“Año de la

lucha contra la corrupción y la impunidad ”

FORO FINAL
Curso: Gerencia

Profesora: CHACON CURSACK, HORACIO ALFONSO JESUS

Alumno: Sarahi Peña Pizarro

2019

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Para este foro deberan responder las preguntas planteadas en la lectura de Rubio
Domínguez, Pedro (2008). Introducción a la Gestión Empresarial. Libro I, pp. 75 - 80.,
qu está colgada en la sesión de Delegación de responsabilidades. Tema 12: Delegación
Las preguntas a responder son:
¿Que entendemos por autoridad?
está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre
los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar; constituí la base para la
responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del
superior hacia al subordinado.

Defina brevemente Delegación

Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de
decisiones y la ejecución del trabajo.

Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo que es

factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa,
implicándose más activamente en la consecución de los objetivos marcados.
La delegación de autoridad es de gran ayuda para la reducción de los gastos
administrativos.

¿Qué efectos positivos aporta la delegación?

Evolución de las competencias a quien se delega , el personal se siente importante ,

aumenta el grado de responsabilidad, e interés del delegado , se ahorra tiempo , la
persona que delega aplica su tiempo en temas más importantes de la organización
Un ejemplo sería que nadie necesita contactar al gerente cuando el precio de algo que
se necesita en ese momento para que la empresa funcione, no pase de 200 dólares, que
el delegado pueda gastar hasta esta cantidad para que el negocio camine siempre que
no sea un malgasto, Si pasa de esta cantidad, pues debe comunicarlo hacia arriba, con
alguien, un encargado, que tenga un límite más alto, y así hasta llegar al gerente.

¿Cuándo no se debe delegar?

No se puede delegar toda la tareas o actividades , ya que si es una persona que no

tiene las cualidades o habilidades adecuadas para realizar las tareas de manera
eficiente , no legar asuntos que puedan traer percusiones para la vida de la empresa .

Ocuparse de las decisiones más difíciles como puede ser un proceso de compra o venta
de acciones, por ejemplo. Aunque en muchas ocasiones estas medidas es conveniente
que estén respaldadas por un equipo de asesores, al final la última palabra está en las
manos del CEO. Por ello, se debe evitar propagar información innecesaria que pueda

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perjudicar el ambiente y la estabilidad de la empresa. Y es que existen decisiones que
sólo tu equipo de confianza debe saber.
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