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ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

CURSO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD


SEMANA 3
MSc. ING. ALEJANDRO QUEVEDO NARVÁEZ
Í N D I C E : SEMANA 3
LOGROS DE LA SESIÓN
INTRODUCCIÓN

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
EXPEDIENTE TÉCNICO
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
LOS ACTORES EN LAS EDIFICACIONES

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
LOGROS DE LA SESIÓN

• Conocer la importancia de las


especificaciones técnicas en la
construcción.

• Determina los componentes de un


expediente técnico para un
proyecto de edificaciones.

• Identifica los actores que se


relacionan con las Especificaciones
Técnicas de un proyecto de
edificaciones.
ESPECIFICACIONES TECNICAS

• Las especificaciones técnicas son los documentos en los cuales


se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser
empleados y aplicados en todos los trabajos de construcción de
obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos.

Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes


rubros de la obra, detallando la forma como se ha previsto su
ejecución.

En el caso de la realización de estudios o


construcción de obras, éstas forman parte integral
del proyecto y complementan lo indicado en los
planos respectivos y en el contrato. Son muy
Además
importantes para definir la calidad de los trabajos en
general y de los acabados en particular.
ESPECIFICACIONES TECNICAS

• Importancia de las especificaciones técnicas:

Se definen los Conceptos más importantes, las


características ó particularidades de un Proyecto y
en general aquellos criterios que serán necesarios
orientar y unificar para mantener una adecuada
estructura de efectividad y eficiencia en los
responsables de la Elaboración y Revisión de un
Proyecto, así como del Contratista que ejecuta la
Obra y la Supervisión de la misma.

Las especificaciones técnicas norman y definen los


procedimientos ejecutivos de programación,
construcción, fiscalización, medición y pagos que
deben ser aceptados y aplicados por el
CONTRATISTA en la construcción de las obras
civiles.
EXPEDIENTE TÉCNICO
EXPEDIENTE TÉCNICO
EXPEDIENTE TÉCNICO

https://www.youtube.com/watch?v=9fHSlJU
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IMPORTANCIA DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS EN EL
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

• El objetivo de las Especificaciones Técnicas es el de complementar e incorporar


disposiciones técnicas, referentes a los materiales y modalidades de ejecución no
previstas.

• Más allá de lo establecido en las especificaciones, el Residente de Obra, tiene


autoridad suficiente para ampliar éstas, en lo que respecta a la calidad de los
materiales a emplearse y la correcta metodología constructiva a seguir en cualquier
trabajo.

• La obra comprende la completa ejecución de los trabajos indicados en estas


especificaciones y también de aquellos no incluidos en la misma, pero si están en la
serie completa de planos y documentos complementarios del Expediente Técnico.
IMPORTANCIA DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS EN EL
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES


Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando la forma
como se ha previsto su ejecución.

Los grandes temas tratados en las Especificaciones Técnicas Generales son:

Trabajos preliminares, como por ejemplo: Implementación del


campamento de obras, Señalización de la obra; Limpieza y
desbroce del área de trabajo; Replanteo de las estructuras; etc.

Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecánicas o


manuales; Rellenos con o sin compactación, con materiales
seleccionados o no; Perfilado de taludes, etc.

Hormigones, ya sea armado o no, aquí se define, para cada


caso, la calidad de los agregados finos, medianos y gruesos; El
tipo de cemento que se requiere usar, algunas veces se
especifica también su origen

Normativas de seguridad industrial.


Normas de protección ambiental.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

Especificaciones Técnicas Especificas


Generalmente las Especificaciones Técnicas particulares completan y detallan las
Especificaciones Técnicas Generales y cubren, como mínimo, los siguientes ítems:
Definición. Donde se describe en forma concisa a que ítem de la
obra o estructura se refiere. Por ejemplo: Provisión de grava para
la colocación de una base de filtración o percolación en la cámara
de secado de lodos.

Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea


específica. Por ejemplo: La grava deberá ser absolutamente
limpia y de grano duro y sólido, sin impurezas, sin
disgregaciones, ni rajaduras.

Procedimiento de ejecución, donde se describe la forma en que


debe ejecutarse este rubro de la obra.

Medición, donde se describe con precisión como se efectuara la


medición de este rubro, una vez ejecutado para proceder al pago
correspondiente. Por ejemplo: Este ítem será medido por metro
cúbico de grava colocada efectivamente.
ESPECIFICACIONES TECNICAS

• LAS ESTRUCTURAS SE COMPORTAN DE ACUERDO A COMO SE


CONSTRUYEN Y NO A COMO SE DISEÑAN

• Los proyectistas estructurales no siempre tienen la suficiente experiencia práctica


en terreno como para desarrollar documentos de construcción (planos y
especificaciones) que reflejen adecuadamente los requerimientos de una obra.

• La inspección se realiza con el objeto de asegurar un trabajo satisfactorio, de


acuerdo con los planos de diseño y las especificaciones correspondientes.

• El comportamiento adecuado de la estructura depende de que la construcción


represente correctamente al diseño y cumpla con los requisitos definidos por el
calculista, dentro de las tolerancias permitidas.
ESPECIFICACIONES TECNICAS

• EJEMPLO DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:


• OBRA: “PUESTA EN VALOR DE LA PLAZUELA EL RECREO DEL CENTRO
HISTÓRICO DE TRUJILLO DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO
– LA LIBERTAD”
PROCESOS DE LA GESTION DE

LA CALIDAD DEL PROYECTO

SEGÚN LOS PARAMETROS DEL PMI

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Establecimiento de
Planificación objetivos de la calidad

Proporcionar confianza de
Aseguramiento cumplimiento de los
requisitos
Gestión de
la Calidad
del Proyecto Cumplimiento de los
Control requisitos de la calidad

Aumentar la capacidad de
Mejora cumplimiento con los
requisitos

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PROCESO DE PLANIFICACION DE
LA CALIDAD DEL PROYECTO

Consiste en identificar qué normas


o aspectos de calidad son
relevantes para el proyecto y
determinar como satisfacerlos.

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PROCESO DE ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD DEL PROYECTO

Es la aplicación de actividades
planificadas y sistemáticas
relativas a la calidad, para
asegurar que el Proyecto
emplee todos los procesos
necesarios para cumplir con
los requisitos.
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PROCESO DE CONTROL DE
LA CALIDAD DEL PROYECTO

Consiste en supervisar los


resultados específicos del
Proyecto, para determinar si
cumplen con las normas de
calidad relevantes e identificar las
formas de eliminar las causas de
resultados insatisfactorios.

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CICLO DE MEJORA CONTINUA

Planear

Corregir Hacer

Verificar

22
PROCESO DE PLANIFICACION DE

LA CALIDAD DEL PROYECTO

SEGÚN LOS PARAMETROS DEL PMI

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PLANIFICACION incluye considerar:

 Factores externos a la empresa

Regulaciones, especificaciones y restricciones externas.


(leyes, reglamentos, requisitos técnicos, normas de calidad)

 Factores internos o activos de la empresa:

Política de calidad o rumbo de la empresa en materia de calidad.

Organización, involucrados y sus roles & responsabilidades.


(reglamentos o procedimientos internos)

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PLANIFICACION incluye considerar:

 Enunciado del alcance:

Con el WBS se definen los entregables.

A cada entregable o actividad, se le definen los criterios de aceptación.

 Criterios de aceptación generales:

Podría ser que ya se conozcan como insumo algunos parámetros de


aceptación externos.

Cada entregable debe tener criterios de aceptación, tanto del proyecto


como del producto, resultado o servicio.

