Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan


en habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas
Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:

¡Correcto!

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Ninguna de las anteriores

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados