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ACTIVIDAD INDIVIDUAL No.

2 - MAPA CONCEPTUAL

TANIA VANESSA ROJAS VILLANUEVA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES


EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTRATEGIA
2019-2
INTRODUCCIÓN

La estrategia competitiva se fundamenta en el análisis de la estructura de la industria y de


los competidores se proyecta por lo general a largo plazo a desarrollar nuevas capacidades y
explorar nuevas oportunidades en el mercado.
El punto clave de la estrategia competitiva se trata de dejar atrás los rivales de la industria,
dejando precedentes de un futuro empresarial prospero. Por lo cual en los 3 primeros
capítulos del libro “Estrategia competitiva- Michael Porter” nos brinda las técnicas necesarias
como: Análisis estructural de la industria, estrategias competitivas genéricas y un mundo de
análisis de las competencias.
Mapa conceptual capítulo 1
Mapa conceptual capítulo 2

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS

Son de gran eficacia para lograr un mejor desempeño que los contrincantes
en una industria

Liderazgo global en costos Diferenciación Enfoque o concentración

Productos Caracteristicas
A través del A través de los Segmento o línea Mercado
relativamente aceptadas por
producto servicios de producto geografico
estandarizados muchos clientes

Grupo de
El menor precio A través del A través de la
compradores en
competitivo personal imagen
particular

Otras fuentes
CONCLUSIONES

Para la creación de una estrategia es necesario los puntos clave tratados anterioremente
bien sean para un producto o un servicio, siempre enfocandonos en los factores internos y
externos (competencia, clientes, etc) debe ser una idea innovadora de esta manera será
facilmente direneciado de las demas ofertas del mercado.