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ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL
TRABAJO

Una estructura de descomposición del trabajo


(EDT), también conocida por su nombre en
inglés Work Breakdown Structure o WBS, es una
herramienta fundamental que consiste en la
descomposición jerárquica, orientada al
entregable, del trabajo a ser ejecutado por el
equipo de proyecto, para cumplir con los
objetivos de éste
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Herramientas de la Planificación de la Calidad
 Análisis costo-beneficio:

El mayor beneficio es evitar REPROCESOS


y hacer las cosas UNA VEZ.

La calidad significa un costo para el


proyecto que repercute en el costo del
producto o entregable final.

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Herramientas Planificación de la Calidad
 Estudios comparativos:

Busca ver que se ha hecho en otros


proyectos que sea aplicable o
adaptable al nuestro. (Benchmarking)

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Herramientas Planificación de la Calidad

 Diseños experimentales:

Análisis estadístico que permita identificar factores que afecten la calidad del
proyecto, producto, resultado o servicio.

 WBS :

Se debe desglosar para cada paquete de requisitos, los criterios de aceptación


específicos.

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PLANIFICAR LA CALIDAD: SALIDAS

Línea base del Análisis Costo-Beneficio Plan de Gestión de


Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas
Alcance Costo de la Calidad (COQ) Calidad
Registro de Métricas de Calidad
interesados Diagramas de Control
Estudios Comparativos Listas de Control de
Línea Base del Calidad
Desempeño de Costos Diseño de Experimentos
Plan de Mejoras del
Línea Base del Muestreo Estadístico Proceso
Cronograma
Actualizaciones a los
Registro de Riesgos
documentos del Proyecto
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organización
La PLANIFICACION tendrá como salidas :
 Plan de calidad :
Política de calidad
Decir cuáles son y cómo se implementarán las acciones de calidad de la empresa
en los procesos de producción o ejecución de Proyectos.

Organización de la empresa
Estructura para la gestión de calidad, involucrados, roles y responsabilidades.

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La PLANIFICACION tendrá como salidas :

 Plan de calidad :

 Aseguramiento de la calidad
 Control de la calidad
 Mejora continua

 Métricas de calidad :

Determinan las medidas que se darán a los criterios que servirán


para determinar la aceptación de los entregables.

Es darle valor a los criterios de aceptación, P.ej. Velocidad de ...


disco de …. resistencia de ... espesor de …color de.

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La PLANIFICACION tendrá como salidas :

 Procedimientos de aseguramiento y control


de calidad :

Definir los procesos y mecanismos que se


aplicarán para asegurar y controlar la calidad
del proyecto y del producto.

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La PLANIFICACION tendrá como salidas :

 Lista de chequeo :

• Verifica que se ha realizado lo definido en el plan.


• Puede establecerse como una matriz de aseguramiento.

 Plan de mejora :

• Para detectar actividades que NO AGREGAN VALOR o son inútiles en


el proceso del proyecto. Es el resultado del control de la calidad.

• Se debe establecer el procedimiento o mecanismo para el control


integrado de cambios

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PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

EJEMPLO: Modelo de un plan de gestión de calidad


• Proyecto: Construcción de un hipermercado
ACTIVIDAD N°3:
A PARTIR DEL MODELO MOSTRADO, ELABORAR UN
EJEMPLO DE PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD DE UNA
OBRA CIVIL.

SEMANA 4: EXPOSICIÓN GRUPAL Y PRESENTACIÓN DE INFORME


(FÍSICO) - 8 INTEGRANTES POR GRUPO

OBRAS ASIGNADAS:

1. RENOVACIÓN DE VEREDAS Y SARDINELES


(UBICACIÓN: CALLE ZELA – CALLE AYACUCHO)

2. MEJORAMIENTO DE PISTAS
(UBICACIÓN: PROLONGACIÓN CÉSAR VALLEJO – AV. MANSICHE)

3. CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA


(UBICACIÓN:HUANCHAQUITO – EL MILAGRO – LA ESPERANZA)
BIBLIOGRAFÍA

• REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES


NORMA GE.030 CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

• EL EXPEDIENTE TÉCNICO DE OBRA. OSCE


GRACIAS.