METODOLOGIAS DE

EVALUACIÓN o ANÁLISIS DE
RIESGOS
 PELIGRO vs RIESGO
Peligro
Es una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o
enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una
combinación de éstos. (OHSAS 18001:2007)

Riesgo
Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o
exposición(es) peligroso(s), y la severidad de lesión o enfermedad,
que puede ser causado por el (los) evento(s) o la(s) exposición(es)
(NTC-OHSAS 18001).
PELIGRO vs RIESGO
EJEMPLOS
PELIGRO vs RIESGO
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Identificación de peligros
Para llevar a cabo la identificación de peligros hay que preguntarse tres
cosas:

• ¿Existe una fuente de daño?.

• ¿Quién (o qué) puede ser dañado?.
• ¿Cómo puede ocurrir el daño?.
 EVALUACION DE RIESGOS
La evaluación de los riesgos laborales es el proceso
dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos
que no hayan podido evitarse, obteniendo la
información necesaria para estar en condiciones de
tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de
adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre
el tipo de medidas que deben adoptarse.
 Métodos para análisis de Riesgos

Herramientas valiosas para generar acciones en forma

racional, científica y técnica
PARAMETROS GENERALES
1. No dejar de considerar ningún riesgo significativo ni
ninguna mejora viable.
2. Tener en cuenta en forma coordinada factores de la
condición de trabajo y actos humanos
3. Establecer si los equipos y la operación tienen riesgos
aceptables o no
4. Reducir los riesgos en orden de importancia y
viabilidad – PRIORIZAR LA ATENCIÓN
 Métodos para análisis de Riesgos

PARAMETROS ESPECIFICOS

1. Énfasis en accidentes severos

2. Determinar zonas probables del accidente
3. Analizar las causas del evento
4. Cumplir los requisitos legales
 Qué requerimos?
RECURSOS

• Análisis de causa y efectos

• Personal especializado
• Visitas de inspección detallada a todos los
procesos
• Conocimientos suficientes para formular y
contestar las preguntas que se realicen
Tipos de análisis de Riesgos
Tipos de análisis de Riesgos

Cualitativos

Semicuantitativos

Cuantitativos
MÉTODOS CUALITATIVOS

Se caracterizan por no recurrir a cálculos numéricos. Pueden ser

comparativos o generalizados.

MÉTODOS COMPARATIVOS MÉTODOS GENERALIZADOS

 Análisis "What if ...?"

 Manuales técnicos o códigos y
normas de diseño
 Análisis funcional de operabilidad, HAZOP
 Listas de comprobación o “safety
check lists”  Análisis de árbol de fallos, FTA

 Análisis histórico de accidentes

 Análisis de árbol de sucesos, ETA
 Análisis preliminar de riesgos PHR o
PHA  Análisis de modo de fallos y efecto, FMEA

 Método clásico de W. T. FINE

 MÉTODOS CUANTITATIVOS
Existen algunos riesgos que se pueden valorar de manera objetiva, bien porque hay una
legislación que indica unos valores máximos, bien porque existe una normativa nacional
o internacional sobre la cual comparar los resultados obtenidos. Esto permite definir
unos rangos de comparación, pudiendo definir unos valores máximos e incluso, si se
quiere, ser más restrictivo que la normatividad.

Para Colombia se toman los valores emitidos por la ACGIH (American Conference of
Governmental Industrial Hygienits) como los valores límites permisibles para cualquier
riesgo higiénico, es decir que pueda producir una enfermedad.

Los valores límites permisible (VLP) y biológico (VLB) de exposición a contaminantes químicos
publicados por la ACGIH son valores de referencia, los cuales no deben ser sobrepasado por
ningún trabajador durante 8 h de trabajo diario y/o 40 h semanales. Sin embargo, hay que tener
en cuenta que existen variaciones en las horas de la jornada laboral, Colombia es un ejemplo de
ello (48 h semanales), es entonces donde los valores (VLP) de referencia deben ser ajustados de
acuerdo con el tiempo de exposición al peligro.

Tomado de GTC 45 : 2012

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Y VALORACIÓN DE RIESGOS
GTC 45 versión 2012
 PASOS PARA LA IDENTIFICACION Y VALORACION DE
RIESGOS
1. Clasificar actividades del lugar de trabajo: lista de procesos y las actividades que
lo componen (instalaciones, planta, personas y procedimientos).
2. Identificar los peligros: relacionados con cada actividad laboral. Considerar
quien y como puede resultar afectado.
3. Identificar los controles de los riesgos: los existentes que se han implementado
en la organización.
4. Evaluar el riesgo: calificar el riesgo asociado a cada peligro; incluyendo en la
valoración si minimizan los riesgos existentes; probabilidad y consecuencia si los
controles fallan.
5. Definir los criterios de aceptabilidad del riesgo.
6. Decidir si el riesgo es aceptable: aceptabilidad, controles faltantes o inexistentes
(controlar y cumplimiento legal).
7. Elaborar plan de acción para el control de los riesgos a fin de mejorar los
controles existentes si es necesario atender cualquier otro asunto que lo requiera.
8. Revisar el plan de acción propuesto: re-valorar los riesgos con base en los
controles propuestos y verificar que los riesgos serán aceptables.
9. Asegurar que los controles implementados son efectivos.
 CLASIFICACION DE PROCESOS, ACTIVIDADES Y TAREAS

IDENTIFICAR LOS PELIGROS

IDENTIFICAR LOS CONTROLES DELOS RIESGOS

EVALUAR LOS RIESGOS

DEFINIR LOS CRITERIOS DE ACEPTABILIDAD

DECIDIR SI EL RIESGO ES ACEPTABLE

PREPARAR EL PLAN DE ACCION PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS

REVISAR EL PLAN DE ACCION PROPUESTO Y CONFIRMAR SI EL

RIESGO ES ACEPTABLE O NO

ASEGURAR QUE LA VALORACION DEL RIESGO Y LOS

CONTROLES SON EFECTIVOS Y ESTAN ACTUALIZADOS
 EFECTOS POSIBLES

Descripción de los niveles de daño

CATEGORIA DAÑO LEVE DAÑO MEDIO DAÑO EXTREMO
DEL DAÑO
SALUD Molestias e irritación (ej. Enfermedades que causan Enfermedades agudas o
dolor de cabeza); incapacidad temporal. (ej. crónicas que generan
Enfermedad temporal que perdida parcial de la incapacidad permanente,
produce malestar (ej. audición, dermatitis, asma, parcial, invalidez o muerte
Diarrea) desordenes de las
extremidades superiores
SEGURIDAD Lesiones superficiales, Laceraciones, heridas Lesiones que generen
heridas de poca profundas, quemaduras de amputaciones; fracturas de
profundidad, contusiones; primer grado, conmoción huesos largos; trauma cráneo
ej. irritaciones del ojo por cerebral, esguinces graves, encefálico, quemaduras de
material particulado fracturas de huesos cortos segundo y tercer grado,
alteraciones severas de mano,
de columna vertebral con
compromiso de medula
espinal, oculares que
comprometan el campo
visual, o disminución de la
capacidad auditiva
La salud y seguridad son categorías de daño que son definidas en forma efectiva por
citar algunos ejemplos y esta lista no es exhaustiva
 EVALUACION DE LOS RIESGOS:
Proceso de determinar la probabilidad de que ocurran eventos específicos y la
magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemático de la información
disponible
nivel de Riesgo y de intervención
Para evaluar el nivel de riesgo (NR) se debería determinar lo siguiente:

NR = NP X NC
DONDE NP= Nivel de probabilidad
NC= Nivel de consecuencia

A su vez, para determinar el NP se requiere:

NP= ND X NE
DONDE ND= Nivel de deficiencia
NE= Nivel de exposición
 Determinación del nivel de deficiencia
Nivel de ND SIGNIFICADO
deficiencia
MUY ALTO 10 Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como
(MA) muy posible la generación de incidentes, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes respecto al
riesgo es nula o no existe, o ambos.
ALTO (A) 6 Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que pueden dar
lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes es baja o
ambos
MEDIO (M) 2 Se han detectado peligros que pueden dar lugar a
consecuencias poco significativa(s) o de menor
importancia, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es moderada, o ambos.
BAJO (B) NO SE No se ha detectado anomalía destacable alguna, o la
ASIGNA eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes
VALOR es alta, o ambos. El riesgo esta controlado.
 Determinación del nivel de exposicion
Nivel de NE SIGNIFICADO
exposicion
CONTINUA (EC) 4 La situación de exposicion se presenta sin interrupción o varias veces con
tiempo prolongado durante la jornada laboral
FRECUENTE (EF) 3 La situacion de exposicion se presenta varias veces durante la jornada laboral
por tiempos cortos.
OCASIONAL (EO) 2 La situacion de exposicion se presenta alguna vez durante la jornada laboral y
por un periodo de tiempo corto.
ESPORÁDICA(EE) 1 La situacion de exposición se presenta de manera eventual.

Determinación del nivel de Probabilidad

Nivel de exposicion (NE)
Niveles de probabilidad
4 3 2 1
10 MA - 40 MA - 30 A - 20 A - 10
Nivel de
6 MA - 24 A - 18 A - 12 M-6
deficiencia (ND)
2 M-8 M-6 B-4 B-2
 Significado de los niveles de probabilidad
Nivel de NP SIGNIFICADO
deficiencia
Entre 40 y Situacion deficiente con exposicion continua, o muy
MUY ALTO (MA) 24 deficiente con exposicion frecuente. Normalmente la
materialización del riesgo ocurre con frecuencia
Entre 20 y Situacion deficiente con exposicion frecuente u
ALTO (A) 10 ocasional, o bien situacion muy deficiente con exposicion
ocasional o esporádica. La materialización del Riesgo es
posible que suceda varias veces en la vida laboral.
Entre 8 y 6 Situacion deficiente con exposicion esporádica, o bien
MEDIO (M) situacion mejorable con exposicion continuada o
frecuente. Es posible que suceda el daño alguna vez.
Entre 4 y 2 Situacion mejorable con exposicion ocasional o
BAJO (B) esporádica, o situacion sin anomalía destacable con
cualquier nivel de exposicion. No es esperable que se
materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
 Determinación del nivel de consecuencias
Nivel de NC SIGNIFICADO
consecuencias DAÑOS PERSONALES
Mortal o 100 Muerte (s)
catastrófico (M)
Muy Grave 60 Lesiones graves irreparables (Incapacidad
(MG) permanente parcial o invalidez)
Grave (G) 25 Lesiones con incapacidad laboral temporal (ILT)
Leve (L) 10 Lesiones que no requieren hospitalización

Nota: para evaluar el nivel de consecuencias, se debe tener en cuenta la

consecuencia directa mas grave que se pueda presentar en la actividad valorada
 Determinación del nivel de Riesgo
Nivel de probabilidad (NP)
Niveles de riesgo y de intervención NR
= NP x NC 40-24 20-10 8-6 4-2

100 I I I II
Nivel de consecuencias 4000-2400 2000-1200 800-600 400-200
(NC)
60 I I II II 240
2400-1440 1200-600 480-360 III 120
25 I II II III
1000-600 500-250 200-150 100-50
10 II II 200 III III 40
400-240 III 100 80-60 IV 20

Significado del nivel de riesgo

Nivel de riesgo y de NR SIGNIFICADO
intervención
I 4000-600 Situacion critica. Suspender actividades hasta que el riesgo este bajo
control,. Intervención urgente
II 500-150 Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo
suspenda actividades si el nivel de consecuencia esta por encima de 60
III 120-40 Mejorar si es posible. Seria conveniente justificar la intervención y su
rentabilidad
IV 20 Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían considerar
soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones periódicas para
asegurar que el riesgo aun es tolerable.
 ACEPTABILIDAD DEL RIESGO
NIVEL DE SIGNIFICADO EXPLICACIÓN
RIESGO
I NO ACEPTABLE SITUACIÓN CRITICA
CORRECCIÓN URGENTE
II NO ACEPTABLE O CORREGIR O ADOPTAR
ACEPTABLE CON CONTROL MEDIDAS DE CONTROL
ESPECIFICO
III ACEPTABLE MEJORAR EL CONTROL
EXISTENTE
IV ACEPTABLE NO INTERVENIR, SALVO QUE UN
ANALISIS MAS PRECISO LO JUSTIFIQUE

PLAN DE ACCIÓN PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS:

Los niveles de riesgo forman la base para decidir si se requiere mejorar

los controles y el plazo para la acción. Muestra el tipo de control y la
urgencia que debería proporcionar al control del riesgo.
 Elaborar el plan de acción para el control de los riesgos

Criterios para establecer controles

Jerarquía de control Definición y ejemplo

Número de trabajadores Importante tenerlo en cuenta para identificar el alcance

expuestos del control a implementar.

Peor consecuencia Aunque se han identificado los efectos posibles, se debe

tener en cuenta que el control a implementar evite
siempre la peor consecuencia al estar expuesto al riesgo.

Existencia requisito legal La organización podría establecer si existe o no un

asociado requisito legal específico a la tarea que se está evaluando
para tener parámetros de priorización en la
implementación de las medidas de intervención.
 Medidas de Intervención
Para esto se deben tener en cuanta los controles existentes, y determinar si estos
son suficientes o necesitan mejorarse con otros nuevos. Siempre realizando
priorización y jerarquizando los propuestos
Jerarquía de control Definición y ejemplo

Eliminación Modificar un diseño para eliminar el peligro, ej.

introducción de dispositivos mecánicos de alzamiento
para eliminar un peligro de manipulación manual.
Sustitución Sustituir por un material menos peligroso o reducir la
energía del sistema. Ej. Reducir la fuerza, el amperaje, la
presión, la temperatura, etc.
Controles de ingeniería Instalar sistemas de ventilación, protección para las
maquinas, enclavamiento, cerramientos acústicos, etc.
Controles administrativos Instalación de alarmas y procedimientos de seguridad,
Señalización, advertencias inspecciones de los equipos, controles de acceso,
capacitación del personal, etc.
Equipos o elementos de Uso de gafas de seguridad, protección auditiva, máscaras
protección personal faciales, sistemas de detección de caídas, respiradores y
guantes.
VALORACIÓN CUANTITATIVA DE LOS
PELIGROS HIGIENICOS
Anexo D

Tomado de GTC 45 : 2012

MATRIZ DE RIESGOS
Mantenimiento y actualización

La organización debería identificar los peligros y valorar los riesgos periódicamente.

La determinación de la frecuencia se puede dar por alguno de los siguientes aspectos:

• La necesidad de determinar si los controles para el riesgo existentes son eficaces y

suficientes.
• La necesidad de responder a nuevos peligros.
• La necesidad de responder a cambios que la propia organización ha llevado a
cabo.
• La necesidad de responder a retroalimentación de las actividades de seguimiento,
investigación de incidentes, situaciones de emergencia o los resultados de las
pruebas de los procedimientos de emergencia.
• Cambios en la legislación.
• Factores externos, por ejemplo, problemas de salud ocupacional que se presenten.
• Avances en las tecnologías de control.
Gracias!