Eje 4: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Gestión del Talento Humano

4Eje: Ensayo

Gestión Humana, tendencias y perspectivas

Estudiantes:

Gloria Stella Muñoz Velasco

Marcela Gallego Casadiego

Profesor:

Héctor Jaime Barrientos Grisales

Bogotá CD., 05 de agosto de 2019.

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

Tabla de Contenido

1 Información de la actividad evaluativa .............................................................. 3

1.1 Nombre de la tarea: ...................................................................................................................... 3
1.2 Objetivo de aprendizaje: ............................................................................................................... 3
2 Introducción ...................................................................................................... 4
3 Ensayo .............................................................................................................. 5
4 Conclusiones .................................................................................................. 13
5 Bibliografía ...................................................................................................... 15
Eje 4: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

1 Información de la actividad evaluativa

1.1 Nombre de la tarea:

Gestión Humana, tendencias y perspectivas

1.2 Objetivo de aprendizaje:

Realizar un ejercicio práctico del Gestión de talento humano, tendencias y

perspectivas.

3|Página
Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

2 Introducción

La Gestión del Talento Humano debe concebirse como un todo, ya que no se puede

producir o comercializar algo si no existe personas para realizar dicha labor, con el

presente ensayo se quiere dejar unos aspectos claves que nos orientan de la importancia

del talento humano de las empresas, el gran significado que se le debe dar a la

participación activa de los colaboradores en una empresa, teniendo presente que el

talento humano crece por las necesidades de los clientes y por el intereses que le den los

altos directivos de una empresa.

Estamos en un mundo competitivo, donde los cambios avanzan a grandes pasos, es

por ello que se necesita de un sin número de estrategias desde el área de talento humano,

para su implementación, donde se piense en grande, en evolución, en innovar para poder

competir y satisfacer las necesidades de los clientes, pero todo esto solo se logra con la

participación activa de todos lo que intervienen en los procesos y en la lluvia de ideas

innovadoras que nos permiten posicionar la empresa con unos sellos de calidad.

Hablar de talento humano es hablar de diferentes posturas que se asumen por parte

de los trabajadores, lo que nos indica que se debe estar preparado para afrontar los

cambios que requiere una empresa para sacar adelante sus procesos y que día a día

necesita evolucionar pero apoyados de un equipo interdisciplinario que interviene según

sus competencias, he ahí la importancia del talento humano y de la gestión que ellos

pueden promover para lograr los cambios exitosos.

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

3 Ensayo

Gestión Humana: Tendencias y Perspectivas.

Dentro del desarrollo de una organización es importante resaltar el papel de la

gestión humana, la cual incluye componentes más complejos de los previamente

establecidos, es así como la gestión humana logra consolidarse como un elemento sólido

en el desarrollo de las organizaciones, pues en el mediano y largo plazo pueden propiciar

a la competitividad. La gestión humana se enfoca principalmente a propiciar los espacios

adecuados para que los colaboradores de una institución puedan desempeñarse de la

mejor manera posible, utilizando diferentes criterios necesarios para trabajar con

eficiencia y eficacia.

En el proceso de desarrollo del concepto de competitividad se hace necesario

considerar los planteamientos de Michael Porter economista norteamericano profesor de

la facultad de negocios de la universidad de Hárvard, en su libro la ventaja competitiva

de las naciones ha logrado reunir una serie de conceptos en torno a la competitividad

donde la única manera de alcanzar esta, es la productividad nacional, de la mano de

factores claves como la tecnología, es así como un creciente nivel de vida depende de la

capacidad de las firmas para alcanzar mejores niveles de productividad y de su

capacidad para aumentarla con el transcurso del tiempo, es así como la productividad

requiere que una economía se perfeccione continuamente, factor que depende en gran

medida por el trabajo conjunto entre el Estado y la fuerza productiva.

Hablar de competitividad va ligado a gestión del talento humano, encontrando que

para que una empresa sea competitiva requiere la participación de empleados

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

comprometidos con la empresa y especialmente comprometidos con los procesos que

desarrollan, de ahí la importancia de promover de manera constante las políticas internas

de talento humano que cada empresa debe desarrollar en pro del crecimiento

organizacional y en beneficio de todos los colaboradores de la empresa.

