DECISIONES DE WHIRLPOOL EN LA CADENA DE SUMINISTROS

1. Con el fin de asegurar que los productos estén disponibles para los clientes dentro de
las 48 a 72 horas, reducir los costos de producción y distribución, y fusionar las
cadenas de suministro de Whirlpool y Maytag, la empresa tuvo que crear procesos
más eficientes, aumentar la productividad y mejorar el tiempo desde el pedido hasta la
entrega. Además de nuevas fabricas en diferentes países y convenios como el de
whirlpool y haceb en colombia.
2. Manhattan fue seleccionado por su flexibilidad y capacidad para estandarizar la
tecnología y los procesos a través de la red de distribución completa de Whirlpool. Con
estos convenios se obtuvo más disponibilidad de electrodomésticos, con aplicaciones
de nuevas tecnologías y procesos productivos más eficientes.
3. La cadena de suministro de Whirlpool abarca más de 40 instalaciones de fabricación,
abastecidas aproximadamente por 7.000 proveedores diferentes de todas las regiones
del mundo. consolidar dos procesos distintos en el cumplimiento de órdenes y
movimiento del inventario. Donde son entregados a cerca de 30.000 minoristas a nivel
mundial. La compañía también ofrece productos para constructores y directamente a
los hogares de los consumidores. Whirlpool cuenta en cualquier momento con 2,2 a
2,5 millones de unidades en inventario. Como resultado se reducen los costos de
producción, transporte y tasas de surtido que mejora la exactitud del inventario y
tiempo desde el pedido hasta la entrega, mejora la gestión de patios.
 RESUMEN

La empresa Whirlpool, en su necesidad de expansión y llegar a nuevos mercados busco

nuevos convenios y nuevas formas de optimizar su cadena de suministros. Por ello se
asocio con Manhattan Associates y adquirió Maytag para lograr todo lo propuesto por
las directivas y socios de la compañía. Logrando así reducir costos significativos en
producción y almacenamiento de los productos, aplicando nuevas tecnologías en el
camino y siguiendo las nuevas formas del marketing mundial y la necesidad de
satisfacer las personas con productos innovadores.

Como consecuencias de convenios y aplicación de estas nuevas tecnologías propuestas

por los nuevos socios, se logra llegar al público con precios más bajos y más rápido,
ofreciendo mejor atención y servicio.