Actividad No.

5 Bases de Datos

Andres Cubillos Ramirez,

acubillosr2@uniminuto.edu.co

CP Planificación De Recursos Empresariales

Asesor: Luz Janneth Mora Diaz

Universidad de Minuto de Dios

Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial
Bogotá D.C., Colombia
2019
 REFERENCIAS

[El enfoque y rol del ingeniero industrial para la gestión y decisión en el mundo de
las organizaciones.]. (s.f.). Recuperado 4 septiembre, 2019, de
https://www.researchgate.net/publication/307180626_El_enfoque_y_rol_del_ingeni
ero_industrial_para_la_gestion_y_decision_en_el_mundo_de_las_organizaciones

Maxwell, John C. (2006). Líder De 360°. Editorial, Océano/Grupo Nelson. Primera

Edición,308p. Recuperado 4 septiembre

[[PD] Libros - Vacas sagradas hacen mejores hamburguesas]. (s.f.). Recuperado 4

septiembre, 2019, de https://www.academia.edu/36722157/_PD_Libros_-
_Vacas_sagradas_hacen_mejores_hamburguesas

Kriegel, Robert & Brandt, David, (1996). De las Vacas Sagradas se hacen las
mejores hamburguesas. Edición norma. Recuperado 4 septiembre
 BASES DE D

1.1.ANALISIS DOFA DEL PRODUCTO Y DE LA EMPRESA

1.1.1.Análisis DOFA del producto / servicio.

2.2.COMPETIDORES

2.3.PROVEEDORES

2.4.DESARROLLO DEL TRABAJO DE CAMPO.

2.4.DESARROLLO DEL TRABAJO DE CAMPO.

2.5. ANÁLISIS Y RESULTADOS

3.1.SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN/ COMERCIALIZACIÓN.

3.2.TAMAÑO DEL PROYECTO

3.2.TAMAÑO DEL PROYECTO

3.3.DESCRIPCIÓN DE INSUMOS.

3.4.MAQUINARÍA

3.5.EQUIPOS DE OFICINA.
3.6.SOFTWARE

3.7.OBRAS CIVILES

3.8.CAPACIDAD INSTALADA.

3.9.LOCALIZACIÓN

3.10.DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

CAPITULO 4:

4.1.MODELO ADMINISTRATIVO

4.1.1.Cultura organizacional.
4.1.2.Recursos Humanos

4.1.3.Aspectos institucionales, legales y jurídicos.

4.1.4.Constitución y formalización
4.1.5.Definiciones de la naturaleza jurídica

CAPITUL

5.1.SUPUESTOS FINANCIEROS.

5.2 INVERSIÓN INICIAL

5.3.INVERSIÓN PROYECTADA.

5.4.PROYECCIÓN DE VENTAS.

5.5.PRECIO DE VENTA.

5.6.PUNTO DE EQUILIBRIO.

5.7 UTILIDADES, FLUJO DE EFECTIVO Y FLUJO DEL

PROYECTO.

5.8.ANÁLISIS FINANCIERO
5.8.ANÁLISIS FINANCIERO

CAPITULO 6

6.1.CONCLUSION DEL ESTUDIO.

6.2 FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
 BASES DE DATOS PARA LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

ANÁLISIS DEL PRODUCTO / SERVICIO.

ESA

ESTUDIO DE MERCADO.

2.2.1.Identificación de la competencia.

2.2.2.Barreras de entrada al mercado

La gestión de proveedores hoy en día, se ha convertido en una de las principales “herramientas competitivas”, para la
pues en ese entorno global, donde la rentabilidad, la eficiencia operativa, la rotación (y/o duración) del inventario y e
cliente se han convertido en objetivos de las empresas, ésta se convierte en un ejercicio fundamental y debe tener un e
sistémico en la logística integral de la empresa

2.4.1. Determinación de la muestra mediante en uso de

parámetros estadísticos y formato de encuesta.
2.4.1. Determinación de la muestra mediante en uso de
parámetros estadísticos y formato de encuesta.

2.5.3.Estrategias de mercadeo

ESTUDIO TECNICO.
Un sistema de comercialización, definido como «sistema total de actividades empresariales encaminado a planificar, f
satisfacen necesidades de los consumidores actuales o potenciales. Sistema que pretende como objetivos fundamental
crecimiento de la cifra de ventas

3.2.1.Factores que condicionan el tamaño del proyecto

3.2.2.Descripción del servicio

3.2.3.Alternativas de tamaño para el inicio del proyecto.