En la actualidad hay que hablar de empresas exitosas, empresas que conozcan las

tendencias de gestión humana, donde se trabaje en conjunto con el fin de alcanzar metas

institucionales, donde se beneficie la empresa desde lo económico, lo administrativo y lo

personal, en el presente ensayo se enfatiza mucho en el tema de la importancia de

fortalecer el área de talento humano en todas las empresas, que de una manera u otra no

poder sacar adelante un proceso si no cuentan con el apoyo de sus empleados

Para Michael Porter “La Competitividad de una nación depende de la capacidad de

su industria para innovar y mejorar; las compañías a su vez ganan ventajas sobre los

mejores competidores del mundo debido a la presión y al reto”, (Ramírez, 2015). Lo

anterior nos indica que para ser competitivos es necesario contar con personal altamente

capacitado, que asuma riesgos en el desarrollo de nuevas ideas, que busquen dar día a

día más de ellos y que vean la empresa como un todo, participando activamente en todos

los procesos y promoviendo el trabajo en equipo; es muy cierto que para afrontar los

nuevos cambios de los mercados modernos es necesario conocer las fortalezas y

debilidades al interior de la empresa, partiendo de este análisis se pasa a realizar otro

análisis sobre lo exterior, analizando la competencia y los mercados con el fin de

mejorar continuamente en cada proceso que se desarrolle por parte de los colaboradores
Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

de la empresa; ya que hay que mirar los empleados como colaboradores que hacen las

cosas con amor y con deseo de mejorar en pro de la empresa.

En la búsqueda de la competitividad las empresas deben ser conscientes de los

cambios a aplicar en la organización con el fin de entrar a mercados internacionales y ser

competitivos frente a otras economías, es importante así conocer el rol del talento

humano en las organizaciones, dando a estas el protagonismo necesario; una vez este rol

se aceptado la organización puede ser vista desde un punto de vista más amplio,

considerándola así como fuente generadora de empleo y eje fundamental en el desarrollo

de las sociedades.

Estamos en un mundo globalizado, donde la nueva era está enmarcada por la

tecnología, donde el papel que juega el talento humano es clave para sacar adelante

procesos innovadores, donde encontramos que cada día se exige más para ocupar algún

cargo que requiere conocimientos específicos, he ahí la importancia de contar con

programas modernos de capacitación orientados a los empleados de las mismas

empresas, para que ellos puedan crecer al interior de la empresa y de esta manera se

promueva el espíritu de servicio laboral en las organización, lo anterior hace parte de las

tendencias del talento humano que buscan contar con personas con conocimientos

específicos.

Otro tipo de autores consideran que el papel fundamental en las organizaciones es

ejercido por los entes internos, es decir que el éxito o fracaso de una organización

depende en gran medida de las acciones realizadas por los colaboradores internos de la

empresa, es importante conocer que todos los participantes de un proceso desempeñan

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

un papel crucial y que dependiendo de las capacidades de cada uno, será posible

alcanzar la competitividad. Vemos que la planeación estratégica define los pasos que

deben ser seguidos en el proceso de consecución de objetivos , en este caso la

internacionalización de la compañía donde la cooperación conjunta permitirá alcanzar

objetivos a mediano y a largo plazo, evidenciando nuevamente que hay que estar

preparados para asumir cambios innovadores que permitan expandir todas las

actuaciones de una empresa.

Cuando se realiza un análisis del papel del personal en la organización, se llega a la

conclusión de analizar el rol de la compañía y definir su papel en la sociedad, se resalta

el papel del personal, ya que este propicia un buen ambiente laboral y clima

organizacional, gracias a esto será posible aplicar cambios significativos. Lo anterior nos

indica que para crecer al interior de una empresa o para que esta crezca gracias a

nuestros aportes es necesario saber que lo que estoy realizando lo estoy haciendo de la

mejor manera posible y que cada día me estoy preparando más para mejorar desde mi

puesto de trabajo, he ahí la importancia de saber motivar el personal de una organización

para poder contar con ellos en todo momento, siendo una responsabilidad del área del

talento humano.

GESTIÓN HUMANA

La actualidad empresarial Colombiana nos indica que la gestión humana suele ser

tergiversada con una serie de teorías administrativas las cuales suelen quedar en papel y

son poco aplicables a la práctica. La premisa general de estas teorías es la minimización

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

de recursos con el objetivo de la maximización de beneficios, tanto los relacionados con

el bienestar laboral como los beneficios económicos en el mediano y largo plazo.

