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Análisis y Diagnóstico Organizacional.

DIAGRAMA DE FLUJO ETAPAS DE UN PROCESO DE DIAGNOSTICO

Por:

Claudia Marcela Cáceres Perdomo ID. 293348

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA, ABRIL DEL 2017

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

DIAGRAMA DE FLUJO ETAPAS DE UN PROCESO DE DIAGNOSTICO

Por:

Claudia Marcela Cáceres Perdomo ID. 293348

Docente:

Francisco Rivelino Bernal Cerquera

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA, ABRIL DEL 2017

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

Introducción.

El diagnostico organizacional es una herramienta que nos permite realizar estudios dentro de las organizaciones, para evaluar la situación real de la empresa en algún momento dado. Sirve para descubrir aspectos positivos y negativos con el fin de realizar acciones correctivas, acciones de mejora y/o poderlos aprovechar.

Para la realización de un diagnostico empresarial se deben de tener en cuenta unos requisitos básicos y unas etapas los cuales nos ayudaran a obtener unos datos más claros y un análisis confiable.

Dentro del presente trabajo encontramos un diagrama de flujo,

donde nos enseña

cuales son las etapas a seguir para realización de un proceso de diagnóstico.

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

Tabla de contenido

Introducción

3

Objetivos

5

Objetivo General

5

Objetivos Específicos

5

Diagrama de flujo

6

Conclusión

7

Bibliografía

8

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

Objetivo General

Objetivos

Conocer la importancia del diagnóstico organizacional dentro de las organizaciones.

Objetivos Específicos

Conocer sobre las etapas del diagnóstico organizacional para la implementación en las empresas.

Conocer las técnicas que se requieren para la implementación de un diagnostico en una empresa.

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

Diagnostico

Organizacional

Diagrama de flujo

Diagnostico Organizacional Diagrama de flujo Permite conocer la situación real de una empresa Aspectos

Permite conocer la situación real de una empresa

Aspectos Positivos Si Aspectos Negativos Etapas
Aspectos Positivos
Si
Aspectos Negativos
Etapas

Forma de recolectar la Información (herramientas y procesos utilizados)

No

la Información (herramientas y procesos utilizados) No Generación de la información Organización de la

Generación de la información

y procesos utilizados) No Generación de la información Organización de la Información Perspectivas del

Organización de la Información

de la información Organización de la Información Perspectivas del Diagnostico Metodología utilizada para

Perspectivas del

Diagnostico

Metodología utilizada para

recoger la información, desde los clientes o consultor)

Almacenamiento apropiado de los datos.

o consultor) Almacenamiento apropiado de los datos. Diagnostico cultural Descubre los valores y principios

Diagnostico cultural

Descubre los valores y principios básicos de una organización

Frecuencia con la que se recolecta la información.

Frecuencia con la que se recolecta la información. Diseño de procedimientos para el proceso de la
Frecuencia con la que se recolecta la información. Diseño de procedimientos para el proceso de la
Frecuencia con la que se recolecta la información. Diseño de procedimientos para el proceso de la

Diseño de procedimientos para el proceso de la información

Ordenamiento de la información.

Análisis e interpretación de la información

información. Análisis e interpretación de la información Diagnostico funcional De forma cuantitativa Técnica de la
información. Análisis e interpretación de la información Diagnostico funcional De forma cuantitativa Técnica de la
información. Análisis e interpretación de la información Diagnostico funcional De forma cuantitativa Técnica de la
información. Análisis e interpretación de la información Diagnostico funcional De forma cuantitativa Técnica de la

Diagnostico funcional

e interpretación de la información Diagnostico funcional De forma cuantitativa Técnica de la encuesta Método del
e interpretación de la información Diagnostico funcional De forma cuantitativa Técnica de la encuesta Método del

De forma cuantitativa

Técnica de la encuesta Método del cuestionario
Técnica de la
encuesta
Método del
cuestionario

De forma cualitativa

Técnicas aplicables

del cuestionario De forma cualitativa Técnicas aplicables Examina las estructuras formales e informales de la

Examina las estructuras formales e informales de la comunicación.

las estructuras formales e informales de la comunicación. A través de técnicas aplicables Observación Entrevistas

A través de técnicas

aplicables

de la comunicación. A través de técnicas aplicables Observación Entrevistas Cuestionarios Entrevistas
Observación
Observación
Entrevistas
Entrevistas

Cuestionarios

aplicables Observación Entrevistas Cuestionarios Entrevistas individuales Análisis de documentos Análisis
aplicables Observación Entrevistas Cuestionarios Entrevistas individuales Análisis de documentos Análisis
aplicables Observación Entrevistas Cuestionarios Entrevistas individuales Análisis de documentos Análisis

Entrevistas individualesaplicables Observación Entrevistas Cuestionarios Análisis de documentos Análisis de transmisión de

Análisis de documentosEntrevistas Cuestionarios Entrevistas individuales Análisis de transmisión de mensajes Análisis de

Análisis de transmisión de mensajes

Análisis de experiencias criticas de comunicación.

Análisis de experiencias criticas de comunicación. Discusión en grupos pequeños Dramatización Técnicas
Análisis de experiencias criticas de comunicación. Discusión en grupos pequeños Dramatización Técnicas

Discusión en grupos pequeños Análisis de experiencias criticas de comunicación. Dramatización Técnicas proyectivas Análisis de redes de

Dramatizacióncriticas de comunicación. Discusión en grupos pequeños Técnicas proyectivas Análisis de redes de comunicación.

comunicación. Discusión en grupos pequeños Dramatización Técnicas proyectivas Análisis de redes de comunicación.

Técnicas proyectivasde comunicación. Discusión en grupos pequeños Dramatización Análisis de redes de comunicación. Entrevista grupal. 6

Análisis de redes de comunicación.

Entrevista grupal.

6

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

Conclusión

El éxito para realizar un diagnóstico empresarial depende mucho de las etapas y técnicas que se puedan utilizar, que sea de forma correcta, para que así mismo arroje unos resultados veraces y concisos.

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

Bibliografía

El

Diagnóstico

Organizacional;

elementos,

métodos

y

técnicas.

Recuperado

de:

Que es un diagnostico empresarial. Recuperado de: https://www.emprendices.co/que-es-un- diagnostico-empresarial/