Los materiales de producción son todo lo necesario para fabricar tu producto. Debes tomar en cuenta cada insumo des
tipo de maquinaria o herramienta especial, estas también deben estar consideradas dentro de tu lista de insumos.

Los materiales de producción pueden implicar un costo fijo o variable para tu empresa. Esto dependerá de que tan seg
lista clara de los materiales y los costos que estos implicarán

Para decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se

deben tomar en cuentauna serie de factores que afectan
directamente a la elección

Se deme cuantificar y totalizar que cantidad de quipo de oficina muebles y enceres que son necesario, además de qui
buen funcionamiento de la empresa y el buen ambiente de los empleados
Se debe de analizar y determinar qué tipo de software se va utilizar en la compañía allí debemos observar las necesida
medir en la organización

Acá se debe de tener en cuenta las obras civiles de acuerdo a adecuación remodelación ajustes de la parte física de la
misma

La capacidad instalada es el rendimiento máximo que se puede producir en una planta de producción o empresa en un
un momento determinado. Es un aspecto importante del sistema de producción; se trata de una medida de eficiencia q
acuerdo con la demanda.

Evaluación cuantitativa

Ees encontrar la mejor ordenación de las áreas de

trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía
en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y
satisfacción de los trabajadores.

La distribución en planta implica la ordenación de espacios

necesarios para movimiento de material, almacenamiento,
equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para el personal, etc.

CAPITULO 4: ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y JURÍDICO LEGAL.

Son las actividades gerenciales que realizan todas las organizaciones, las mismas consisten en la aplicación conjunta d
Literatura Gerencial, que en las últimas décadas ha desarrollado herramientas de trabajo aplicables a cada una de las d

4.1.1.1.Misión

4.1.1.2.Visión

4.1.1.3.Objetivos del negocio

4.1.2.1 Organigrama

4.1.2.2.Manual de funciones

4.1.2.3.Jornada laboral.

4.1.2.4.Estrategias de reclutamiento

4.1.2.5.Contratación y salarios

4.1.2.6 Capacitación

4.1.2.7.Gastos de personal

4.1.3.1.Políticas sectoriales del gobierno.

4.1.3.2.Controles e intervención estatal

Gestiones comerciales y tributarias (de orden nacional y

distrital). Se realizan ante la cámara de comercio y notarias

Gestiones de funcionamiento, licencias especiales.

Gestiones de seguridad laboral, ARP, EPS, Pensiones y

cesantías y programas de seguridad industrial.
Empresas según su naturaleza jurídica. Individuales: Son aquellas entidades constituidas por una persona física que e
profesional. Colectivas: Son aquellas que pertenecen a varios propietarios que conforman lo que se denomina persona

CAPITULO 5: ESTUDIO ECONOMICO – FINANCIERO.

Para la realización del estudio y análisis financiero de la empresa se utilizan algunos indicadores económicos con el f

inversión inicial a la cantidad de dinero que es necesario invertir para poner en marcha un proyecto de negocio

Ante la posibilidad de llevar a cabo un proyecto, ya se trate de una planta completa o la ampliación o transformación
trascendentales que se debe encarar es la decisión de invertir.

Las decisiones sobre inversiones están basadas en los beneficios y en la sustentabilidad de la alternativa técnica elegid
influencian al beneficio y a la sustentabilidad son múltiples, pero pueden reducirse a tres grandes aspectos relacionad
puntales que constituyen las bases necesarias para poder estimar resultados.

Una proyección de ventas es la cantidad de ingresos que una empresa espera ganar en algún momento en el futuro. Es
Ambas ayudan a determinar la salud de una empresa y si las tendencias de ventas están a la alza o a la baja.
El precio de venta es simplemente determinar el costo que tu producto o servicio tendrá en el mercado para el consum
fórmulas es la suma de los costos de producción y sus porcentajes, además los gastos, tanto fijos como variables, más

El análisis del punto de equilibrio le indica a una empresa el nivel de ventas que debe alcanzar para cubrir los costos t
clave para definir en qué punto sus actividades empiezan a producir ganancias. Aprenda cómo determinar esta medida

5.7.1. Análisis de riesgo

5.8.1.Indicadores financieros.
5.8.1.Indicadores financieros.

CAPITULO 6: ANALISIS DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO.