Para otros autores como (Mintzberg, 1979), el cual se encarga de brindar una visión

más práctica de la organización, la cual consistía en darle un papel protagónico a la

comunicación en todas las áreas de la compañía, desde ámbitos gerenciales hasta la

comunicación constante con los colaboradores internos, es bien sabido que en muchas

ocasiones son los colaboradores internos de la compañía los que conocen las verdaderas

necesidades de esta, además de conocer las soluciones optimas a las posibles

dificultades, en esta teoría se reconoce el papel de la comunicación como eje

fundamental de la gestión empresarial y de la humana.

El papel de la gestión humana va más allá de los ámbitos previamente establecidos,

ya que es gracias a esta que la compañía logra alcanzar importantes logros, es así como

los colaboradores de la compañía deben estar orientados al cumplimiento de las metas

con los que cuenta la compañía. Además de lo relacionado anteriormente la

administración considera otro punto de vista de carácter estratégico, dentro del cual es

posible identificar la gestión del recurso humano, el proceso desarrollado en la

consecución de objetivos, donde es importante darle un papel al ser humano más allá de

lo previamente establecido. Es importante dejar de verlo como una máquina y empezar a

considerarlo en otros aspectos de la organización y como familia de esta.

Tendencias de gestión humana

Es posible determinar que las teorías modernas de administración dan un lugar

especial al recurso humano, siendo consciente de la importancia del recurso humano

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

sobresaliendo una serie de valores y actitudes como: liderazgo motivación, grupos y

planeación de los recursos humanos, mientras que en otro grupo se establecen las

prioridades empresariales, como misión, visión, cambios en la filosofía organizacional.

En el desarrollo de la investigación presentada salen a relucir importantes cambios

empresariales como transformación de las organizaciones, desarrollo humano, papel del

conocimiento, tercerización de servicios, plan de carrera y plan organizacional. Con

estas tendencias se parte para indicar que todas las organizaciones deben de conocer el

modo de operar de estas teorías y buscar la forma de unificarlas con el fin de mejorar

constantemente al interior de la empresa, permitiendo dar espacios para la creatividad y

nuevas ideas de negocios por parte de los colaboradores.

Gestión del conocimiento y gestión por competencias

Desde diversos puntos de vista se destaca el papel del conocimiento en la

organización y su aplicabilidad, estas tendencias son fundamentales en el desarrollo

actual de la administración, ya que dan un papel crucial al ser humano y a su papel en la

organización. Existen muchas organizaciones fuertes en la investigación e innovación,

donde la gestión del conocimiento ocupa un importante renglón ya que gracias a los

procesos investigativos estas compañías pueden continuar vigentes en el mercado y de

esta manera ofrecer a sus clientes opciones innovadoras que se adapten a sus

necesidades

Para que haya gestión del conocimiento es necesario que desde el área de talento

humano se promueve los planes de capacitación, donde día a día se fortalezca los

conocimientos de los empleados, brindando espacios de formación académica al interior

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

de la organización y promoviendo estímulos para que se preparen en temas específicos

que beneficiarían tanto a la empresa como al empleado, este es el papel que juega la

gestión del conocimiento, a mayor conocimiento mayores posibilidades de brindar más

de sí para con la organización donde trabajo.

De otro lado, la gestión por competencias nos indica que debemos de estar

preparados a asumir cambios en todo momento, que estos cambios deben ser bien

recibidos por parte de los colaboradores y que debemos de estar actualizándonos

constantemente en temas de modernidad, de innovación y de competitividad; para ser

competitivo debemos de conocer el mercado donde nos movemos, cuales son las

fortalezas de la competencia y cuáles son las necesidades de los clientes o usuarios, de

esta manera desde el área de talento humano se pueden promover mecanismos para

realizar estudios que nos permitan mejorar en relación a la competencia y de esta manera

seguir creciendo y marcando huella en el mercado.

