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Actividad evaluativa eje 3

Rediseño de Proceso de Producción

Tarea del Eje 3. Diseño de Proceso

María del Pilar Monje Patarroyo

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras

Administración de Empresas

Bogotá

2018
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Actividad evaluativa eje 3

Contenido

Introducción 3
Conclusiones 8
Bibliografía 9
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Actividad evaluativa eje 3

Introducción

El siguiente trabajo aplicaremos los conocimientos de diseño de procesos de producción y fabricación, para rediseñar el proceso de una
empresa de confesiones, planteados atreves de flujo gramas en donde estará especificado todo el proceso de la empresa actuales y
modificados llevados a cabo la preventa y posventa, aplicamos herramientas aprendidas en el eje 3.
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La preventa es fundamental en los negocios, ya que un representante de la empresa visita los posibles clientes y muestra las confecciones
que se realiza en la empresa, dando a conocer las calidades, los tipos de modelos, las telas, los precios y plazos de entrega. Lo bueno de
este sistema de preventa, es que el representante puede negociar y cerrar el negocio en el momento

.
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La posventa es una buena estrategia, para asegurarse que el cliente reciba a conformidad lo que compro, lo cual genera confianza en el
cliente que su proveedor sea, su partners y le interesa su cliente y este esté conforme y contento con lo que recibió y ojalá siempre lo que
recibe supere sus expectativas.

Propuesta.
La propuesta presentada se basa en la factibilidad de ampliar la cantidad de productos a fabricar y darle mayor competitividad a
Confecciones ABC.
Una de las formas es tercerizar parte del proceso u organizar el taller en dos líneas con lo cual ,se puede aumentar la producción de la
empresa y de esta forma poder acceder a otros colegios o instituciones donde se requiere de uniformes , también existe la posibilidad de
organizar más turnos de producción en la fábrica de confecciones , ya que con esto se evita invertir en más máquinas y aumentamos la
capacidad de producción solo aumentando la mano de obra y no invertir en infraestructura .
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Conclusiones.

Del trabajo desarrollado, podemos concluir, que, al realizar una Gestión de proceso correcta, se pueden obtener grandes dividendos,
como son bajar costos, aumentar la producción, la productividad, la calidad por ende bajar los reprocesos y los rechazos. Lo cual hace
que una empresa sea mas competitiva y de esta forma pueda mantenerse en el mercado y crecer, esto asegura el éxito, en estos detalles
radica que una empresa sea exitosa o vaya al fracaso.
Toda empresa que cuente con preventa y postventa tiene un plus sobre sus competidores, pues tiene más cercanía con sus clientes, llegar
a ser un Partners, lo cual es fundamental para fidelizar a los clientes y da la posibilidad de llegar a otros mercados con sus productos.
El mercado actual es muy competitivo por lo cual la gestión de proceso es fundamental en lograr obtener mejores productos a mas bajos
precios.
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Bibliografías

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/proceso-de-produccion-en-que-consiste-y-como-se-desarrolla/
http://www.caplicado.net/wp-content/uploads/Proceso-de-V2-01-1024x368.png
file:///C:/Users/maria/Documents/Area%20Andina/5.Diseño%20de%20Procesoso%20Grupo%2020183_043_OSCAR%20DANIEL%
20CARVAJAL%20CLAVIJO/Eeje%203/Presentación+Semana+6.pdf
file:///C:/Users/maria/Documents/Area%20Andina/5.Diseño%20de%20Procesoso%20Grupo%2020183_043_OSCAR%20DANIEL%
20CARVAJAL%20CLAVIJO/Eeje%203/181_eje3.pdf