6.1.1.Estudio de mercado.
6.1.2.Estudio técnico
6.1.3.Estudio administrativo, jurídico y legal
6.1.4.Estudio financiero.
El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para
orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto
y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de
formulación dentro del ciclo del proyecto. Se formula con
base en información que tiene la menor incertidumbre posible
para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto
de inversión, apoyándose en él se tomará la decisión de
proceder o no con su implementación
A EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

RODUCTO / SERVICIO.

La matriz FODA la puedes emplear tanto para empresas (pequeña, mediana y grande) como para los individuos para
una exhaustiva evaluación y así determinar las estrategias. Mediante el análisis FODA en tu plan de negocio (busines
plan en inglés), podrás aclarar mejor tus estrategias de corto, mediano y largo plazo. Es indispensable su empleo en lo
planes de marketing, debido que es una herramienta útil para la planificación y análisis de la competencia. Las
empresas a menudo proporcionan un análisis FODA en un formato gráfico con cada segmento representado en un
cuadrante diferente.

Por medio del uso de esta herramienta de análisis se pretende examinar las características particulares del negocio y e
entorno en el cual este compite.
DE MERCADO.

Para realizar un análisis detallado de la competencia se pueden

tener estos 4 aspectos a tener encuenta

Determinar las barreras para penetrar en el mercado algunas que

se pueden tener encuenta

ido en una de las principales “herramientas competitivas”, para las empresas,

a eficiencia operativa, la rotación (y/o duración) del inventario y el servicio al
as, ésta se convierte en un ejercicio fundamental y debe tener un enfoque

Investigación de mercado
 Determinación de la población objetivo

Determinación del modelo estadístico para el cálculo de la

muestra

Consisten en acciones que se llevan a cabo para alcanzar

determinados objetivos relacionados con el marketing, tales como
dar a conocer un nuevo producto, aumentar las ventas o lograr una
mayor participación en el mercado

Para formular o diseñar estrategias de marketing, además de

tomar en cuenta nuestros objetivos, recursos y capacidad,
debemos previamente analizar nuestro público objetivo, de tal
manera que en base a dicho análisis podamos, por ejemplo,
diseñar estrategias que nos permitan satisfacer sus necesidades o
deseos, o que tomen en cuenta sus hábitos o costumbres.

IO TECNICO.
tema total de actividades empresariales encaminado a planificar, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que
o potenciales. Sistema que pretende como objetivos fundamentales incrementar la cuota de mercado, la rentabilidad y el

Dimensión del mercado

Disponibilidad de insumos
Capacidad financiera
Capacidad administrativa
Problemas de orden institucional
 En este artículo le enseñaremos a elaborar la descripción de servicios en su plan de negocios para así tener y lograr un
negocio exitoso.

Conocer por dentro y por fuera el producto o servicio que se ofrece es un factor de éxito en los planes de negocios.
Destacar las características, beneficios y capacidades del producto será la base de su estrategia de marketing.

Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que
podría generar su implementación. La decisión que se tome al respecto determinará el nivel de operación que
posteriormente explicará la estimación de los ingresos por venta. Se define a la escala o nivel de producción que pued
alcanzar, es decir, la capacidad de producción a la que se ha decidido operarlo durante un periodo de tiempo.

para fabricar tu producto. Debes tomar en cuenta cada insumo desde los más básicos hasta los finales. Si es que se necesita algún
bién deben estar consideradas dentro de tu lista de insumos.

osto fijo o variable para tu empresa. Esto dependerá de que tan seguido debas adquirir los insumos. Es importante que tengas una
mplicarán

a) Proveedor: Útil para la presentación formal de las cotizaciones, así mismo seránecesario conocer del proveedor,
catálogos con información técnica completa a finde estimar correctamente producciones horarias
b) Precio: Cantidad de dinero que permite la adquisición del equipo, sirve paracalcular la inversión inicial.
c) Dimensiones: Se usara para determinar la distribución de la planta.
d) Capacidad: Bastante importante, ya que de este dependerá el número demáquinas que se adquirirán.
e) Flexibilidad: Se debe de tener una distribución reajustable a los cambie que sepuedan llegar a suscitar.
f) Mano de obra necesaria: Calcular la mano de obra directa y la capacitaciónrequerida.
g) Costo de mantenimiento: Permitirán minimizar las fallas, prolongar la vida útilde los equipos, reducir los tiempos
de reparación.
h) Consumo de energía eléctrica (o de otro tipo): Es un elemento fundamentalpara el aprovechamiento de los recursos
energéticos; ahorrar equivale a disminuirel consumo de combustibles en la generación de electricidad evitando
también laemisión de gases contaminantes hacia la atmósfera y costos para la empresa
i) Infraestructura necesaria: Son el conjunto de medios técnicos, servicios einstalaciones necesarios para el equipo.j)
Equipos auxiliares: Son aquellos que complementan las calderas permitiendosu correcto funcionamiento.
l) Costo de instalación y puesta en marcha: El precio que cobrara el técnicoespecialista, se tiene que consultar a los
proveedores de los equipos o cotizar aotros.
m) Existencia de refacciones en el país: Si en algún momento tiene una falla yes necesario remplazar piezas, antes de
adquirir el equipo se debe consultar si seva a estar manejando en el mercado nacional para que no salga muy caro
eltraslado.

