Ingeniería Económica

Rolando Agudelo Alvarez

Institución universitaria de Envigado
Primer parcial 2019-2

1. Existe un procedimiento importante para abordar la cuestión del desarrollo y

elección de alternativas. Los pasos de este enfoque, comúnmente denominado
enfoque de solución de problemas o proceso de toma de decisiones, son los
siguientes.

 Comprensión del problema y definición del objetivo.

 Recopilación de información relevante.
 Definición de posibles soluciones alternativas y realización de estimaciones
realistas.
 Identificación de criterios para la toma de decisiones empleando uno o más
atributos.
 Evaluación de cada alternativa aplicando un análisis de sensibilidad para
reforzar la evaluación.
 Elección de la mejor alternativa.
 Implantar la solución.
 Vigilar los resultados

Planteamiento del problema

Las fábricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General Electric, Frigidaire

y otras pueden subcontratar el moldeo de sus revestimientos de plástico y tableros
de puerta. Una de las principales empresas subcontratistas nacionales es
Innovations Plastics. Se espera que aproximadamente en 2 años el mejoramiento
de las propiedades mecánicas permita que el plástico moldeado soporte cargas
verticales y horizontales cada vez mayores, lo cual reduciría significativamente la
necesidad de las bisagras metálicas en alguna estantería. Sin embargo, para
ingresar al mercado se requerirá equipo de moldeo de mejor calidad. El presidente
de la compañía desea una recomendación sobre si Innovations debería pensar en
ofrecer la nueva tecnología a los principales fabricantes, así como una estimación
de la inversión de capital necesaria para entrar al mercado tempranamente. Usted
trabaja como ingeniero para Innovations. En esta etapa, no se espera que usted
lleve a cabo un análisis económico de ingeniería completo, en virtud de
que no hay suficiente información disponible. Se le pide que formule alternativas
razonables, que determine los datos y estimaciones necesarios para cada
alternativa y establezca los criterios (económicos y no económicos) que deben
aplicarse para tomar la decisión final.

Información

Alguna información útil en este momento es la siguiente:

• Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes aproximadamente 10
años antes de que se desarrollen nuevos métodos.
• La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en el
análisis.
• Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión utilizados para los
últimos tres proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés compuesto del 15, 5
y 18%. La tasa de 5% fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para
empleados en un proceso existente de preparación de químicos.
• Un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones resulta
imposible. La cantidad del financiamiento de deuda y su costo se desconocen.
• Los costos anuales de operación han promediado un 8% del costo inicial del
equipo principal.
• El incremento de los costos anuales de capacitación y los requerimientos de
salario para el manejo de los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación
pueden variar de $800 000 a $1.2 millones de dólares. Hay dos fábricas
trabajando en la nueva generación de equipos. Estas dos opciones se designan
como las alternativas A y B. Ejercicios del estudio de caso
1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para
describir en líneas generales las alternativas e identifique los cálculos de
naturaleza económica que se requerirán para elaborar un análisis de ingeniería
económica para el presidente.
2. Identifique los factores y criterios no económicos que deben considerarse en el
momento de elegir alternativa.
3. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto a la alternativa B con el
fabricante, usted se entera de que esta compañía ya ha diseñado el prototipo de
una máquina de moldeo que ha vendido a una compañía en Alemania por $3
millones (de dólares). En su investigación, usted descubre, además, que la
empresa alemana no aprovecha toda la capacidad del equipo para fabricar
revestimientos plásticos. La compañía quiere vender tiempo de uso del equipo a
Innovations, para que ésta fabrique sus propios revestimientos y los distribuya en
Estados Unidos. Esto podría facilitar una entrada temprana en el mercado de
Estados Unidos. Considere ésta como la alternativa C y formule las estimaciones
necesarias para evaluar C al mismo tiempo que las alternativas A y B.