En este sentido, los problemas y tópicos del quehacer de la gestión humana

(desde lo teórico y no necesariamente desde lo práctico) han cambiado a lo largo del

tiempo, centrándose hoy más en apoyar el desarrollo de las capacidades de los

empleados, realizar una gestión por competencias y gestión del conocimiento y dirigir de

forma adecuada el talento humano, más que controlar, supervisar y simplemente

administrar el personal con miras a obtener su rendimiento en detrimento de las

condiciones laborales (Jaramillo, 2001)

Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN HUMANA

En la actualidad la globalización ocupa un lugar cada vez más trascendental en la

vida cotidiana de las organizaciones y especialmente de los seres humanos, este término

suele asociarse con generación de riqueza, sin embargo esta situación puede ser

aprovechada de la mejor manera posible ya que abre la puerta a un sin fin de

oportunidades las cuales permiten ampliar la gestión del conocimiento, así como

potenciar las habilidades de los colaboradores de la organización e incurrir en ámbitos y

experiencias que pueden resultar como nuevas y que pueden traer grandes cambios

Se evidencia que las perspectivas del talento humano, encuentran una exuberante

posibilidad de hallar al ser humano que está inmerso en la organización y trabajar con

base en él, en sus potencialidades, capacidades, sentimientos y emociones, generando un

valor agregado y un aspecto diferenciador de cada organización (RÍOS, 2008), lo que

nos indica que se debe promover el cambio desde una mirada de potencializar los retos

de los colaboradores, fortaleciendo en gran medida los aciertos que tienen por medio de

estímulos y reconocimientos y lo más importante resaltar las buenas labores que tienen

los empleados cuando sobresalen en sus actividades.

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4 Conclusiones

Cuando se trabaja en equipo y se desarrollan en coordinación del área de talento

humano con una políticas bien definidas, se puede decir que se está cambiando en pro de

la empresa, lo que indica que para ser exitoso en una organización se requiere de

personal calificado y que este presto a dar mucho más de sí en las funciones que se le

asignan, que exista sentido de pertenencia y lo más importante que trabajen con amor,

porque lo que están realizando es en beneficio de todos.

La globalización está evolucionando a gran escala, lo que indica que todas las

empresas deben de estar preparadas para afrontar cambios de manera inmediata, donde

las nuevas ideas propuestas tengan sellos de calidad, y los procesos que se ejecutan

tengan los medios de evaluar, partiendo de los riesgos y los planes de mejoramiento que

se deben ejecutar en tiempo real, para evitar eventos catastróficos que afecten la

empresa.

La gestión del talento humano se ha convertido en una estrategia competitiva la cual

ayudará al sostenimiento de la organización, mediante de procesos reflexivos, analíticos

y contextualizados a la realidad de cada organización, ayudando cada vez más a lograr

los objetivos y metas empresariales, y si cada organización se ajusta a la realidad y

trabaja basada en la actualidad e innovación tendrá más posibilidades de éxito.

En la actualidad es necesario que las empresas cuenten con gerentes,

administrativos y gestores del talento humano, que sean altamente capacitados, que

ayuden a proyectarse en la realización de actividades, que permitan evolucionar en la

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estructura interna, coadyuvando a una gestión más eficiente por parte de todo el capital

humano con el que cuenta la organización, sentando por hecho que sin colaboradores

comprometidos, capacitados y eficientes no es posible la evolución y el éxito de las

mismas.
Eje 3: Ensayo: Gestión Humana, tendencias y perspectivas

5 Bibliografía
Jaramillo, J. (2001). Los componentes del sistema de gestión humana. Recuperado el 31 de Julio
de 2019, de En ASCORT (Organizadores), Gestión humana: más allá de las
organizaciones. 7º Simposio ASCORT,:
https://www.academia.edu/12585994/LOS_DESAF%C3%8DOS_DE_LA_GESTI%C3%93N
_DEL_TALENTO_HUMANO_EN_LAS_ORGANIZACIONES_EMERGENTES

RÍOS, J. G. (13 de Junio de 2008). Estudios Gerenciales. Recuperado el 30 de Julio de 2019, de

GESTIÓN HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS:
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/262/2
60

Mintzberg, H. (1979). La estructura de las organizaciones. New Jersey: Prentice-Hall.

Ramírez, O. G. (23 de Junio de 2015). www.milenio.com. Obtenido de

https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-tecnologica-del-valle-del-
mezquital/competitividad-concepto-e-importancia

Vallejo, L. M. (2016). Gestión del talento humano. Obtenido de

http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccion-
publicaciones/public/pdf/18/gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano.pdf