o de oficina muebles y enceres que son necesario, además de quipos de computo y toda la parte física que sea necesaria para el
nte de los empleados
re se va utilizar en la compañía allí debemos observar las necesidades la se tienen en cuanto a que se quiere analizar verificar y

cuerdo a adecuación remodelación ajustes de la parte física de la planta y determinar los recursos y tiempos de ejecución de la

ue se puede producir en una planta de producción o empresa en un período dado, usando los recursos que se tienen disponibles en
del sistema de producción; se trata de una medida de eficiencia que se puede ajustar de tal manera que la producción esté de

Método de ponderado

Los objetivos de la distribución en planta son:

INISTRATIVO Y JURÍDICO LEGAL.

s organizaciones, las mismas consisten en la aplicación conjunta de varios aspectos relacionados en diferentes áreas como la
desarrollado herramientas de trabajo aplicables a cada una de las distintas áreas.

La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de trabajos para avanzar organización, que se
expresa por medio de una declaración de la misión, que resume la misión empresarial en una sola frase, con el objetiv
de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.

La visión empresarial es la capacidad de proyectar el futuro de una empresa. En un concepto más terminado. Es una
declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse
en el futuro

El establecimiento de objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos), puede ayudarle
a evaluar las estrategias que desea ajustar.
Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. Los empleados y sus cargos se
representan con rectángulos y otras figuras, a veces incluyen fotos, información de contacto, correo electrónico y
enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones. Las líneas rectas o con un ángulo de 90 grados unen los niveles. Esto
crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que
conforman la organización.

El Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales es una herramienta de gestión de talento humano
que permite establecer las funciones y competencias laborales de los empleos que conforman la planta de personal; as
como los requerimientos de conocimiento, experiencia y demás competencias exigidas para el desempeño de estos.

Determinar los horarios laborales según el tipo de responsabilidad esto va de la mano de el manual de funciones y el
perfil de cargo que se requiera

Para la incorporación de personal administrativo se utilizarán los métodos formales de reclutamiento utilizados en las
áreas de Recursos Humanos: solicitud de personal, recepción de Hojas de vidas, selección, entrevista.

Para realizar una contratacion en la empresa el area de recursos humanas puede tener encuenta capasodades blandas y
duras del perosonal de selección y esto va de la mano del perfil del cargo para cada grado de jeraquizacion del
perosnal

La capacitación empresarial son las actividades de una forma didáctica para orientar y hacer crecer los conocimientos
del personal. La capacitación permite a los empleados desenvolverse en sus futuros cargos, donde se pueden adaptar a
los cambios de su ambiente.

Determinar los gastos operacionales del personal tales como salarios pagos a paraficales incentivos horas extras etc.

Determinar los para metros legales para la contitucion de la organización según su enfoque y actividad economica est
se debe realizar en entidades del estado tales como camara de comercio, dian etc;

Registrar las entidades estatales que nos viajaran en la organización

Formalizar el reconocimiento juridoco de la organización ante las entidades pucblicas

según la actividad ecominca se requienren de licencias permisos esto se bebe de ejecutar para el buen funcionameinto
de la empresa

afliacion de la emrpes ante las empresas que representan las necesidades del trabajador
: Son aquellas entidades constituidas por una persona física que ejerce en nombre propio una actividad industrial, comercial o
n a varios propietarios que conforman lo que se denomina persona jurídica

ECONOMICO – FINANCIERO.

de la empresa se utilizan algunos indicadores económicos con el fin de proyectar los diversos estados y flujos financieros.

sario invertir para poner en marcha un proyecto de negocio

se trate de una planta completa o la ampliación o transformación de una ya instalada, una de las decisiones más difíciles y
e invertir.

