Tema No.

1: Fundamentos de la Gestión Estratégica

Nombre: Acal Valladares Manuel

Materia: Gestión Estratégica
Grupo: MG7
Profesor: Carlos Humberto Rodríguez Cardozo

Fecha de entrega: 17/sep./2019

 1. Elabore un EL PROCESO OPERATIVO
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 PROCESOS DE APOYO:
12.
13. Aunque sean procesos menores se debe
14. ofrecer un punto de vista estratégico y
corporativo, condicionando enormemente
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el desempeño de procesos superiores y
16. determinando el éxito o el fracaso. Las
17. actividades y los procesos se encuentran

18. relacionados con el abastecimiento de

materias primas, con las herramientas,
19. aplicaciones y equipos informáticos o
20. con la formación del personal.
21.
22.
EL
23.PROCESO ESTRATÉGICO
24.
El proceso estratégico es un conjunto y
secuencia
25. de actividades que desarrolla una
organización para alcanzar la visión
26.
establecida, ayudándola a proyectarse al
27.
futuro.
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29.
30.
31.
32.
33.
2. Elabore un glosario de los conceptos básicos de la gestión estratégica

Gestión
La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.

Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.

Gestión Estratégica

La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico,
formulación y la implantación de la estrategia.

La gestión estratégica en la empresa.

El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación.

La Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.

El análisis estratégico: A este le corresponde comprender la posición estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.

La formulación de las estratégicas: Esta parte de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección de una estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos:

 la generación de opciones estratégicas,

 la evaluación de las opciones estratégicas y
 la selección de la estrategia.

La implementación de la estrategia: El análisis y las decisiones forman parte de la formulación de la estrategia, pero tienen poco valor para la organización sin la implementación, si todo este proyecto no se lleva a la práctica. La implementación es
una parte fundamental en la gestión estratégica y en la generación de cambios reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia será necesario:

1. planificar la distribución de los recursos,

2. adecuar la estructura organizativa y

 3. gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.

La evaluación de la estrategia es la etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias
son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son:

1. Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales.
2. Medir el desempeño
3. Realizar acciones correctivas.

La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡El éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a
desaparecer.

El Plan Táctico: El plan táctico describe las tácticas que la organización planea utilizar para conseguir las ambiciones descritas en el plan estratégico. Es un documento a corto plazo (p.o. con un ámbito de menos de un año), debajo nivel que
descompone las amplias declaraciones de misión en trozos más pequeños y ejecutables. Si el plan estratégico es una respuesta al ¿Qué?, el plan táctico responde al ¿Cómo?

El Plan Operativo: El plan operativo describe el día a día de conducir la empresa. El plan operativo traza una hoja de ruta para lograr los objetivos tácticos dentro de un plazo realista. Este plan es muy detallado y hace énfasis en los objetivos a corto
plazo. “Incrementar las ventas a 150 unidades/día”, o “contratar 50 nuevos trabajadores”, son ambos ejemplos de objetivos de planes operativos. La estrategia competitiva: Tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener
mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

Dirección: es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).El concepto tiene su origen en el vocablo latino directivo.

Factores claves: Son aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la
organización no tiene jurisdicción directamente, tienen una incidencia en la posterior evolución del entorno porque aunque no se pueda ejercer una acción directa sobre su impacto, sí podemos tomarlo en cuenta, sobre todo cuando
tenemos la capacidad de anticiparnos a su ocurrencia. Debemos centrar la atención en ellos en el presente y a mediano plazo, evaluando prospectivamente su posible evolución. Profundizaremos más en ello cuando nos refiramos al ejercicio de
escenarios.
Análisis interno: Hablar de análisis interno es describir el estudio que se realiza a una organización en su estructura interna, conocer cuales su realidad en torno a la situación de un mercado cambiante cada vez más competitivo y con unos clientes
más exigentes, el análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fortalezas y debilidades de carácter interno de la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales, los
medios y las habilidades para hacer frente al entorno. Este se desarrolla en dos partes que son:

1. Diagnóstico de la empresa. Consiste en el análisis de la estructura interna de la empresa y sus puntos fuertes y débiles, para lo que se requiere detectar cuáles son los factores claves de éxito.

2. Análisis del posicionamiento. Es la evaluación de la empresa en relación a la competencia: puntos fuertes y débiles relativos.

Análisis de los recursos y capacidades: Valorar y analizar los recursos y capacidades con los cuáles cuenta la organización, ya que juegan un papel fundamental en la definición de la entidad dela empresa y porque el beneficio no es
sólo consecuencia de las características del entorno, sino también de la propia habilidad de la empresa.

Visión estratégica: Trazan el curso para que la organización aspire a un propósito y una identidad organizacional y lo cree. Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende
ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.

Objetivos: Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.

Presupuesto: Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de
las estrategias necesarias para lograrlos.

Recursos: En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnología, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la entidad (recursos humanos, tecnológicos o financieros).
3.investigar al menos 2 modelos de G.E de negocios y realice a través de una tabla de análisis comparativos sus características.

MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF

Plantea un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información Representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la
cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación

Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

1. FORMULACIONESTRATEGIAS: Aspectos

tres actividades: 1. Medio ambiente:

Donde se resume la evolución histórica de las organizaciones en términos de cuatro dimensiones producto-mercados,
a- Investigación interna y externa perspectiva geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.

b. Análisis: se utilizan técnicas como la (PEEA) matriz de posición estrategia y evaluación de acción, (GE) la matriz de la 2. Evaluación de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en la evolución: Administración por control
gran estrategia, la (BCG) del grupo consultor de Boston y la (DOFA) matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y del desempeño, adecuado para cambios lentos.
amenazas, todas para la creación y evaluación de estrategias alternativas.

c. Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.

2. Ejecución de las estrategias: consiste en tres actividades esenciales: Administración por extrapolación:
a. Fijación de metas
b. Fijación de políticas c. Asignación de recursos Cuando el cambio es rápido pero el futuro puede ser fijado por extrapolación con el pasado.
3. Evaluación de las estrategias:
tres actividades básicas: Administración por anticipación:

a. Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales Existen discontinuidades en el cambio, pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a tiempo.

b. Medir el desempeño de la organización (según lo planificado). Administración a través de la flexibilidad:

c. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción. Respuesta rápida cuando los desafíos más significantes se desarrollan tan rápido no permiten una anticipación
adecuada.
Se apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el crecimiento general y global de la organización.

Interrelación entre los componentes más importantes del proceso de la administración estratégica en forma dinámica y
continua.

Pasos del modelo DAVID 3. Postura estratégica:

- Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales

- Auditoría externa: Analizando las tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas, competitivas. En un proceso de cambio en que la organización va de un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que también lo
- Auditoria gerencial: Comprende la planificación (formulación de la estrategia), organización, motivación y selección haga la estrategia de la organización, sus habilidades funcionales y las de la administración general.
de personal (ejecución de la estrategia) y el control (evaluación de la estrategia).
 En esta auditoría se tienen en cuenta el área de mercadeo, de finanzas de producción y de investigación y 4. El sistema de administración de eventos estratégicos: Es la vigilancia constante de los hechos tanto adentro como
desarrollo. afuera de la organización, que impacten en las habilidades y logros de la empresa.

El paso final consiste en la evaluación del factor interno mediante una matriz que resume las debilidades y fortalezas
más importantes de las encontradas en el estudio.
- Establecimiento de la misión de la empresa
- Fijar los objetivos
- Fijar las estrategias
 4. Realice un mapa conceptual del proceso de la G.E
Proceso de gestión

Estratégica

Consiste en

Etapa 1 Etapa 4

Etapa 2 Etapa 3

Control
Establecer una visión de la Consiste en Consta de estratégico
empresa

Realización de Para
análisis Construcción de la
Definir la misión y los
estratégico estrategia
valores de la empresa

Consiste en
Vigilar, evaluar y
Después monitorizar las actividades
estratégicas de la empresa
Planificar y determinar los
objetivos estratégicos
Análisis Análisis

externo interno Implementación

de la estrategia
Que incluye Que incluye Análisis del potencial de la
empresa
Análisis del macroentorno
de la empresa Para saber
Para saber
Oportunidades y
Fortalezas y debilidades de
amenazas de la empresa
la empresa
Análisis del microentorno
de la empresa Evaluación total de la
posición de la empresa en
el entorno Monitorización de
la estrategia
 5 Investigar los elementos que integran la filosofía organizacional.

 La ideología central
Se define como al idea central acerca de un tema, defendiendo el carácter duradero de una identidad u organización; se refleja en los valores y propósitos centrales de la misma.
Tiene que inspirar a los demás miembros, pero debe de ser impuesta; compartir la ideología, no significa compartir las premisas fundamentales.

 La misión
Es la razón de ser de la organización, unión del propósito y el que hacer.
Se crea con las interrogantes: ¿Quiénes somos? ¿Para qué existimos? ¿Qué hacer? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos?

La visión
Es entendida como la proyección del futuro acerca de una meta audaz. Aquí es importante crear una imagen que la gente pueda llevar en mente debe de motivar y ser compartido con todos.

 Las políticas
Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinan su viabilidad. Por ejemplo una política de una organización con una responsabilidad ambiental es su uniforme
verde por que representa, el medio ambiente y la naturaleza.

 Los valores
Son los principios, esenciales y duraderos de la entidad y que nos son inculcados desde nuestro nacimiento,( respeto, honestidad, tolerancia, responsabilidad, lealtad, amor etc.) primero por nuestros
padres, luego por nuestra demás familia por la sociedad amigos y maestros y el lugar de trabajo.
 Las normas
Son reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias y los valores que siguen los miembros de un grupo en una organización. Nos dice cómo actuar ante una situación estas son más
flexibles existen las sociales, morales religiosas y las jurídicas estas últimas pueden romperse, pero tiene una sanción.

 Las reglas
A diferencia de las normas las reglas son fijas y concretas. Son estructuras jurídicas o reguladas por una organización que deben de cumplirse. Como por ejemplo: en una empresa la entrada es alas 8 en
punto es una regla que se impone a todos, debe de aceptarla, cumplirla y respetarla.