os beneficios y en la sustentabilidad de la alternativa técnica elegida y en el capital disponible o prestado. La variables que
últiples, pero pueden reducirse a tres grandes aspectos relacionados recíprocamente: mercado, inversión y costos. Estos son tres
oder estimar resultados.

que una empresa espera ganar en algún momento en el futuro. Es una predicción que es sinónimo de una previsión de ventas.
a y si las tendencias de ventas están a la alza o a la baja.
to que tu producto o servicio tendrá en el mercado para el consumidor. Pero ¿cuál es la manera correcta de calcularlo? Una de las
us porcentajes, además los gastos, tanto fijos como variables, más el porcentaje de beneficio que se espera obtener con la venta.

mpresa el nivel de ventas que debe alcanzar para cubrir los costos totales que genera elaborar y comercializar productos. Saberlo e
ezan a producir ganancias. Aprenda cómo determinar esta medida

El análisis de riesgo, también conocido como evaluación de riesgos o PHA por sus siglas en inglés. Process Hazards
Analysis, es el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y
consecuencias que éstas puedan producir.

5.8.1.1.Indicadores de liquidez
 5.8.1.2.Indicadores de endeudamiento

5.8.1.3.Indicadores de actividad

5.8.1.4.Indicadores de rendimiento

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO.

Anlsis y concluciones de cada estidio realizado

El estudio de factibilidad debe conducir a:
- Determinación plena e inequívoca del proyecto a través del
estudio de mercado, la definición del tamaño, la ubicación de las
instalaciones y la selección de tecnología.
- Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del
proyecto.
- Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su
cronología/lo mismo que los costos de operación y el cálculo de
los ingresos.
- Identificación plena de fuentes de financiación y la regulación
de compromisos de participación en el proyecto.
- Definición de términos de contratación y pliegos de licitación de
obras para adquisición de equipos y construcciones civiles
principales y complementarias.
- Sometimiento del proyecto si es necesario a las respectivas
autoridades de planeación y ambientales.
- Aplicación de criterios de evaluación tanto financiera como
económica, social y ambiental, que permita allegar argumentos
para la decisión de realización del proyecto.
 (pequeña, mediana y grande) como para los individuos para
as. Mediante el análisis FODA en tu plan de negocio (business
orto, mediano y largo plazo. Es indispensable su empleo en los
para la planificación y análisis de la competencia. Las
un formato gráfico con cada segmento representado en un

tende examinar las características particulares del negocio y el

Variedad
Precio promedio
Marcas
Ubicación
Requerimientos de capital
Acceso a proveedores de materias primas
2.3.1.Proveedores Nacionales

2.3.2.Proveedores Extranjeros.

Se trata, en definitiva, de una potente herramienta,

que debe permitir a la empresa obtener la
información necesaria para establecer las diferentes
políticas, objetivos, planes y estrategias más
adecuadas a sus intereses
 Determinar el tamaño de la muestra que se va a
seleccionar es un paso importante en cualquier
estudio de investigación de mercados, se debe
justificar convenientemente de acuerdo al
planteamiento del problema, la población, los
objetivos y el propósito de la investigación

En términos sencillos, el modelado estadístico es

una forma simplificada, matemáticamente
formalizada, de aproximarse a la realidad (i.e., la
que genera los datos) y, opcionalmente, hacer
predicciones a partir de dicha aproximación.

Producto

Precio

Plaza

Promoción

Publicidad

Servicio

ar precios, promover y distribuir productos y servicios que

s incrementar la cuota de mercado, la rentabilidad y el
n de servicios en su plan de negocios para así tener y lograr un

ue se ofrece es un factor de éxito en los planes de negocios.

l producto será la base de su estrategia de marketing.

alculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que

ome al respecto determinará el nivel de operación que
or venta. Se define a la escala o nivel de producción que puede
e ha decidido operarlo durante un periodo de tiempo.

e los más básicos hasta los finales. Si es que se necesita algún

ido debas adquirir los insumos. Es importante que tengas una

izaciones, así mismo seránecesario conocer del proveedor,

mar correctamente producciones horarias
n del equipo, sirve paracalcular la inversión inicial.
n de la planta.
enderá el número demáquinas que se adquirirán.
table a los cambie que sepuedan llegar a suscitar.
ecta y la capacitaciónrequerida.
llas, prolongar la vida útilde los equipos, reducir los tiempos

elemento fundamentalpara el aprovechamiento de los recursos

combustibles en la generación de electricidad evitando
ósfera y costos para la empresa
técnicos, servicios einstalaciones necesarios para el equipo.j)
calderas permitiendosu correcto funcionamiento.
ue cobrara el técnicoespecialista, se tiene que consultar a los

mento tiene una falla yes necesario remplazar piezas, antes de

jando en el mercado nacional para que no salga muy caro

os de computo y toda la parte física que sea necesaria para el

 es la se tienen en cuanto a que se quiere analizar verificar y

anta y determinar los recursos y tiempos de ejecución de la

período dado, usando los recursos que se tienen disponibles en

e se puede ajustar de tal manera que la producción esté de

Proximidad de los clientes

Alrededores
Accesibilidad
Seguridad

1.Integración de todos los factores que afecten la

distribución.
2. Movimiento de material según distancias
mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar
reajustes o ampliaciones.

e varios aspectos relacionados en diferentes áreas como la

stintas áreas.

ales y principios de trabajos para avanzar organización, que se

resume la misión empresarial en una sola frase, con el objetivo
nización.

uro de una empresa. En un concepto más terminado. Es una

a largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse

medibles, alcanzables, relevantes y oportunos), puede ayudarle

ganización o empresa. Los empleados y sus cargos se
uyen fotos, información de contacto, correo electrónico y
rectas o con un ángulo de 90 grados unen los niveles. Esto
rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que

Laborales es una herramienta de gestión de talento humano

orales de los empleos que conforman la planta de personal; así
y demás competencias exigidas para el desempeño de estos.

nsabilidad esto va de la mano de el manual de funciones y el

zarán los métodos formales de reclutamiento utilizados en las

pción de Hojas de vidas, selección, entrevista.

ecursos humanas puede tener encuenta capasodades blandas y

el perfil del cargo para cada grado de jeraquizacion del

orma didáctica para orientar y hacer crecer los conocimientos

esenvolverse en sus futuros cargos, donde se pueden adaptar a

omo salarios pagos a paraficales incentivos horas extras etc.

e la organización según su enfoque y actividad economica esto

ara de comercio, dian etc;

rganización

n ante las entidades pucblicas

permisos esto se bebe de ejecutar para el buen funcionameinto

n las necesidades del trabajador

rce en nombre propio una actividad industrial, comercial o
urídica

de proyectar los diversos estados y flujos financieros.

e una ya instalada, una de las decisiones más difíciles y

y en el capital disponible o prestado. La variables que

recíprocamente: mercado, inversión y costos. Estos son tres

una predicción que es sinónimo de una previsión de ventas.

dor. Pero ¿cuál es la manera correcta de calcularlo? Una de las

l porcentaje de beneficio que se espera obtener con la venta.

tales que genera elaborar y comercializar productos. Saberlo es

n de riesgos o PHA por sus siglas en inglés. Process Hazards

nazas y probables eventos no deseados y los daños y

El índice de liquidez corriente tiene un enfoque a

corto plazo. Por eso, para calcularlo es necesario
consultar el activo circulante del negocio, así como
las obligaciones financieras inmediatas. La fórmula
es la siguiente: activo circulante/pasivo circulante
 El índice de endeudamiento financiero es una
relación de deuda que sirve para medir el
apalancamiento financiero de una empresa. Este
índice se calcula dividiendo el pasivo total de una
empresa por su patrimonio neto, e indica cuánta
deuda usa una empresa para financiar sus activos
con relación al patrimonio neto

Son los que establecen el grado de eficiencia con

elcual, la administración de la empresa, maneja
losrecursos y la recuperación de los mismos.
Estosindicadores, nos ayudan a complementar
elconcepto de la liquidez. También, se les da el
nombrede indicadores de rotación.

Indicador clave de rendimiento. Un KPI (key

performance indicator), conocido también como
indicador clave o medidor de desempeño o
indicador clave de rendimiento, es una medida del
nivel del rendimiento de un proceso.

es de cada estidio realizado

Del estudio de factibilidad se puede esperar: o
abandonar el proyecto por no encontrarlo
suficientemente viable, conveniente u oportuno; o
mejorarlo, elaborando un diseño definitivo,
teniendo en cuenta las sugerencias y
modificaciones que surgirán de los analistas
representantes de las alternas fuentes de
financiación, o de funcionarios estatales de
planeación en los diferentes niveles, nacional,
sectorial, regional, local o empresarial.